INTRODUKTION
Boken du håller i din hand beskriver en ny tids ledarskap, ett ledarskap grundat på individen.
Individen i dig som ledare och dem du har att leda. Det självspeglande ledarskapet har jag valt att
kalla det.
För att lyckas som ledare måste du leda med både hjärta och hjärna. Där hjärtat representeras av
dig som individ, dina känslor, instinkter och erfarenheter och hjärnan symboliseras av operativa
instrument som verksamhetsstyrning, strategiskt arbete, karriärsamtal, rekrytering och feedback.
Det är en ärlig och i viss mån utlämnade bok jag har skrivit, många exempel och anekdoter är tagna
direkt från min egen uppväxt, vardag och karriär. Jag hoppas du ska tycka boken är underhållande,
tankeväckande men framför allt praktisk användbar.
Rätt utövat kommer det självspeglande ledarskapet att ge dig självkänsla, mod och framgång, inte
bara som ledare och chef utan som förälder, syskon, vän och kollega. Ja som människa helt enkelt.
Det självspeglande ledarskapet är ett ledarskap du kommer att bli ihågkommen och respekterad för.
Genom det självspeglande ledarskapet blir du en förebild för andra att följa, en ledstjärna på
ledarskapshimlen.
Det självspeglande ledarskapet - så hänger alltsammans ihop
Den här boken handlar om att finna ditt eget ledarskap, ditt eget sätt att leda på.
Att utgå ifrån dig själv, din personlighet, dina instinkter och erfarenheter är vad som urskiljer det
självspeglande ledarskapet. Det är individen i dig som ledare som hela tiden ska vara din
utgångspunkt.
Det självspeglande ledarskapet är varken en ledarstil eller en teori som redogör för hur du ska eller
inte ska agera som chef och ledare. Det självspeglande ledarskapet är ett förhållningssätt, en filosofi
som vägleder dig att finna ditt eget ledarskap utifrån dina egna förutsättningar. Att vi behöver
modeller, figurer och teoretiska resonemang för att förklara och förenkla verkligheten är vi nog alla
överens om. Genom att inte låta dig påverkas i allt för stor utsträckning av teorier och läror (utifrån
och in perspektiv) som förespråkar ett generellt ledarskap där alla kan stöpas i samma form
undviker du att begränsa din potential och utveckling som människa och ledare. Utifrån och in
perspektivet innebär att din ledarskapliga utveckling utgår ifrån vad andra tycker, tänker och
förespråkar om hur en ledare ska eller inte ska vara, influenserna kommer främst från externa
källor.
Grunden i det självspeglande ledarskapet är att du utgår från dig själv, influenserna på ditt
ledarskap kommer från interna källor så som känslor och instinkter. Det självspeglande ledarskapet
har således ett inifrån och ut perspektiv. Din ledarskapliga utveckling börjar i ditt inre för att sedan
ageras ut, inte tvärtom. Något jag själv tagit lärdom av under min egen karriär är att studera andra
människor, kända som okända, bra som dåliga har de alla något att lära ut. Ta inspiration och
kunskap från andra men våga forma ditt eget ledarskap.
Till din hjälp har du bland annat de fyra själven. De fyra själven har en central roll i det
självspeglande ledarskapet och är ett hjälpmedel för att utveckla dig själv och med det ditt
ledarskap. Din person är uppbyggd av många och komplexa delar, några av dem är instinkter, vanor,
beteenden, värderingar och moral. Genom att medvetet arbeta med och utveckla dessa och andra
områden kan du och endast du själv förändra ditt agerande i grunden. Teoretiska modeller kan få
dig att förstå varför människor beter sig på olika sätt och hur en grupp förändras över tiden men de
kan inte få dig att ändra dina invanda och instinktiva beteenden, till det behövs något djupare, inom
det självspeglande ledarskapet används bland annat självinsikt, självkänsla, självacceptans och
självdisciplin, de fyra själven.
