1 [11] Kommunledningsförvaltningen Botkyrkas upplevelsesatsning – en strategi för att stimulera kreativitet och entreprenörskap BOTKYRKA KOMMUN Kommunledningsförvaltningen 2 [11] 2007-05-23 Upplevelseindustrin är en framtidsbransch Oavsett om vi räknar i termer av omsättning, antal sysselsatta eller andel av bruttonationalprodukten, är upplevelseindustrin en starkt växande bransch både i Sverige och internationellt. Dels växer den enskilda branschen genom att vi människor konsumerar allt mer kultur och upplevelser, dels blir upplevelser och kreativitet ett allt viktigare konkurrensmedel både i den traditionella industrin och i tjänstesektorn genom att företag vill skapa helhetsupplevelser för konsumenterna. En förutsättning för att upplevelseindustrin ska utvecklas på en ort är att den platsen lockar till sig kreativa personer med en stark drivkraft. Dessa personer söker sig till områden som präglas av öppenhet, tolerans, jämställdhet och social omsorg. Och upplevelseindustrin ger i sin tur en plats attraktionskraft. Även i Botkyrka är upplevelseindustrin en tillväxtsektor som kommunen sedan ett antal år gör särskilda satsningar inom. Resultatet har inneburit att nya företag har startats och etablerats, att samarbeten, projekt och nya utbildningar har utvecklats och att kulturutbudet har ökat. Det här har förändrat bilden av Botkyrka. Botkyrka satsar på upplevelser Vår satsning på upplevelser ska bidra till att Botkyrkaborna och andra som kommer i kontakt med kommunen känner att den är en av Sveriges bästa kommuner att bo, leva och verka i. Hållbar tillväxt och välfärd skapas när den enskilda medborgaren tar tillvara på sin potential. Botkyrkas upplevelsesatsning är en strategi för att stimulera kreativitet och entreprenörskap. Upplevelsesatsningen är inget enskilt projekt, utan en strategi för samtliga kommunens verksamheter och andra aktörer i kommunen. Upplevelsesatsningen ska stärka den kommunala verksamheten och samtidigt skapa nya inspirerande möjligheter. Målen för satsningen Upplevelsesatsningen ska leda till nya lönsamma företagsetableringar och ökad sysselsättning en levande, tillgänglig och inspirerande miljö genom ökade kulturupplevelser, möjlighet till eget skapande och en genomtänkt stadsbyggnad att Botkyrka har rätt utbildningar för framtida arbeten i expansiva sektorer på arbetsmarknaden BOTKYRKA KOMMUN Kommunledningsförvaltningen 3 [11] 2007-05-23 att skolan stimuleras till mer kreativ pedagogik baserad på lust och upplevelser att ungdomars inflytande och delaktighet ökar genom att ungdomskulturen får stöd på sina egna villkor en utveckling av miljöer och sammanhang som stimulerar konstnärlig utveckling att Botkyrka blir en naturlig samarbetspartner för övriga kreativa centrum inom upplevelseindustrin i Sverige samt att vi etablerar goda kontakter inom Europa och resten av världen att den goda bilden av Botkyrka stärks både inom kommunen och hos omgivningen att integrationen och delaktigheten blir bättre genom att vi stöttar en mångfald av kulturyttringar och gränsöverskridande möten att öka jämställdheten att den interkulturella kompetens som finns i Botkyrka tillvaratas. Detta vill vi uppnå För att nå de här målen måste satsningen, och de underliggande värderingar som den bygger på, få ett brett genomslag i den kommunala förvaltningen. Dessutom måste Botkyrkas kultur-, utbildnings-, och näringslivspolitik samordnas. Framförallt är det viktigt att kommunens insatser samordnas med externa aktörers arbete. Kultur – personlig och samhällelig utveckling Kulturpolitiken skapar ett brett kulturliv med många aktörer som är en viktig grund för tillväxt inom den kreativa sektorn. Utan ett rikt kulturliv kan inte de nya idéerna inom de kreativa industrierna utvecklas. Det konstnärliga utvecklingsarbetet skapar nya uttryck, genrer och affärsmöjligheter. Om barnen blir intresserade av kultur skapar det framtida vuxna konsumenter av upplevelser i Botkyrka. Kulturen har också ett