Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Helhetssyn och
Interprofessionell
kommunikation
(IPK)
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Huvudbudskap
Skapa strukturella betingelser för IPK
Skapa respekt och förståelse
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Från helhet till del
Ontologisk
Människan
som en helhet
Kunskapsmässig
Social
Psykologisk
Biologisk
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Administrativ
Fragmenterad
hälso- och
sjukvård
Hälsobetingelse
(Störning/sjukdom)
Kroppsfunktion
och Struktur
Aktivitet
Omgivningsfaktorer
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Delaktighet
Personliga
faktorer
IPK
ett samspel mellan olika
dimensioner
•diskursiv (kunskap- och
förklaringsmodell)
•organisatorisk/juridisk
•psykologisk
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Ideal vs verklighet?
Klientens bästa
Konsensus
Jämlikhet
Delat ansvar
Professionalism
Utveckling
Ökad effektivitet
Organisationens
intresse
Personliga intressen
Maktförhållanden
Prestigehierarkier
Motverkande
belöningssystem
Gruppmotsättningar
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Skilda synsätt (olika
diskurser)
Människan är en helhet
(ett bio-psyko-socialt synsätt)
Olika kunskapsområden möts
Oenighet om vad som är ”sanning”
Skillnader i makt
(vem definierar problemet?)
Skillnader i språk
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Sociala representationer
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Socio-centrerad kunskap
Piaget:
Vår kunskap betingas av våra
behov, begär och intressen
Kunskapen är ändamålsenlig
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Ändamålsenligheten
Förvanskning
Tillägg
Utelämning
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Det demokratiska samtalet
Olika synsätt ställs mot varandra
Utrymme ges för argumentering
Tolerans och respekt (lyssna på
argumenten)
Vilja att komma överens
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Underlätta kontakter
Hantera konflikter
Skapa förtroende
Underlätta arbete
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Underlätta kontakter
Involvera ledningsnivåer
Skapa mötesplatser
Säkerställ informationsflödet
Identifiera potentiella problem
Upprätta ”handlingsplaner”
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Hantera konflikter
Administrativa
Ekonomiska
Juridiska
Diskursiva
Psykologiska
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Skapa förtroende
Ömsesidigt förtroende
”Genomskinlighet”
Jämn maktfördelning
Rättvist belöningssystem
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Underlätta arbetet
Fortsatt förtroendeskapande arbete
Följsamhet
Ge erforderliga resurser
Ge andra access till den egna
organisationens resurser
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Tänk på att IPK förutsätter
En tydlig och klar ledning
Ett klart uttalat mål
Tillräckligt med resurser
Att skillnader identifieras och respekteras
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
Till sist …
Identifiera problemgenererande faktorer
och
undanröj (t.ex. okunskap),
parera (t.ex. tydliga instruktioner)
eller
lev med dem (t.ex. respektera olika
”bilder”)
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
TACK FÖR
UPPMÄRKSAMHETEN
Berth Danermark, Örebro 2007-04-12
