Botkyrkas upplevelsesatsning - strategidokument

1 [11]
Kommunledningsförvaltningen
Botkyrkas upplevelsesatsning –
en strategi för att stimulera kreativitet och
entreprenörskap
BOTKYRKA KOMMUN
Kommunledningsförvaltningen
2 [11]
2007-05-23
Upplevelseindustrin är en framtidsbransch
Oavsett om vi räknar i termer av omsättning, antal sysselsatta eller andel av
bruttonationalprodukten, är upplevelseindustrin en starkt växande bransch
både i Sverige och internationellt. Dels växer den enskilda branschen genom
att vi människor konsumerar allt mer kultur och upplevelser, dels blir
upplevelser och kreativitet ett allt viktigare konkurrensmedel både i den
traditionella industrin och i tjänstesektorn genom att företag vill skapa
helhetsupplevelser för konsumenterna.
En förutsättning för att upplevelseindustrin ska utvecklas på en ort är att den
platsen lockar till sig kreativa personer med en stark drivkraft. Dessa
personer söker sig till områden som präglas av öppenhet, tolerans,
jämställdhet och social omsorg. Och upplevelseindustrin ger i sin tur en plats
attraktionskraft.
Även i Botkyrka är upplevelseindustrin en tillväxtsektor som kommunen
sedan ett antal år gör särskilda satsningar inom. Resultatet har inneburit att
nya företag har startats och etablerats, att samarbeten, projekt och nya
utbildningar har utvecklats och att kulturutbudet har ökat. Det här har
förändrat bilden av Botkyrka.
Botkyrka satsar på upplevelser
Vår satsning på upplevelser ska bidra till att Botkyrkaborna och andra som
kommer i kontakt med kommunen känner att den är en av Sveriges bästa
kommuner att bo, leva och verka i. Hållbar tillväxt och välfärd skapas när den
enskilda medborgaren tar tillvara på sin potential. Botkyrkas
upplevelsesatsning är en strategi för att stimulera kreativitet och
entreprenörskap.
Upplevelsesatsningen är inget enskilt projekt, utan en strategi för samtliga
kommunens verksamheter och andra aktörer i kommunen.
Upplevelsesatsningen ska stärka den kommunala verksamheten och samtidigt
skapa nya inspirerande möjligheter.
Målen för satsningen
Upplevelsesatsningen ska leda till
 nya lönsamma företagsetableringar och ökad sysselsättning
 en levande, tillgänglig och inspirerande miljö genom ökade
kulturupplevelser, möjlighet till eget skapande och en genomtänkt
stadsbyggnad
 att Botkyrka har rätt utbildningar för framtida arbeten i expansiva
sektorer på arbetsmarknaden
BOTKYRKA KOMMUN
Kommunledningsförvaltningen
3 [11]
2007-05-23








att skolan stimuleras till mer kreativ pedagogik baserad på lust och
upplevelser
att ungdomars inflytande och delaktighet ökar genom att
ungdomskulturen får stöd på sina egna villkor
en utveckling av miljöer och sammanhang som stimulerar konstnärlig
utveckling
att Botkyrka blir en naturlig samarbetspartner för övriga kreativa centrum
inom upplevelseindustrin i Sverige samt att vi etablerar goda kontakter
inom Europa och resten av världen
att den goda bilden av Botkyrka stärks både inom kommunen och hos
omgivningen
att integrationen och delaktigheten blir bättre genom att vi stöttar en
mångfald av kulturyttringar och gränsöverskridande möten
att öka jämställdheten
att den interkulturella kompetens som finns i Botkyrka tillvaratas.
Detta vill vi uppnå
För att nå de här målen måste satsningen, och de underliggande värderingar
som den bygger på, få ett brett genomslag i den kommunala förvaltningen.
Dessutom måste Botkyrkas kultur-, utbildnings-, och näringslivspolitik
samordnas. Framförallt är det viktigt att kommunens insatser samordnas med
externa aktörers arbete.
Kultur – personlig och samhällelig utveckling
Kulturpolitiken skapar ett brett kulturliv med många aktörer som är en viktig
grund för tillväxt inom den kreativa sektorn. Utan ett rikt kulturliv kan inte de
nya idéerna inom de kreativa industrierna utvecklas. Det konstnärliga
utvecklingsarbetet skapar nya uttryck, genrer och affärsmöjligheter.
