NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING Vem ligger bakom? Den nationella strategin är näringens dokument. Strategin har vuxit fram på initiativ av Svensk Turism i dialog med näringens olika aktörer och i samarbete med • • • • • • SHR VisitSweden Tillväxtverket Swedavia Stockholm Visitors Board Sveriges Regionala Turistorganisationer/Västsvenska Turistrådet och med stöd från Jordbruksverket Svensk Turism AB Svensk Turism företräder den samlade besöksnäringen, representerar cirka 10 000 företag, och är näringens ägarrepresentant i det med staten samägda VisitSweden. Bland de större aktieägarna finns • SHR • SCR, Sveriges Camping- & Stugföretagares Riksorganisation • SLAO, Svenska Liftanläggningars Organisation • Svensk Handel • Jämtland Härjedalen Turism • Västsvenska Turistrådet • Svenska Turistföreningen • Enskilda företag, som SAS, SJ, Viking Line, Strömma Turism, Scandlines m.fl. Strategi för vem? Målgrupperna är flera: 1. Näringen själv i form av • företag • destinationer och regioner • organisationer 2. Det offentliga i form av • offentliga aktörer i destinationer och regioner • myndigheter och statliga bolag • regering och riksdag Utgångspunkter • Att få besöksnäringen att växa och utvecklas med ökad lönsamhet för företagen, vilket skapar tillväxt, regional utveckling i städer och på landsbygden och viktiga arbetstillfällen • Att dra nytta av och öka engagemanget och kompetensen i näringen och på destinationerna • Att dra nytta av den kompetens, den arbetsmetodik och de analyser som VisitSweden etablerat Vision 2020 – fördubblad besöksnäring ”Besöksnäringen kommer att vara en av de mest betydelsefulla näringarna i landet och skapa flest arbetstillfällen samt vara ledstjärnan för ett hållbart samhälle” Hållbar tillväxt Fler exportmogna destinationer 2010 Fler produkter Offensiv marknadsföring och försäljning En samordnad besöksnäring 2020 Vision 2020 – fördubblad besöksnäring forts. Sveriges nya basnäring 2020 ! Tillväxtstrategi 2010 – 2020 Strategiska mål Fokusområden Huvudstrategier Tillväxtstrategi 2010 – 2020 forts. Fyra strategiska mål • Attrahera så många utländska besökare som möjligt • Utveckla fler exportmogna destinationer • Stödja redan exportmogna destinationer så att de kan öka sina volymer • Få fler svenskar att resa och utnyttja besöksnäringens tjänster i Sverige Tillväxtstrategi 2010 – 2020 forts. Sex huvudstrategier • Destinationsutveckling – att utveckla destinationer i världsklass • Finansiering – att attrahera kapital som accelererar utvecklingen av näringen • Samverkan - att öka verkningsgraden i samarbetet mellan privat och offentlig sektor • Marknadsföring – att attrahera utvalda målgrupper • Entreprenörskap, företagande och kompetens – att stimulera till ökade satsningar inom besöksnäringen • Hållbar besöksnäring – att i allt utvecklingsarbete beakta ekonomiska, sociala och miljömässiga faktorer VisitSweden saknar exportmogna produkter! ”…produkterna börjar ta slut i hyllorna...” (exportmogna företag och erbjudanden/upplevelser) ”…vi behöver en nationell strategi för att möta bristen och driva destinationsutvecklingen…” (Destinationsutvecklingsbolag) ”...och det finns för få ”butiker” (destinationer) Svensk Destinationsutveckling AB Bolagets ägare, organisation och struktur Ägare 40% 40% 20% Svensk Turism Organisation & struktur • Konsult- och utvecklingsbolag • 2-4 personer i bolaget • Associerade konsulter knyts till bolaget • Samverka med andra konsulter och företag • Arbetsmodeller, verktyg och processer Mål • Huvudmål – Aktivt medverka till att minst 20 nya destinationer är exportmogna 2020 – Bolaget följer den nationella strategin • Delmål 2011 – – – – – Anpassa verktyg och processer till besöksnäringen Göra bolagets tjänster välkända och tillämpade Påbörja minst 3 större uppdrag Knyta associerade konsulter till bolaget Utbilda destinationscoacher