egenvärde för medborgarna i form av livskvalitet som inte direkt kan mätas i ekonomiska termer. Botkyrka satsar långsiktigt på kultur och fritid. Vår kommun har ett omfattande program för ungdomskultur med musik, dans, cirkus, sport, medier, show med mera. Syftet är att ge unga möjligheter att uttrycka sig i samhällsdebatten genom att erbjuda olika kulturplattformar. Grunden för upplevelsesatsningen är kommunens ungdomar och deras kreativitet. För att ta vara på och utveckla de ungas kreativitet räcker det inte med tiden i skolan. De måste få möjlighet att utveckla sina intressen på fritiden. BOTKYRKA KOMMUN Kommunledningsförvaltningen 4 [11] 2007-05-23 Vi vill stödja ungdomarnas egna initiativ och hjälpa dem att förverkliga sina idéer genom ekonomiskt stöd stödja ungas konstnärliga uttryck erbjuda kommuninvånare att utöva och uppleva ett brett kulturutbud. Utbildning – nyttiga färdigheter, levande pedagogik och framtidsjobb Oavsett om man skapar sig ett yrkesliv inom de kreativa näringarna eller inte så bidrar utbildningar för yrken inom upplevelseindustrin och möjligheter att delta i kulturutbudet till individernas förmåga att uttrycka sig och tänka kreativt. Det är viktigt både för den personliga utvecklingen och inom alla yrken. Därför är konstnärliga utbildningar viktiga. Redan i dag har kommunen nått långt i arbetet med att erbjuda utbildningsmöjligheter som stimulerar kreativitet och entreprenörskap. Botkyrka mediecenter är ett tekniskt välutrustat mediehus fullt av unga berättare, erfarna producenter och pedagoger inom olika medier. Här utbildas också grafiker, medie- och spelproducenter. I Subtopia finns en av världens bästa och modernaste utbildningslokaler för cirkusartister i Danshögskolans regi. Det finns också potential för utveckling. Dels genom ökad samverkan mellan förskola, grundskola, gymnasieskola och folkhögskola samt högskola och universitet, dels genom ökad samverkan mellan utbildning och näringsliv. Det är också viktigt att ungdomar lär sig att orientera sig i medielandskapet. Alla barn och ungdomar idag växer upp i en miljö där teknikutvecklingen inom medieområdet accelererar. Utbudet är enormt och fortsätter att växa. Både att arbeta med och förhålla sig till medier är viktiga perspektiv inom utbildning. Vi vill få in kreativitet och entreprenörskap i alla former av utbildningar och vid behov i samverkan med andra aktörer erbjuda utbildningar inom de kreativa områdena som efterfrågas på arbetsmarknaden fördjupa samverkan mellan utbildningarna, företagen, studieförbunden och högskolorna fördjupa samarbetet med Kungliga Musikhögskolan etablera en utbildning för entreprenörer inom upplevelseindustrin. BOTKYRKA KOMMUN Kommunledningsförvaltningen 5 [11] 2007-05-23 Näringsliv – Botkyrka skapar en infrastruktur för tillväxt i upplevelseindustrin Kommunen har en viktig uppgift i att skapa en infrastruktur för tillväxt. För de kreativa näringarna handlar det inte bara om lokaler, kommunikationer och mark. Det som behövs är framför allt planering. Det är viktigt att främja etablering av olika typer av verksamheter. En blandning av företag som producerar tjänster, varor och koncept samt har relationer med annan industri skapar ett utvecklingsklimat genom att de konkurrerar och kompletterar varandra. Botkyrkas näringspolitik ska bidra till att ge dem som har ett kulturintresse möjlighet att hitta jobb och starta företag. Genom att skapa kreativa miljöer ska företag och besökare lockas till kommunen. Exempelvis genom att erbjuda starthus där entreprenörer får tillgång till rådgivning, nätverk och kontorsplats. Tillväxt skapas genom att kreativa entreprenörer får möjlighet att utveckla och förverkliga sina idéer. Kreativitet och entreprenörskap är två sidor av samma mynt. Båda handlar om att se nya möjligheter. Vi vill utveckla Subtopia i Alby och Xenter i Tumba och erbjuda upplevelseföretag en intressant etableringsmiljö ge eleverna möjlighet att vara kreativa och starta