Personalmannaskap
Grundtes
Tre roller
Det självspegelande
ledarskapet
Karaktäristika
De fyra själven
Att bli
självspeglande
Figur 1. Figuren visar sambanden mellan de olika grundplattorna i det självspeglande ledarskapet.
För att underlätta ditt arbete och din utveckling har jag samlat de viktigaste och mest fundamentala
delarna i det självspeglande ledarskapet i en utvecklingsspiral. Fundamenten illustreras som plattor
(grundplattor) i en spiral där centrum symboliserar visionen av ett mer självspeglande ledarskap.
Varje platta inrymmer sina egna teorier, modeller och verktyg. Figuren ska underlätta din utveckling
genom att illustrera en steg för steg metodik där du själv kan bestämma utvecklingstakten. Genom
att använda utvecklingsspiralen kan du dela upp ditt lärande i tydliga block eller milstolpar för att
underlätta det långsiktiga målet med att bli en självspeglande ledare.
Alla har vi varit nybörjare
Det var tidig vår, för inte så länge sen hade en tredjedel av koncernen sålts till en Italiensk
konkurrent. Tillsammans med ett bristande engagemang och ledarskap var det startskottet till en
tid av oro och kaos. Personal hade redan börjat lämna avdelningen och flera var på väg. Under hela
året pågick ett spekulativt spel om vad som komma skulle. Avdelningens inre kärna inklusive
avdelningschefen hade alla börjat dra i sina ”trådar” för att se sig om efter andra sätt att försörja
sina familjer.
Under hösten eskalerade situationen och korthuset föll samman. Två av mina närmaste kollegor
tillsammans med avdelningschefen hade bestämt att göra som så många andra före dem, överge
”skutan.” Själv stod jag i valet och kvalet att göra dem sällskap eller ta rodret i mina egna händer,
jag hade nämligen fått erbjudandet att ta över ansvaret för den sargade avdelningen.
Det var många tankar som for igenom mitt huvud under den här tiden. Jag hade beviljats
föräldraledigt två dagar i veckan under sex månader för att spendera tid med min förstfödde.
Organisatoriskt krävdes en massiv rekryteringsprocess då nära 40 % av personalen hade sagt upp
sig, dessutom visste vi inte om fler var på väg att lämna. Ett illavarslande ryckte om ytterligare
avyttringar gjorde inte situationen bättre. Spekulationer och rykten avlöste varandra hela tiden. För
att göra saken ännu värre hade det nu också börjat talas om en kommande finanskris, dock hade
ingen kunnat ana vilka proportioner den skulle få. Det visade sig senare vara den djupaste
recessionen sedan 1930-talet. Samtidigt var det första gången jag skulle ansvara över både personal
och budget. Det var minst sagt ett prekärt läge. Prekärt men samtidigt otroligt inspirerande och
spännande. Jag minns att jag pratade med mig själv och sa vid flera tillfällen, ”hur svårt kan det
vara?” Jag har ju själv haft mängder av dåliga och oinspirerade chefer, och om dessa trots sin
bristande kompetens kunnat upprätthålla ett acceptabelt chefskap, så hur svårt kunde det
egentligen vara? Jag var egentligen aldrig rädd eller orolig utan snarare spänd och förväntansfull.
Jag minns att det kittlade lite i magen, så där som det gjorde när man som liten låg i sängen på
födelsedagsmorgonen. Man hörde hur de andra i familjen tisslade och tasslade innan de kom in i
rummet för att väcka en med sången ”ja må han leva.”
Där stod jag nu, det var december och jag var snart tvungen att bestämma mig. Jag minns hur jag
njöt av stundens allvar och spänning. Vågen vägde tungt över på de negativa argumenten, det var
egentligen inte så mycket som talade för att jag borde ta jobbet. Trots det var beslutet enkelt, ja
nästan självklart. Jag hade ju drömt om det här redan sedan jag hoppade av mina
universitetsstudier nästan tio år tidigare. Visst, jag hade mina funderingar och medan min hjärna sa
nej skrek hjärtat något helt annat. Som du förstår tog jag jobbet. Beslutet har jag aldrig ångrat och
jag råder dig bestämt att göra detsamma för att resan du gör som chef har du nytta av genom
resten av livet.
