SMGAO4 ht 2010
Organisationsteori/JOÅ
Grupparbetsuppgifter
Makt och styrning
1. Mål
a) Formulera en mål-medel-hierarki för en enhet som ni själva väljer inom välfärdsarbetets
område. Notera vilka problem ni stöter på under det arbetet, och föreslå något eller några sätt
att hantera dessa.
b) Diskutera utifrån kurslitteraturen varför verksamheten inte alltid riktigt överensstämmer
med målen inom människobehandlande organisationer.
2. Makt
Diskutera det som sägs i MBO-kompendiets avsnitt om makt (s 19ff), i synnerhet relationen
mellan HSO och klienten.
Förändring i organisationer
3. Idealet för organisationsförändring (det som Jacobsen kallar ”idealtypen”) är att förändra
alla element i en organisation så att resultatet till sist blir bättre. Men förändringar når inte
alltid så långt. Diskutera varför det är svårt för en MBO att påvisa att förändrat beteende ger
bättre resultat, varför ändrad kultur i MBO inte alltid påverkar beteendet, och varför
strukturella ändringar inte ger förbättrade resultat för en MBO .
4. Jacobsen påstår att en organisation som blir allt bättre på det som den redan är bra på kan
ha svårt att förändras radikalt. Varför är det så?
5. På sid 131ff beskriver Jacobsen sju skäl till att maskinbyråkratier blir tröga. I vilken
utsträckning gäller dessa argument för MBO, som t ex IFO eller hemtjänsten?
6. Varför uppstår motstånd mot förändring i organisationer? Ge de tre skäl som gruppen anser
vara viktigast.
