Umeå University Organisation
Pro-Vice-Chancellor
Anders Fällström
Vice-Chancellor
Lena Gustafsson
Deputy Vice-Chancellor
for External Relations
and Innovation
Agneta Marell
Deputy Vice-Chancellor
for Research
Marianne Sommarin
Medical faculty
Maria Fällman
Deputy dean
(Research)
Anders Bergh
Dean
Birgitta Bernspång
Vice dean
(Education)
Tandläkare
Läkare
Röntgensjuksköterskerskor
Logopeder Sjuksköterskerskor
Sjukgymnaster Arbetsterapeuter
Tandhygienister
Biomedicin
Idrottsvetenskap
Biomedicinska
Psykiatrisk omvårdnad
analytiker
Tandtekniker
Medical faculty
Umeå University
13 undergraduate programs
13 departments
>1000 employees
~500 PhD students
Postgraduate Education
Research
Research-governmental grant
Education-governmental grants
450
450
400
400
350
350
300
300
250
250
200
200
150
Part of govermental funding for research150
is since 2009 distributed to universities 100
50
based on productivity
100
50
0
-50% external grants
2006
2007
2008
-50% publications
2005
0
2009
2010
2011
External grants
2005
2006
400
–
–
–
–
–
350
300
250
200
150
100
50
0
2006
2007
2008
2009
2008
2009
2010
Budget 2013
• Income
450
2005
2007
2010
2011
FO
GU
Ext. medel
ALF-medel
TUA-medel
~260 mkr
~390 mkr
~450 mkr
~240 mkr
~ 60 mkr
2011
Funding from VR-MH
30
25
2008
20
2009
15
2010
10
2011
5
2012
0
2013
2014
2015
2012: VR (58%), CF (21%), FAS (9%), FORMAS (1%), HLF (10%), Övr (3%)
Income
•
•
•
•
•
2013
FO
GU
Ext. grants
ALF-medel
TUA-medel
~260 mkr
~390 mkr
~400 mkr
~240 mkr
~ 60 mkr
Employees 2013
• Postdoc
• Forskarassistent
• Forskare
• Adjunkt
• Lektor (37)
• Professor (24)
Total
49
19 + 2
20
84
170 + 37
135 + 24
408/540
What decides how much money to faculties?
Before 2009:
• Money from government directly to the faculties,
From 2010:
All money goes first to the universities, which thereafter
distributes to their faculties
Between 2010 and 2013:
• Money from government to the university
of which 10% is distributed according to quality criteria
• 19% kept at university level for strategic issues
• Historical distribution to different faculties
Humanistiska fakulteten
Samhällsvetenskapliga fakulteten
Medicinska fakulteten
Teknik-naturvetenskapliga fakulteten
Umeå School of Education
86 334
150 558
255 596
263 209
41 988
From 2013
New model for distribution of governmental grant for research
• Quality-based distribution from university to faculties
• 3-year cycles
• <10% distributed according to governmental quality
criteria (citations and external grants)
• 90% distributed according to contract univ-faculty
(fulfillment of goals,… peer review after 3 years;
extra money from the university board during the period)
10%
Minskar successivt
Kontrakt
Bibliometri
19%
Datum
Sidfot
11
Långsiktighet möjliggör högt risktagande
Delmål 2013 – 2015
Universitetet har implementerat ett resursfördelnings-system
som ökar förutsättningar för nydanande forskning.
Universitetet har infört tydliga och internationellt
konkurrenskraftiga karriärvägar, inkluderande resursstabila
”tenure tracks”.
Universitetet har utvecklat ett system för högre lärarbefattningar (lektorat och professurer) med ekonomiskt
stabila och långsiktigt goda förutsättningar.
Universitetets högre lärarbefattningar, lektorat och
professurer, innehåller en dynamisk blandning av forskning
och utbildning som främjar kvalitet i utbildningen likväl som i
forskningen.
Nydanande forskning
Delmål 2013 - 2015
Universitetet har en välutvecklad rekryteringsprocess.
Universitetet har system för strategiska rekryteringar
inom flera områden (anställningar och resurspaket).
