Välkommen till
Seminarium om Mutor, Korruption
och Etisk Kompetens
160516
Helena Sundén
Iordanis Kavathatzopoulos
Institutet Mot Mutor
- och den svenska korruptionen
Helena Sundén, generalsekreterare
Institutet Mot Mutor
@imm_mutor
Huvudmän och stödjande
medlemmar
HUVUDMÄN
STÖDJANDE MEDLEMMAR
Bolagsjuristernas förening
FAR
Fastighetsägarna
Företagarna
Kooperativa Förbundet
Sparbankernas Riksförbund
Sponsrings & Eventföreningen
Sveriges Ekonomiföreningars Riksorganisation, SERO
Swedish Medtech
Svensk Branschförening för profil- och reklamartiklar
Svenska Bankföreningen
Sveriges Byggindustrier
Svenska Fondhandlare Föreningen
Svensk Försäkring/Insurance Sweden
Säkerhets- och försvarsföretagen, SOFF
Institutets arbete
•
•
•
•
•
•
Näringslivskoden
Etiknämnden
Rådgivning
Skrifter
Utbildningar
Uttalanden i media/debattartiklar
Finns det god korruption?
Ibland kanske man måste betala litegrann, bara man slutar sen…
Alla andra gör det ju….
Att hjälpa varandra kan ju inte skada…
Menar du att vi inte får prata med varandra nu….
Korruptionens skadeverkningar
- på samhällsnivå
Ekonomiskt
Socialt
Politiskt
- inom verksamheter
Negativ resultatpåverkan
Skadat varumärke
Förlorade marknadsandelar
Negativ intern kultur
- hos den enskilde
Personliga tragedier
Inkörsport till annan brottslighet
Organiserad brottslighet
Är det tillåtet att bjuda på frukost, lunch eller matig smörgås
i samband med anordnade av ett seminarium?
Seminariet är kostnadsfritt för alla deltagare. De som deltar betalar själva för eventuella
kostnader i form av resa och uppehälle. Vid seminariet förmedlas information om en ny
rapport inom området hållbarhet.
Före seminariet, eller direkt efter seminariets slut, bjuds de deltagare som så önskar, på
enklare förtäring såsom frukost eller enklare lunch.
Inbjudna är både politiker, myndighetsanställda, kommunanställda och anställda inom
privatägda och ideella verksamheter.
Etiknämndens beslut 2015.4
Korruptionsläget i Sverige?
Totalt 134 ärenden hos
Riksenheten mot Korruption
under 2015.
14 ledde till åtal
25 personer åtalades
18 domar under året (totalt)
Att vara uppmärksamma på?
•
Inför upphandlingar
relationsfrämjande
•
Under avtalsperiod
Köper vid sidan av upphandlade avtal
Handlar för högre belopp än avtal tillåter
•
Efter upphandlingar
relationsfrämjande
•
Dåligt specificerande fakturor
•
A´conto fakturering
•
Representation
•
Sponsring
Tillåtet eller inte tillåtet?
Du blir uppringd på jobbet av Leif, din närmsta granne, som undrar om du har lust att följa med
på fotboll. Leif är inte en person du och familjen umgås med närmare men några ord brukar ni
alltid utbyta när ni ses.
Leif är liksom du fotbollsintresserad och du har sett honom på matcher vid några tillfällen.
Du har också för dig att Leifs arbetsgivare, en välkänd ideell verksamhet som din
arbetsgivare har ett nära samarbete med, är någon form av sponsor av AIK fotboll.
”Jag har en massa biljetter över, de kostar inget och det är ju synd om vi inte lyckas fylla läktarna
på Friends i kväll!” – säger Leif innan han lägger på luren.
Är det tillåtet att följa med på fotbollen?
Är det tillåtet att bjuda in till kvällsmingel i Almedalen?
Syftet med minglet är att knyta nya kontakter och marknadsföra din arbetsgivares
verksamhet.
Inbjudna är politiker, samarbetspartners, journalister, styrelsen, offentliga tjänstemän (ex
från kommuner och regeringskansliet).
Deltagande i minglet är kostnadsfritt. Vid minglet serveras buffé och alkoholhaltiga
drycker, (kostnad ca 300 SEK/person)
Iordanis Kavathatzopoulos
Giveaways delas ut till
samtliga när de lämnar minglet och består av gotländska
<[email protected]>
delikatesser såsom ost och salmbärsmarmelad samt reklamartiklar som minificklampa
och tablettask med företagets logo.
Etiknämndens beslut 2015.5
Etisk kompetens
Hur kan vi tänka för att göra rätt?
Iordanis Kavathatzopoulos
Uppsala universitet
Värdegrund
Lagar, regler, principer, politik
Lokala etiska regler,
riktlinjer och vägledning
Tolka
Tolka
Delta,
föreslå
Skapa
Människor
Personer, grupper och organisationer
Tillämpa
Anpassa, lära
Verksamhet
Allt från enkla beslut och möten till hantering av stora
kriser
14
Vad är moral och etik?
• Innehåll: ”Att handla rätt är moraliskt
och att handla fel är omoraliskt”
• Val: ”Moral och etik har att göra med val
eller möjligheten till val”
15
Hur gör vi?