verksamheter hjälpa entreprenörer genom stöd och rådgivning så att de kan starta sin verksamhet stödja utveckling av befintliga företag i kommunen Här ska vi satsa Botkyrka har pekat ut fyra prioriterade insatsområden där förutsättningarna för utveckling är särskilt goda. Den övergripande prioriteringen är dock ett flexibelt och resultatstyrt arbete, vilket innebär att det även kan bli aktuellt att satsa på initiativ utanför de prioriterade insatsområdena. Scenkonst Botkyrka är i dag ett regionalt, nationellt och internationellt centrum för ung scenkonst. I Alby finns Cirkus Cirkör, Sveriges ledande entreprenör inom nycirkus. Riksteatern, som är världens största turnerande teater, har sitt produktionscentrum i Hallunda. Danshögskolan bedriver sedan 2005 en nycirkushögskoleutbildning i Subtopia och flera nya scenkonstföretag har etablerat sig i kommunen de senaste åren. I Botkyrka finns också en omfattande barn- och ungdomsverksamhet inom musik, dans och show. BOTKYRKA KOMMUN Kommunledningsförvaltningen 6 [11] 2007-05-23 Botkyrka har också skapat flera mötesplatser där artister kan visa upp sig och de etablerade kulturinstitutionerna möter den alternativa, unga kulturen. Subörbfestivalen, Hoodsfredsfestivalen och Klubb Botkyrka är några exempel. Vi vill att Subtopia i samarbete med andra aktörer ska vidareutvecklas som ett världscentrum för ung scenkonst utveckla festivalkoncept, etablera en fast festivalorganisation och erbjuda nya möjligheter för att visa upp scenkonst skapa en nationalscen för nycirkus och internationell scenkonst i Botkyrka som är en mötesplats för människor och idéer, en mötesplats mellan Sverige och världen och en mötesplats mellan det kommersiella och det ideella utveckla samarbetet med Riksteatern, Botkyrka teaterförening, Alby Fejm och andra aktörer inom området Film, medier och dator-/TV-spel I Stockholmsregionen bor och verkar mängder av personer som arbetar med produktion av film i olika former. Förutsättningarna för ett framgångsrikt samarbete är stora och det är av stor vikt att Botkyrka är delaktig i och tar del av utvecklingen. Botkyrka driver därför på den regionala filmutvecklingen tillsammans med Film Stockholm, andra kommuner och branschorgan. Satsningen ska göra Stockholm till ett produktionscentrum för film. Botkyrka kommun började tidigt satsa på mediepedagogik genom Botkyrka mediecenter. Centret är i dag en mötesplats för produktion inom TV, video, ljud, radio, bild, fotografi och multimedia med stora tekniska resurser. Botkyrka mediecenter arrangerar också filmfestivalen Vårrullen. Dator-/TV-spel.är ett växande område för Sverige där kompetens efterfrågas. The Garden är en kvalificerad yrkesutbildning som etablerades 2006 och har möjlighet att utvecklas. Det finns även möjlighet till nya etableringar av företag och utbildningar inom området. I Subtopia producerar Zingofilm barn- och ungdomsfilm och ger manusutbildningar tillsammans med Runö folkhögskola. Föreningen Fanzingo bedriver också växthusverksamhet för unga filmare, en experimentverkstad för visualisering av ung scenkonst, ger stöd i manusskrivande med mera. Vi vill BOTKYRKA KOMMUN Kommunledningsförvaltningen 7 [11] 2007-05-23 vara med och utveckla Stockholm som filmregion förstärka de regionala resurserna för film etablera ett regionalt växthus för film och rörlig bild i Botkyrka att de filmbolag som finns i Botkyrka växer och att fler filmbolag etablerar sig i kommunen skapa nya utbildningar inom film och medier skapa ett regionalt resurscentrum för mediepedagogik. Musik Musik engagerar och inspirerar på många områden. Musikrörelsen har varit stark under många år i Botkyrka och kulturskolan har 1 400 elever och 35 högskoleutbildade musikpedagoger. Musikhusen i Storvreten och Norsborg erbjuder musikundervisning och repetitionslokaler. Dessutom har Botkyrka musik-, sång- och dansframträdanden på många platser, till exempel på Tumbascenen, Folkets hus i Hallunda, Hågelbyparken och i kyrkorna. Botkyrka