Johan Jansson
Dominic Power
Uppsala University, Sweden
[email protected]
[email protected]
Företagande i kreativa industrier
Estrad - öppna föreläsningar om entreprenörskap och småföretag
Vi har fått höra talas om både det
svenska musikundret, och det
svenska modeundret… Är det
bara snack, eller finns det någon
substans i kulturella näringar? Hur
viktiga är de i svenskt näringsliv?
Viktiga i svenskt näringsliv?
Kreativ tillväxt? (ITPS (2008)
• “Upplevelseindustrins”:
434 000 sysselsatta
• ”Cultural economy”:
509 000 sysselsatta
(drygt 222 000 sysselsatta som är gemensamma)
ITPS…
Vad är den kulturella
ekonomin?
Tre huvudsakliga egenskaper kännetecken:
1. Värdet av produkterna (varor och
tjänster) är deras symboliska/
upplevelsemässiga/status roll
“artifacts whose psychic gratification to the
consumer is high relative to utilitarian purpose”
(Scott 1997, 323).
2. Engel’s Law
3. Producenter tenderar att
agglomerareras…medan deras
produkter flyter fritt runt världen the
world.
Varför ska vi intressera oss för
dessa verksamheter?
• Kulturella näringar
→
• Kulturell input
→
• Kreativa verksamheter
→
• Kreativa människor
→
→
→
→
• Kreativ arbetskraft
Investeringar,arbeten,
inkomst, export, nya
metoder
Central servicefunktioner
till andra regionala
industrier
Hjälper företag/regionen
attrahera och behålla
kompetens
Gentrifieringsprocesser
Definierar regionens ‘brand’
Kreativt ‘buzz’
Ökar kreativiteten,
innovatitionskraften
i hela ekonomin
Varför ska vi intressera oss för kulturella
näringar?
Därför entreprenörskap är en naturlig
del av dessa verksamheter:
• Många nya företag och micro-entreprenörer
• Anställda med sidoverksamheter (egna
företag vid sidan av och verksamhet över och
mellan olika typer av kulturella näringar)
Kreativitet, innovation och
entreprenörskap i kulturella näringar?
• Under hösten 2007 genomförde vi en
webbaserad enkätundersökning
• Syfte: att belysa förutsättningar,
möjligheter och hinder för individuell
kreativitet och arbete samt företagande
och entreprenörskap inom de kulturella
näringarna
• Individfokus, möjlighet att jämföra mellan
branscher
• Ca 3500 personer svarade. Underlag för
relevanta analyser av kulturella industrier
Respondenterna – en bild av
kulturella näringar
89
TV/datorspel/Nya media
Scenkonst
Radio/TV
Annat
Musik
Magasin/Dagspress/e-publication
Film/Video
Mode
Design
Kulturella institutioner
Böcker
Konstnärlig verksamhet
Arkitektur
Marknadsföring/PR
491
303
417
293
536
373
32
371
490
853
961
Kulturella näringar – inte bara det
kreativa geniet
279
462
Återförsäljning/Detaljhandel
0
200
400
600
800
1000
Produktion/Tillverkning
Produkt- eller innehållslutveckling
Kulturella näringar – en definition
Jag gör allt
Försäljning/Distribution/Marknadsföring
Företagsledning/Administration
Annat
0
5
10
15
20
%
25
30
35
Respondenterna - en bild av
kulturella näringar
30
25
20
% 15
Utbildningsnivån inom
kulturella näringar
10
5
0
60
50,6
50
40
% 30
Åldersstrukturen
24,4
20
10
0
14,2
1,7
3
6,1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Kommun
Stockholm
Göteborg
Malmö
Uppsala
Nacka
Lund
Umeå
Lidingö
Gotland
Gävle
Antal respondenter Procent
1103
33,1
313
9,4
128
3,8
104
3,1
66
2
65
2
43
1,3
41
1,2
37
1,1
36
1,1
FIN
NO
SE
• Koncentrerade till
urbana miljöer
Employment in
municipalities 1999
• Men flera
regionala centrum
DK
Karriär inom kulturella näringar?
• Drivkrafter?
• Nödvändiga egenskaper?
• Ny idéer och inspiration?
Drivkrafter bakom individens val att
arbeta med kulturella näringar… pengar
är inte allt
Brist på annat arbete
Status
Inkomstmöjligheter
Vänner
Intressanta personer
Livsstil
Frihet/Oberoende
Utmaningar
Ha roligt
Personlig utveckling
Kreativitet
0
1
2
3
4
5
Egenskaper av betydelse för
individens karriär inom kulturella
näringar
Ha tur
Ha ett eget 'varumärke'
Rätt utbildning
Vara oberoende
Tillgång till branschspecifik kunskap
Ingå i rätt nätverk
Kunna arbeta ensam
Ha en tydlig vision
Kunna arbeta i team (projekt)
Ha erfarenhet från tidigare arbete
Rätt kontakter
Rätt kunskaper
Tro på sina idéer
Öppenhet inför nya idéer
0
1
2
3
4
5
Källor till inspiration, ny kunskap och
nya idéer… allt annat än ESTRAD
föreläsningar??