Om barnen blir intresserade av kultur skapar det framtida vuxna konsumenter
av upplevelser i Botkyrka. Kulturen har också ett egenvärde för medborgarna
i form av livskvalitet som inte direkt kan mätas i ekonomiska termer.
Botkyrka satsar långsiktigt på kultur och fritid. Vår kommun har ett
omfattande program för ungdomskultur med musik, dans, cirkus, sport,
medier, show med mera. Syftet är att ge unga möjligheter att uttrycka sig i
samhällsdebatten genom att erbjuda olika kulturplattformar.
Grunden för upplevelsesatsningen är kommunens ungdomar och deras
kreativitet. För att ta vara på och utveckla de ungas kreativitet räcker det inte
med tiden i skolan. De måste få möjlighet att utveckla sina intressen på
fritiden.
BOTKYRKA KOMMUN
Kommunledningsförvaltningen
4 [11]
2007-05-23
Vi vill



stödja ungdomarnas egna initiativ och hjälpa dem att förverkliga sina
idéer genom ekonomiskt stöd
stödja ungas konstnärliga uttryck
erbjuda kommuninvånare att utöva och uppleva ett brett kulturutbud.
Utbildning – nyttiga färdigheter, levande pedagogik och framtidsjobb
Oavsett om man skapar sig ett yrkesliv inom de kreativa näringarna eller inte
så bidrar utbildningar för yrken inom upplevelseindustrin och möjligheter att
delta i kulturutbudet till individernas förmåga att uttrycka sig och tänka
kreativt. Det är viktigt både för den personliga utvecklingen och inom alla
yrken. Därför är konstnärliga utbildningar viktiga.
Redan i dag har kommunen nått långt i arbetet med att erbjuda
utbildningsmöjligheter som stimulerar kreativitet och entreprenörskap.
Botkyrka mediecenter är ett tekniskt välutrustat mediehus fullt av unga
berättare, erfarna producenter och pedagoger inom olika medier. Här utbildas
också grafiker, medie- och spelproducenter. I Subtopia finns en av världens
bästa och modernaste utbildningslokaler för cirkusartister i Danshögskolans
regi.
Det finns också potential för utveckling. Dels genom ökad samverkan mellan
förskola, grundskola, gymnasieskola och folkhögskola samt högskola och
universitet, dels genom ökad samverkan mellan utbildning och näringsliv.
Det är också viktigt att ungdomar lär sig att orientera sig i medielandskapet.
Alla barn och ungdomar idag växer upp i en miljö där teknikutvecklingen
inom medieområdet accelererar. Utbudet är enormt och fortsätter att växa.
Både att arbeta med och förhålla sig till medier är viktiga perspektiv inom
utbildning.
Vi vill





få in kreativitet och entreprenörskap i alla former av utbildningar och vid
behov i samverkan med andra aktörer
erbjuda utbildningar inom de kreativa områdena som efterfrågas på
arbetsmarknaden
fördjupa samverkan mellan utbildningarna, företagen, studieförbunden
och högskolorna
fördjupa samarbetet med Kungliga Musikhögskolan
etablera en utbildning för entreprenörer inom upplevelseindustrin.
BOTKYRKA KOMMUN
Kommunledningsförvaltningen
5 [11]
2007-05-23
Näringsliv – Botkyrka skapar en infrastruktur för tillväxt i upplevelseindustrin
Kommunen har en viktig uppgift i att skapa en infrastruktur för tillväxt. För
de kreativa näringarna handlar det inte bara om lokaler, kommunikationer
och mark. Det som behövs är framför allt planering. Det är viktigt att främja
etablering av olika typer av verksamheter. En blandning av företag som
producerar tjänster, varor och koncept samt har relationer med annan industri
skapar ett utvecklingsklimat genom att de konkurrerar och kompletterar
varandra.
Botkyrkas näringspolitik ska bidra till att ge dem som har ett kulturintresse
möjlighet att hitta jobb och starta företag. Genom att skapa kreativa miljöer
ska företag och besökare lockas till kommunen. Exempelvis genom att
erbjuda starthus där entreprenörer får tillgång till rådgivning, nätverk och
kontorsplats.
Tillväxt skapas genom att kreativa entreprenörer får möjlighet att utveckla
och förverkliga sina idéer. Kreativitet och entreprenörskap är två sidor av
samma mynt. Båda handlar om att se nya möjligheter.