har blivit ett centrum för rap och hiphop. I Subtopia finns studio Barbarella som fungerar som en plantskola för rappare, sångare, låtskrivare och producenter, samt Sounds of Suburb som har repetitionslokaler och ger råd i affärsutveckling. Även om Botkyrka mest är känt för den unga musiken finns här också musik från världens alla hörn, körer, folkdans, ensembler och orkestrar. Tillsammans med Kungliga Musikhögskolan bedriver kommunen en högskoleförberedande musikutbildning. Vi vill utveckla samarbeten med företagen inom musikbranschen utveckla samarbetet med Kungliga Musikhögskolan och andra konstnärliga högskolor utveckla och anpassa de kommunala scenerna stimulera till möten mellan olika musik- och konstgenrer Evenemang och besök Ett viktigt mål för upplevelsesatsningen är att stärka bilden av Botkyrka som en attraktiv plats att bo, leva och verka i. Det finns många intressanta besöksmål i kommunen, till exempel Hågelby, Sturehofs slott, Tumba bruksmuseum, Lida friluftsgård, Mångkulturellt centrum med det för landet unika specialbiblioteket och konsthallen i Tumba. Det finns även religiösa rum som kan locka olika besökare, och dessutom BOTKYRKA KOMMUN Kommunledningsförvaltningen 8 [11] 2007-05-23 kommer många av besökarna från andra kommuner till Botkyrkas köpcentrum och idrottsarenor. Botkyrka har på senare år gjort sig känd som en plats för festivaler och större arrangemang inom kultur och sport. Vår satsning på upplevelser skapar också intresse utanför kommunen och lockar besökare, vilket ger affärsmöjligheter för bland andra konferensanläggningar och restauranger. Ytterligare ett område som vi kan utveckla är ekologisk turism. Inom detta område ökar efterfrågan i Sverige, dessutom ligger det i linje med Botkyrkas strategi för hållbar tillväxt. Vi vill utveckla fler evenemang inom kultur och idrott som lockar besökare till Botkyrka utveckla festivalplatserna och den övriga infrastrukturen för att kunna attrahera nya arrangörer inom kultur och idrott öka antalet besökare vid arrangemang och evenemang i kommunen utveckla koncepthotell och andra övernattningsmöjligheter Omvärlden – nätverk och samarbete En viktig framgångsfaktor för satsningen är samarbete inom kommunen och goda kontakter med omvärlden. Vi måste ha god kunskap om forskning inom området, konkurrenters och samarbetspartners agerande och branschens utveckling i stort. I Botkyrka kommun Många aktörer inom kommunen samarbetar redan men det finns möjligheter till ett djupare samarbete. Vi vill fördjupa samverkan mellan företag, föreningar och individer, exempelvis med Riksteatern, Mångkulturellt centrum och Alby Fejm I Stockholmsområdet Vi har många av pusselbitarna för att göra Stockholmsregionen till en stark, internationellt konkurrenskraftig utvecklingsregion för de kreativa näringarna. Utvecklingsmöjligheterna är mycket stora och med små men välriktade insatser skulle mycket kunna ske inom mindre än ett decennium. Botkyrka kan spela en viktig roll i den utvecklingen, som ett centrum för ung scenkonst, musik, film och medier. BOTKYRKA KOMMUN Kommunledningsförvaltningen 9 [11] 2007-05-23 Vi vill stödja kreatörer och entreprenörer genom starthusverksamhet stödja och vara en del av regionala satsningar, till exempel Cirkus Cirkörs utveckling av den unga scenkonsten och nycirkusen i Sverige och länsstyrelsens tillväxtprogram för kreativa kluster väcka och driva upplevelse- och entreprenörskapsfrågor inom det reguljära regionala samarbetet som förvaltningarna deltar i. I Sverige Upplevelseindustrin är en viktig tillväxtsektor för hela Sverige. Flera kommuner och organisationer arbetar på olika sätt för att stödja denna utveckling. Vi vill bidra till kunskapsuppbyggnaden inom de kreativa industrierna söka finansiering för projekt i Botkyrka från nationella aktörer. Internationellt Upplevelseindustrin är internationell till sin karaktär och vi har kontakter med människor över hela världen. Trender och musikstilar