Visa i webbläsare l Tipsa en vän!
Gör en POF!
När jag träffar nya coachningsklienter och diskuterar vilka mål de har med
coachningen, är de ofta mer på det klara med vad de INTE vill än vad de
faktiskt vill. "Jag vill inte vara så här stressad", eller "jag vill inte vara
kvar på det här jobbet där jag vantrivs". "Men vad VILL du då?" frågar jag.
Att ha mål som handlar om vad man INTE vill är inte
särskilt motiverande, och inte heller så smart. Jämför
med när du går till affären för att handla mat – jag
gissar att du då tar med dig en lista på vad du
faktiskt VILL ha med dig därifrån, och inte en
VÄLDIGT lång lista på vad du INTE vill ha…
Att formulera om problem och saker man vill bort
ifrån till positiva mål är en viktig princip i
styrkebaserade förändringsmetoder. Jag kallar det att
göra en positiv omformulering, en POF. Därefter
fokuserar man på att utforska goda exempel på när
man har lyckats som bäst tidigare med det man vill
uppnå, i syfte att lära av sina tidigare framgångar och
bygga vidare på dem.
När du vill utvecklas inom ett område – börja med att
försöka formulera om det du vill bort ifrån, till ett
positivt mål. Till exempel ”jag vill må bra och känna
att jag har balans” eller ”jag vill ha ett jobb där jag
får vara ute och träffa kunder”.
I en organisation skulle man exempelvis kunna göra om problemet "vi
behöver göra något åt vår höga personalomsättning" till det positiva målet
"vi vill skapa en arbetsplats där människor trivs och stannar kvar".
Det finns mängder av exempel på organisationer som har skiftat fokus från problem
till positiva mål, och på så sätt fått mycket bättre resultat.
I boken "Appreciative Leadership" berättar Whitney,
Trosten-Bloom & Rader bland annat om ett
mexikanskt tillverkningsföretag, där de kvinnliga
anställda hade låga positioner och väldigt lite
inflytande. Kulturen präglades också av sexuella
trakasserier. I stället för att angripa problemet
med sexuella trakasserier satte man som mål
att skapa positiva relationer mellan könen.
Resultatet av deras arbete ledde till att man fick pris
som det bästa företaget i Mexiko för kvinnor att
arbeta i.
De berättar också om ett stort sjukhus som hade problem med hög
personalomsättning bland sjuksköterskorna. Ledningen skiftade fokus till att undersöka
anledningarna till att vissa sjuksköterskor ändå stannade kvar. På ett år minskade
personalomsättningen med 13 %, antalet sköterskor som betygsatte sjukhuset som en
bra arbetsplats ökade med 16 % och patientnöjdheten steg med 20 %.
Fundera på vilka problem du eller din organisation brottas med just nu. Välj ut något
av dem och gör en positiv omformulering. Vad är det du/ni vill ha i stället?
Lycka till!
Gunnel Ryner
EQP Business School
Avregistrera din adress | Tipsa en vän!
Postm an