• Heteronomi: Instinktivt, reflexmässigt,
automatiskt, dogmatiskt, begränsat och
auktoritetsberoende tänkande
• Fördelar: Snabbt, sparar resurser, ger
trygghet, ger svar, kräver mindre eller inget
ansvar,
• Nackdelar: Dålig kontroll, chansning, svårt
att förklara
16
Hur tänker ledare?
• Autonomi: Kritiskt och självkritiskt
sökande, systematiskt tänkande,
överblick, helhet
• Nackdelar: Kräver tid, resurser och
färdighet, skapar ångest, ingen garanti för
rätt svar
• Fördelar: Bra kontroll, insikt, ansvar, lätt
att förklara, öppnar för dialog
17
Etisk kompetens
Tänkande, agerande
H
A
Krav
18
Är det lätt?
• Etiska frågor är kontroversiella, öppna, kaotiska
• Irrationellt eller icke-logiskt tänkande fungerar
• Starkt behov för begränsningar och övertygelser
19
Etisk otrygghet?
Reflektion över moraliska frågor innebär ett
stort hot: Livsviktiga myter kan punkteras
• Personer: Lösa problem, utvecklas, men
risk att förlora entusiasmen, bli
desorienterad, vilsen, cynisk
• Organisationer, samhälle: Allt från att slå
larm (civilkurage, modigt, ansvarsfullt,
principfast) till att kränka andra personer
eller viktiga principer (aningslöst,
respektlöst, illojalt, fientligt, förräderi)
20
Etisk kompetens och
självförtroende
• Etisk uppmärksamhet
• Personliga färdigheter
• Organisationsprocesser att hantera
etiska frågor
• Formulering av principer, regler och
riktlinjer
• Etisk argumentation, dialog
• Tillämpning, uppföljning
• Etisk självförtroende, trygghet
21
Etiska metoder och verktyg
•
•
•
•
Etiskt test, ECQ, för att mäta personers
etiska kompetens, t ex vid urval
Etisk index, ETHIX, för kartläggning och
utvärdering av organisationer
Utbildning för etisk kompetens, stöd och
coaching, datoriserat beslutsstöd
Metoder för att arbeta med värdegrunder
och etiska riktlinjer
22
Etiska färdigheter och
processer
•
•
•
•
underlättar kopplingen till de
grundläggande principerna och reglerna
skapar enhetlighet och tydlighet
gör det mindre stressigt att hantera svåra
problem
gör det lättare att upptäcka och lösa
konflikter och kriser samt förklara och
motivera
23
Hur kan vi tänka för att göra rätt?
Näringslivskoden
KODEN
LAGEN
Lämnade av förmåner
5. Förmåner till den som utövar myndighet
eller beslutar om offentlig upphandling
Det är förbjudet att lämna, utlova eller erbjuda en förmån till
den som utövar myndighet eller beslutar om offentlig
upphandling.
”Förmån” En gåva, belöning eller motsvarande av materiellt eller
immateriellt slag.
Lämnade av förmåner
6. Förmåner till andra kategorier där
särskild restriktivitet ska iakttas
Utöver de som utövar myndighet eller beslutar om offentlig upphandling (som regleras i
punkt 5), finns det vissa andra kategorier där lämnande, utlovande eller erbjudande av
förmåner visserligen inte är helt otillåtet men där särskild restriktivitet ändå ska iakttas.
Exempel på sådana kategorier är arbets- eller uppdragstagare:
a) vid offentliga organ, även om arbets- eller uppdragstagaren inte
deltar i myndighetsutövning eller offentlig upphandling,
b) inom integritetskänsliga verksamheter där särskilda skyddsintressen
gör sig gällande, såsom offentligt ägda eller finansierade företag,
privatägda banker, finans- och försäkringsföretag samt företag inom
certifiering och kontrollerande verksamhet.
Lämnade av förmåner
6. Förmåner till andra kategorier där
särskild restriktivitet ska iakttas
De omständigheter som ska beaktas särskilt vid denna bedömning är
följande:
Förmånens värde
Mottagarens position
Förmånens art
Mottagarkretsen och formerna för erbjudandet av förmånen
Lämnade av förmåner
7. Förmåner till arbets- eller
uppdragstagare i privatägda företag
Företag får lämna, utlova eller erbjuda en förmån till anställda eller
uppdragstagare i ett privatägt företag om:
a) det sker öppet,
b) förmånen är måttfull och
c) förmånen inte heller i övrigt är sådan att den kan anses vara
beteendepåverkande, dvs. påverkar eller riskerar att påverka
mottagarens beslut eller sätt att fullgöra sina arbetsuppgifter.
Så var går då gränsen…
• En blombukett/chokladask
• Bjudluncher
• Middagar
• Födelsedagspresenter
• Julgåvor/jullunchen/julmiddagen
• Säljtävlingar
Ledningens exempel
Att fortsätta arbetet och
att ta till vara på de anställdas expertkunskap!
Frågor
[email protected]
[email protected]
08- 555 100 45
Tack för er medverkan!
ETIKJOUREN
08 55691280