sprider sig blixtsnabbt från New York till Sydney, från Berlin till Tokyo, och varför inte från Botkyrka till London och Mumbai! Vi vill ge unga människor möjlighet att bygga upp internationella nätverk göra Botkyrka till en etableringsplats för den internationella upplevelseindustrin att Botkyrkas mångkulturella befolkning ska bli en tillgång för att föra ut våra företag och artister på den internationella arenan lära oss av, få inspiration av och jämföra oss med till exempel kommuner, utbildningar, företag, cirkusskolor och kulturhus utomlands delta i EU-program och söka internationell finansiering för projekt i Botkyrka. BOTKYRKA KOMMUN Kommunledningsförvaltningen 10 [11] 2007-05-23 Illustrationen visar prioriterade insatsområden, strategin i form av internt och externt samarbete samt vad vi vill uppnå. Styrning, ansvar och organisation För att strategin ska nå framgång krävs en tydlig styrning, ansvarsfördelning och organisation. I första hand är det följande nämnder och styrelser som är berörda av strategin: kommunstyrelsen, barn- och ungdomsnämnden, utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden, kultur- och fritidsnämnden och styrelsen för Upplev Botkyrka AB. Även samhällsbyggnadsnämnden, socialnämnden och vård- och omsorgsnämnden är berörda. Den politiska styrningen Kommunfullmäktige har gett kommunstyrelsen det yttersta ansvaret för att genomföra upplevelsestrategin. I kommunens ettårsplan fastställer kommunfullmäktige vad de olika nämnderna ska göra för att bidra till strategins genomförande. Kommundirektörens uppgifter i strategin Kommundirektören är ansvarig för att genomföra strategin på kommunstyrelsens uppdrag. Kommundirektörens ledningsgrupp med samtliga förvaltningschefer ger råd i frågor som gäller hela kommunen. BOTKYRKA KOMMUN Kommunledningsförvaltningen 11 [11] 2007-05-23 En strategigrupp för upplevelsesatsningen Strategigruppen ska säkra arbetet på lång sikt. En viktig uppgift är att ge utvecklingsgruppen direktiv till en årlig handlingsplan. Av planen ska framgå vilka prioriterade projekt som vi ska driva under kommande år. Kommundirektören leder strategigruppen och utvecklingsledaren på kommunledningsförvaltningen är föredragande. Strategigruppens ledamöter består av representanter från de förvaltningar och bolag som är berörda. En utvecklingsgrupp för upplevelsesatsningen Utvecklingsgruppens funktion är att samordna information om aktuella projekt samt utveckla nya projekt. Det operativa arbetet säkras i projektarbetsgrupper. Nämnderna, förvaltningarna och bolagen organiserar arbetet med strategin Varje nämnd, förvaltning och kommunalt bolag organiserar arbetet med strategin på lämpligt sätt så att den får genomslag i verksamheten. Strategin ska användas som ett styrdokument vid verksamhetsutvecklingen inom upplevelsesektorn. I samband med ettårsplanen ska berörda nämnder beskriva vad de tänker göra för att bidra till strategins genomförande. Upplev Botkyrka AB samordnar besöksnäringen Det kommunala bolaget Upplev Botkyrka AB har ett särskilt ansvar för att samordna aktörerna inom besöksnäringen och att driva de tre egna arenorna enligt denna strategi. Framtidsrådet ska vara en kreativ mötesplats Framtidsrådets funktion är att vara en kreativ mötesplats där förtroendevalda, tjänstemän, näringsliv, föreningar, kommunmedborgare, forskare med flera ska kunna träffas för att mer fritt diskutera nya förslag och idéer som kan stärka kommunens upplevelsesatsning. Framtidsrådet leds av utvecklingsledaren för upplevelsesatsningen. Projekten finansieras i den normala budgeten Projekten ska finansieras inom ramen för det sedvanliga budgetarbetet. Grundregeln är att den ansvariga nämnden, förvaltningen eller bolaget bekostar verksamhetsutvecklingen. Den kommungemensamma ledningen och samordningen av insatser finansieras däremot centralt. Privat och offentlig samfinansiering samt extern finansiering i form av stöd från stiftelser, fonder och sponsring ska stimuleras.