Vi vill




utveckla Subtopia i Alby och Xenter i Tumba och erbjuda
upplevelseföretag en intressant etableringsmiljö
ge eleverna möjlighet att vara kreativa och starta verksamheter
hjälpa entreprenörer genom stöd och rådgivning så att de kan starta sin
verksamhet
stödja utveckling av befintliga företag i kommunen
Här ska vi satsa
Botkyrka har pekat ut fyra prioriterade insatsområden där förutsättningarna
för utveckling är särskilt goda. Den övergripande prioriteringen är dock ett
flexibelt och resultatstyrt arbete, vilket innebär att det även kan bli aktuellt att
satsa på initiativ utanför de prioriterade insatsområdena.
Scenkonst
Botkyrka är i dag ett regionalt, nationellt och internationellt centrum för ung
scenkonst. I Alby finns Cirkus Cirkör, Sveriges ledande entreprenör inom
nycirkus. Riksteatern, som är världens största turnerande teater, har sitt
produktionscentrum i Hallunda. Danshögskolan bedriver sedan 2005 en
nycirkushögskoleutbildning i Subtopia och flera nya scenkonstföretag har
etablerat sig i kommunen de senaste åren. I Botkyrka finns också en
omfattande barn- och ungdomsverksamhet inom musik, dans och show.
BOTKYRKA KOMMUN
Kommunledningsförvaltningen
6 [11]
2007-05-23
Botkyrka har också skapat flera mötesplatser där artister kan visa upp sig och
de etablerade kulturinstitutionerna möter den alternativa, unga kulturen.
Subörbfestivalen, Hoodsfredsfestivalen och Klubb Botkyrka är några
exempel.
Vi vill
 att Subtopia i samarbete med andra aktörer ska vidareutvecklas som ett
världscentrum för ung scenkonst
 utveckla festivalkoncept, etablera en fast festivalorganisation och erbjuda
nya möjligheter för att visa upp scenkonst
 skapa en nationalscen för nycirkus och internationell scenkonst i
Botkyrka som är en mötesplats för människor och idéer, en mötesplats
mellan Sverige och världen och en mötesplats mellan det kommersiella
och det ideella
 utveckla samarbetet med Riksteatern, Botkyrka teaterförening, Alby Fejm
och andra aktörer inom området
Film, medier och dator-/TV-spel
I Stockholmsregionen bor och verkar mängder av personer som arbetar med
produktion av film i olika former. Förutsättningarna för ett framgångsrikt
samarbete är stora och det är av stor vikt att Botkyrka är delaktig i och tar del
av utvecklingen. Botkyrka driver därför på den regionala filmutvecklingen
tillsammans med Film Stockholm, andra kommuner och branschorgan.
Satsningen ska göra Stockholm till ett produktionscentrum för film.
Botkyrka kommun började tidigt satsa på mediepedagogik genom Botkyrka
mediecenter. Centret är i dag en mötesplats för produktion inom TV, video,
ljud, radio, bild, fotografi och multimedia med stora tekniska resurser.
Botkyrka mediecenter arrangerar också filmfestivalen Vårrullen.
Dator-/TV-spel.är ett växande område för Sverige där kompetens efterfrågas.
The Garden är en kvalificerad yrkesutbildning som etablerades 2006 och har
möjlighet att utvecklas. Det finns även möjlighet till nya etableringar av
företag och utbildningar inom området.
I Subtopia producerar Zingofilm barn- och ungdomsfilm och ger
manusutbildningar tillsammans med Runö folkhögskola. Föreningen
Fanzingo bedriver också växthusverksamhet för unga filmare, en
experimentverkstad för visualisering av ung scenkonst, ger stöd i
manusskrivande med mera.
Vi vill
BOTKYRKA KOMMUN
Kommunledningsförvaltningen
7 [11]
2007-05-23






vara med och utveckla Stockholm som filmregion
förstärka de regionala resurserna för film
etablera ett regionalt växthus för film och rörlig bild i Botkyrka
att de filmbolag som finns i Botkyrka växer och att fler filmbolag
etablerar sig i kommunen
skapa nya utbildningar inom film och medier
skapa ett regionalt resurscentrum för mediepedagogik.
Musik
Musik engagerar och inspirerar på många områden. Musikrörelsen har varit
stark under många år i Botkyrka och kulturskolan har 1 400 elever och 35
högskoleutbildade musikpedagoger. Musikhusen i Storvreten och Norsborg
erbjuder musikundervisning och repetitionslokaler. Dessutom har Botkyrka
musik-, sång- och dansframträdanden på många platser, till exempel på
Tumbascenen, Folkets hus i Hallunda, Hågelbyparken och i kyrkorna.