Bokens syfte
En chef ses ofta som en supermänniska, en person som det ställs omänskliga krav och förväntningar
på. Så har jag aldrig känt det och jag ser heller inte att det måste vara så. För att skapa insikt och
vägledning i hur du kan nå framgång bara genom att vara dig själv har jag skrivit denna bok. Boken
du håller i din hand är skriven som ett stöd och en hjälp i din strävan att nå ett personligt ledarskap,
ditt ledarskap!
Boken är skriven för dig som ser ledarskapet som något roligt, stimulerande och intressant. Den är
skriven för dig som är ödmjuk i din roll som ledare och ser ett intresse av att förbättra, förändra
eller bara fördjupa dina kunskaper i ämnet.
Vad är det då som drivit mig att sitta kvällar och nätter, helger och semestrar för att skriva en bok
som denna? Varför skulle min bok vara annorlunda eller ens bättre än någon annans? Det mest
uppenbara är det nya ledarskapet som jag introducerar i och med denna bok. Det självspeglande
ledarskapet som vilar hela sin existens på att det är individens sociala arv, personliga egenskaper,
känslor och samlade erfarenheter och kunskaper som formar hennes ledarskap.
Jag har läst mängder av ledarskaps- och managementlitteratur men endast en handfull har gjort
avtryck och något att använda i verkliga livet. När jag började skriva den här boken 2008 var
målsättning att det skulle bli just en sådan bok, en bok som ligger vid sängbordet och som läsaren
bläddrar i för att få idéer, vägledning och inspiration. Min ambition har hela tiden varit att skriva en
bok som jag själv skulle vilja köpa, läsa och rekommendera.
Under skrivandets gång har jag hela tiden blickat tillbaka på de behov och frågeställningar jag själv
haft som chef. Boken är ett försök att fylla dessa behov och besvara de frågor jag tror vi alla chefer
har någon gång i vårt arbete. Det är mina egna och andras faktiska misstag, lärdomar och
framgångar som ligger till grund för boken. Boken är inte skriven av någon som aldrig praktiserat
chefskapet, en teoretiker som inte vet hur det känns att stödja en medarbetare genom en
familjetragedi, eller som aldrig behövt förklara att det inte blir någon lönejustering på grund av det
ekonomiska läget eller inte behövt stå inför en ledningsgrupp med ”mössan i hand” och be om
ursäkt för att ens avdelning misslyckats. Jag hoppas det skapar en förståelse och koppling till dig
som läsare, att du känner igen dig och att du får en del aha-upplevelser.
Boken är instruerande och praktisk, den beskriver saker som jag själv funnit användbara i mitt
utövande som chef och ledare. Jag har valt ut och utvecklat just de metoder, teorier och verktyg
som jag anser mest resultatgivande.
Sist men inte minst vill jag inspirera och entusiasmera dig att fortsätta på din inslagna väg mot att
utvecklas som människa och ledare. Jag hoppas kunna visa hur rolig och spännande rollen att leda
faktiskt är. Att vara chef och ledare är en förmån som ska respekteras och vårdas. Jag hoppas
ingjuta en trygghet och ett lugn i ditt agerande genom att besvara en del frågor och ge dig ny
kunskap att använda i din vardag. Jag vill så frön som du själv får att växa under din resa mot ett
självspeglande ledarskap.
Som chef och ledare har du stora möjligheter att påverka, för att lyckas krävs ett mod att ta sin plats
som människa, chef och ledare, våga vara dig själv, våga vara chef, så kommer du att lyckas.
”Kan jag så kan du”
/Freddie Larsson