Andelen externa medel i nationell och internationell
konkurrens har ökat
AUTONOMIREFORMEN 2010-11
2. Lärarbefattningar
•
Lärosätena avgöra vilka kategorier av lärare som får
anställas utöver professorer och lektorer samt
formerna för detta
- adjunkter, forskarassistenter, timlärare och gästlärare tas bort ur
förordningen
•
Forskarassistent back 2013 (govermental decision 2012)
Tidsbegränsningar enligt LAS (undantag: lärare inom
konstnärlig verksamhet, adjungerad professor och
gästprofessor) alternativ enligt kollektivavtal
•
Bestämmelserna om befordran till professor och lektor
försvinner ur högskoleförordningen
•
Kravet på högskolepedagogisk utbildning vid anställning av lektorer försvinner ur förordningen
•
Ett kallelseförfarande införs som ett verktyg vid
strategiska professorsrekryteringar
14
Meriteringstjänster vid Umu 2013
Forskare:
I huvudsak forskning, finansieras 50% med externa
medel
Forskarassistent:
Tidsbegränsad meriteringstjänst, 4 år, 80%
forskning
Biträdande lektorat:
Meriteringstjänst 4 år 80% forskning, med rättighet
att prövas för befordran till lektor.
Biträdande lektorat som kombinationstjänst:
Meriteringstjänst komb med ST-utbildning, klinisk
tjänstgöring, 50% forskning, 6-9 år med rätt att
prövas för befordran till lektor (komb)
Meriteringsvägar vid Umeå
universitet
Bitr univlektor
4 år
Forskarass
4 år
Forskare
Univlektor
Professor
Datum
Sidfot
17
Långsiktighet möjliggör högt risktagande
Nydanande forskning
Universitetet har infört tydliga och internationellt konkurrenskraftiga
karriärvägar, inkluderande resursstabila ”tenure tracks”
Universitetet har system för strategiska rekryteringar inom flera områden
Hur?
• Tjänstefinansieringssystem medger flexibilitet gällande andel forskning
respektive utbildning i tjänsten
• Attraktiva karriärtjänster med tillhörande resurspaket för rekrytering av
-unga lovande forskare/lärare.
-forskare inom strategiskt viktiga områden
Utvärderingskriterier
• Fakulteten har utlyst
- x antal fakultetsfinansierade resursstarka karriärtjänster (samt x antal
karriärtjänster samfinansierade fakultet/inst?)
-x antal nationellt unika karriärtjänster (biträdande lektorat) där forskning och
klinisk utbildning/verksamhet kombineras.
-x antal rekryteringar inom strategiska områden, eg rekryteringar som
långsiktigt gynnar forskningskvaliten generellt, tex personer kopplade till viktig
infrastruktur såsom bioinformatik, databashantering, avancerad mikroskopi.
Långsiktiga utvärderingskriterier
• Fler yngre forskare lyckas etablera konkurrenskraftiga forskargrupper (ansl, cit)
• Högre kvalitet på arbeten genererade vid fakulteten (cit, IF)
How to handle and plan for carrier
positions at the faculty?????
Beslut i fakultetsnämnden jan 2013
· att biträdande universitetslektorat vid
medicinska fakulteten kan inrättas:
• på forskningsstrategisk grund genom initiativ av FON,
som bereder frågan för beslut i fakultetsnämnden, eller
• genom initiativ av enskild institution utifrån långsiktigt
rekryteringsbehov av lärare i ett särskilt ämne. I detta
fall går frågan till BPU för beredning för senare beslut i
fakultetsnämnden. Institutioner kan också
uppmärksamma FON på särskilt intressanta personer för
rekrytering enligt p. 1
· att biträdande universitetslektorat vid
medicinska fakulteten ska finansieras enligt
följande:
1. biträdande lektorat inrättade på
forskningsstrategisk grund finansieras av fakulteten
centralt (rörliga resursen).
2. för biträdande lektorat i särskilt ämne, inrättade
utifrån långsiktigt rekryteringsbehov, ska
finansierings-plan för varje enskild anställning beslutas
efter förhandlingar mellan institution och
fakultetsledning (med nuvarande bemanning och
framtida bemannings-behov som utgångspunkt).