Botkyrka har blivit ett centrum för rap och hiphop. I Subtopia finns studio
Barbarella som fungerar som en plantskola för rappare, sångare, låtskrivare
och producenter, samt Sounds of Suburb som har repetitionslokaler och ger
råd i affärsutveckling.
Även om Botkyrka mest är känt för den unga musiken finns här också musik
från världens alla hörn, körer, folkdans, ensembler och orkestrar.
Tillsammans med Kungliga Musikhögskolan bedriver kommunen en
högskoleförberedande musikutbildning.
Vi vill
 utveckla samarbeten med företagen inom musikbranschen
 utveckla samarbetet med Kungliga Musikhögskolan och andra
konstnärliga högskolor
 utveckla och anpassa de kommunala scenerna
 stimulera till möten mellan olika musik- och konstgenrer
Evenemang och besök
Ett viktigt mål för upplevelsesatsningen är att stärka bilden av Botkyrka som
en attraktiv plats att bo, leva och verka i.
Det finns många intressanta besöksmål i kommunen, till exempel Hågelby,
Sturehofs slott, Tumba bruksmuseum, Lida friluftsgård, Mångkulturellt
centrum med det för landet unika specialbiblioteket och konsthallen i Tumba.
Det finns även religiösa rum som kan locka olika besökare, och dessutom
BOTKYRKA KOMMUN
Kommunledningsförvaltningen
8 [11]
2007-05-23
kommer många av besökarna från andra kommuner till Botkyrkas
köpcentrum och idrottsarenor.
Botkyrka har på senare år gjort sig känd som en plats för festivaler och större
arrangemang inom kultur och sport. Vår satsning på upplevelser skapar också
intresse utanför kommunen och lockar besökare, vilket ger affärsmöjligheter
för bland andra konferensanläggningar och restauranger.
Ytterligare ett område som vi kan utveckla är ekologisk turism. Inom detta
område ökar efterfrågan i Sverige, dessutom ligger det i linje med Botkyrkas
strategi för hållbar tillväxt.
Vi vill
 utveckla fler evenemang inom kultur och idrott som lockar besökare till
Botkyrka
 utveckla festivalplatserna och den övriga infrastrukturen för att kunna
attrahera nya arrangörer inom kultur och idrott
 öka antalet besökare vid arrangemang och evenemang i kommunen
 utveckla koncepthotell och andra övernattningsmöjligheter
Omvärlden – nätverk och samarbete
En viktig framgångsfaktor för satsningen är samarbete inom kommunen och
goda kontakter med omvärlden. Vi måste ha god kunskap om forskning inom
området, konkurrenters och samarbetspartners agerande och branschens
utveckling i stort.
I Botkyrka kommun
Många aktörer inom kommunen samarbetar redan men det finns möjligheter
till ett djupare samarbete.
Vi vill
 fördjupa samverkan mellan företag, föreningar och individer, exempelvis
med Riksteatern, Mångkulturellt centrum och Alby Fejm
I Stockholmsområdet
Vi har många av pusselbitarna för att göra Stockholmsregionen till en stark,
internationellt konkurrenskraftig utvecklingsregion för de kreativa
näringarna. Utvecklingsmöjligheterna är mycket stora och med små men
välriktade insatser skulle mycket kunna ske inom mindre än ett decennium.
Botkyrka kan spela en viktig roll i den utvecklingen, som ett centrum för ung
scenkonst, musik, film och medier.
BOTKYRKA KOMMUN
Kommunledningsförvaltningen
9 [11]
2007-05-23
Vi vill
 stödja kreatörer och entreprenörer genom starthusverksamhet
 stödja och vara en del av regionala satsningar, till exempel Cirkus Cirkörs
utveckling av den unga scenkonsten och nycirkusen i Sverige och
länsstyrelsens tillväxtprogram för kreativa kluster
 väcka och driva upplevelse- och entreprenörskapsfrågor inom det
reguljära regionala samarbetet som förvaltningarna deltar i.
I Sverige
Upplevelseindustrin är en viktig tillväxtsektor för hela Sverige. Flera
kommuner och organisationer arbetar på olika sätt för att stödja denna
utveckling.
Vi vill
 bidra till kunskapsuppbyggnaden inom de kreativa industrierna
 söka finansiering för projekt i Botkyrka från nationella aktörer.