Besöka bar/klubb/restaurang
Besöka mässor
Från konkurrenter
Se på TV/bio
Mina internationella nätverk
Från kunder
Gå på seminarier/kurser
Resor i tjänst
Privata resor
Gå på konsert/teater/gallerier
Observationer i den lokala miljön
Mina lokala nätverk
Läsa magasin/dagstidningar
Använda internet
0
1
2
3
4
5
Varför starta företag
inom kulturella näringar?
Det handlar inte bara om pengar!
Inkomstnivåer fördelat på anställda och
egenföretagare…
70
60
50
40
0-15000
15000-35000
%
3500030
20
10
0
Anställd
Eget företag
Både anställd och eget företag
- Kanske den enda vägen att få arbete med det man vill: sin
mission/passion
- Företagande anses stimulera kreativiteten och ökar till viss del
kontrollen över verksamheten
- Entreprenörer föder entreprenörer
Eget företag ger frihet
Utvecklat en ny tjänst/service
I ett eget företag kan du förverkliga dina idéer
Utvecklat en ny produkt
Företagande är en livsstil
Eget företag är ett äventyr
Kunder efterfrågade mina kunskaper
Eget företag ger ökad kontroll
Eget företag ger ökade inkomster
Företagande finns i familjen
Eget företag ökar kreativiteten
Enda möjligheten för att kunna arbeta med det du vill
0
1
2
3
4
5
Hur organiseras företagens arbete?
• De flesta startar sina företag
ensamma…och fortsätter att arbete
ensamma till stor utsträckning
• Det förekommer även arbete inom
nätverk och projekt, särskilt i
samarbete med kunder
Vilka var förutsättningarna när
du startade ditt företag?
Du startade företaget ensam
Du startade företaget med partner
Företaget är en 'spin-off' (avknoppning)
från annat företag
Företaget ingår i koncern
Företaget uppstod ur ett kollektiv
Företaget är ett familjeföretag
Företaget är en 'outsourcing'
Annat
0%
25%
50%
75%
100%
Hur vanligt är det att företagets
verksamhet organiseras enligt följande
alternativ?
I projekt med de anställda inom företaget
I samarbete med leverantörer
I samarbete med andra företag/konkurrenter
I samarbete med frilans
I samarbete med kunder
Du arbetar ensam
0
1
2
3
4
Hur når företag inom kulturella
näringar sina kunder och marknader?
• Hitta kunder är inte lätt
• Kunderna befinner sig ofta utanför den
lokala miljön
• Stora skillnader mellan olika
branscher: vissa företag behöver inte
så många kunder, andra har inga
lokala kunder och kommer aldrig att ha
det
Det måste vara lätt att hitta ett
lokala kundunderlag?
På vilket sätt utgör den lokala miljön en förutsättning eller hinder
för din verksamhet som företagare?
Det finns tillräckligt kundunderlag
Instämmer helt
Instämmer i stor utsträckning
Instämmer delvis
Instämmer i liten utsträckning
Instämmer inte alls
Vet ej
0%
25%
50%
75%
100%
Var är företagets viktigaste kunder
lokaliserade?
Inom samma stadsdel som ditt företag
Inom kommunen
Inom länet
Inom övriga Sverige
Inom övriga Norden
Inom övriga Europa
Nordamerika
Övriga världen
0%
25%
50%
75%
100%
Kundlokalisering (viktigaste kunder)
i ett urval branscher
50
45
Böcker
(publicering,
förlag)
40
Film/Video
35
30
Design
25
20
Musik
15
10
5
0
TV/datorspel,
nya media
Skapa kundkontakter?
Via agenter
Annonsering
Mässor/utställningar
Direktkontakt (telefon, e-post etc)
Ryktesspridning
Informella nätverk
Rekommendationer
0
1
2
3
4
5
Vad kan vi lära av dem?
• Kulturella näringar är ingen enhetlig grupp
individer, entreprenörer och företagare. En
mängd olika strategier och tillvägagångssätt
existerar sida vid sida. Slutsatserna är
många...
• Om vi är intresserade av att stödja dessa
verksamheter behöver vi utveckla specifika
policies och sluta tala om
“upplevelseindustrin” etc
• Men – det finns dock vissa likheter och
intressanta poänger som resten av ekonomin
kan dra lärdom av...
• De flesta hittar inte sina kunder lokalt… vissa
företag och bransch är ”born global”
• Företag behöver inte vara stora…det fungerar att
vara liten så länge som man är länkad till andra
företag och aktörer på rätt sätt
• Att lokalisera sig i rätt miljö verkar hjälpa företag att
komma bristen på storlek och resurser
• Kulturella och kreativa verksamheter är i ökande
grad kommersialiserade…detta indikerar att
individer är villiga att satsa deras inkomster på
dessa verksamheter, men också att deras
marknader expanderar…något som ”traditionella”
företag kan lära sig från:
– Stödja intra/entreprenörskap som är grundat i passion
– Söka efter dessa nya marknader och aspekter där
människor är passionerade