I båda fallen ska anställningarna efter eventuell
befordran finansieras som övriga läraranställningar vid
fakulteten
· att för såväl anställning som befordran av
biträdande lektor ska minst två sakkunniga
utses
· att kriterier för befordran från biträdande
universitetslektor till universitetslektor ska
framgå av anställningsprofil, annonsering och
anställningsbevis
· att medicinska fakulteten ska ha
gemensamma grundkriterier för befordran av
en biträdande lektor i enlighet med Bilaga 1.
Vid varje anställning kan kriterierna efter beslut av
dekanus (efter förslag från prefekt och BPU)
anpassas beroende på fakultetens och institutionens
aktuella rekryteringsbehov
Som befordringskriterier för biträdande
universitetslektor till universitetslektor
gäller:
Att den biträdande
universitetslektorn inom sin forskning
utvecklat vetenskaplig självständighet
•
•
uppvisar publicerade originalarbeten i
vilka det framgår att personen haft en
ledande roll
innehar projektanslag för sin forskning
erhållna i nationell eller internationell
konkurrens.
Att den biträdande universitetslektorn
• inhämtat dokumenterade kunskaper i sitt
undervisningsämne motsvarande den högsta
nivån som fakulteten erbjuder inom utbildning på
grund- och avancerad nivå samt uppnått vidare
fördjupning inom undervisningsämnet under
lärararbete
• uppnått högskolepedagogisk kompetens
motsvarande högskolepedagogisk utbildning om
minst 7,5 hp. Häri ingår kompetens
rörande planering, genomförande och utvärdering
av undervisning, handledning och examination.
Att den biträdande universitetslektorn
• genomgått ordinarie kursutbud vid UmU för
forskarhandledning
• registrerats som huvudhandledare
eller biträdande handledare för minst
en doktorand.
I förekommande fall (för biträdande lektorer
kombinerat med anställning som ST-läkare/tandläkare):
• Att den biträdande universitetslektorn fullgjort
specialiserings-tjänstgöringens målbeskrivning
inom sin specialitet så att specialistexamen kan
erhållas.
Carrieer positions at faculty level
announced 2013
(2) Forskarassistent vid Medicinska Fakulteten,
Umeå Universitet/Junior Researcher positions at the
Faculty of Medicine, Umeå University, Sweden
(2) Biträdande universitetslektor vid medicinska
fakulteten i kombination med specialiseringstjänstgöring (ST) för läkare eller tandläkare inom
valfri specialitet
*Starting grant 500kkr, 4-year project grant 250kkr/year
and support for 50% PhD stud or pdoc
Vid tillsättningen kommer viktningen av meriter att
ske enligt följande:
Den vetenskapliga skickligheten väger tyngst.
Vikten av pedagogiska meriter beaktas i andra hand.
I tredje hand beaktas graden av skicklighet att leda och att
administrera.
Vid bedömning av vetenskaplig skicklighet läggs särskild
vikt vid originalitet, självständighet och potential att
utveckla en egen forskningslinje. Genomförd
postdoktoranställning utanför Umeå universitet är
meriterande.
Biträdande lektorer
Prefekten ansvarar för att både en vetenskaplig och
pedagogisk utvecklingsplan upprättas för den anställde i
samband med anställningen och att mentorer utses som
ska vara tillgängliga för att stödja den anställde i
genomförandet av dessa planer: en pedagogisk mentor
och två vetenskapliga mentorer varav minst en ska
vara verksam vid en annan institution. En klinisk
handledare för ST utses inom vald specialitet vid
hemmakliniken.
Huruvida den sökande uppfyller kriterierna för befordran
av anställningsnämnden som inhämtar
sakkunnigbedömning av den sökandes skicklighet från
minst två externa sakkunniga.
Next step?
• Forskarassistent and/or biträdande lektorat?
• How to plan for optimal future staffing?
• Carrier planning for Forskarassistent?
• What is a good carrier planning?
• Only carriers as group leaders?