Internationellt
Upplevelseindustrin är internationell till sin karaktär och vi har kontakter
med människor över hela världen. Trender och musikstilar sprider sig
blixtsnabbt från New York till Sydney, från Berlin till Tokyo, och varför inte
från Botkyrka till London och Mumbai!
Vi vill
 ge unga människor möjlighet att bygga upp internationella nätverk
 göra Botkyrka till en etableringsplats för den internationella
upplevelseindustrin
 att Botkyrkas mångkulturella befolkning ska bli en tillgång för att föra ut
våra företag och artister på den internationella arenan
 lära oss av, få inspiration av och jämföra oss med till exempel kommuner,
utbildningar, företag, cirkusskolor och kulturhus utomlands
 delta i EU-program och söka internationell finansiering för projekt i
Botkyrka.
BOTKYRKA KOMMUN
Kommunledningsförvaltningen
10 [11]
2007-05-23
Illustrationen visar prioriterade insatsområden, strategin i form av internt och
externt samarbete samt vad vi vill uppnå.
Styrning, ansvar och organisation
För att strategin ska nå framgång krävs en tydlig styrning, ansvarsfördelning
och organisation. I första hand är det följande nämnder och styrelser som är
berörda av strategin: kommunstyrelsen, barn- och ungdomsnämnden,
utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden, kultur- och fritidsnämnden och
styrelsen för Upplev Botkyrka AB. Även samhällsbyggnadsnämnden,
socialnämnden och vård- och omsorgsnämnden är berörda.
Den politiska styrningen
Kommunfullmäktige har gett kommunstyrelsen det yttersta ansvaret för att
genomföra upplevelsestrategin. I kommunens ettårsplan fastställer
kommunfullmäktige vad de olika nämnderna ska göra för att bidra till
strategins genomförande.
Kommundirektörens uppgifter i strategin
Kommundirektören är ansvarig för att genomföra strategin på
kommunstyrelsens uppdrag. Kommundirektörens ledningsgrupp med
samtliga förvaltningschefer ger råd i frågor som gäller hela kommunen.
BOTKYRKA KOMMUN
Kommunledningsförvaltningen
11 [11]
2007-05-23
En strategigrupp för upplevelsesatsningen
Strategigruppen ska säkra arbetet på lång sikt. En viktig uppgift är att ge
utvecklingsgruppen direktiv till en årlig handlingsplan. Av planen ska framgå
vilka prioriterade projekt som vi ska driva under kommande år.
Kommundirektören leder strategigruppen och utvecklingsledaren på
kommunledningsförvaltningen är föredragande. Strategigruppens ledamöter
består av representanter från de förvaltningar och bolag som är berörda.
En utvecklingsgrupp för upplevelsesatsningen
Utvecklingsgruppens funktion är att samordna information om aktuella
projekt samt utveckla nya projekt. Det operativa arbetet säkras i
projektarbetsgrupper.
Nämnderna, förvaltningarna och bolagen organiserar arbetet med strategin
Varje nämnd, förvaltning och kommunalt bolag organiserar arbetet med
strategin på lämpligt sätt så att den får genomslag i verksamheten. Strategin
ska användas som ett styrdokument vid verksamhetsutvecklingen inom
upplevelsesektorn. I samband med ettårsplanen ska berörda nämnder beskriva
vad de tänker göra för att bidra till strategins genomförande.
Upplev Botkyrka AB samordnar besöksnäringen
Det kommunala bolaget Upplev Botkyrka AB har ett särskilt ansvar för att
samordna aktörerna inom besöksnäringen och att driva de tre egna arenorna
enligt denna strategi.
Framtidsrådet ska vara en kreativ mötesplats
Framtidsrådets funktion är att vara en kreativ mötesplats där förtroendevalda,
tjänstemän, näringsliv, föreningar, kommunmedborgare, forskare med flera
ska kunna träffas för att mer fritt diskutera nya förslag och idéer som kan
stärka kommunens upplevelsesatsning. Framtidsrådet leds av
utvecklingsledaren för upplevelsesatsningen.
Projekten finansieras i den normala budgeten
Projekten ska finansieras inom ramen för det sedvanliga budgetarbetet.
Grundregeln är att den ansvariga nämnden, förvaltningen eller bolaget
bekostar verksamhetsutvecklingen. Den kommungemensamma ledningen och
samordningen av insatser finansieras däremot centralt.
Privat och offentlig samfinansiering samt extern finansiering i form av stöd
från stiftelser, fonder och sponsring ska stimuleras.