HUS strategi 2016–2020
Godkänd av delegationen 25.2.2016
1
HUS strategi 2016–2020
2
Strategins syfte och användning
3
Strategin är det högsta styrande dokumentet för Studentkåren vid Helsingfors universitet (HUS). Den är ett
4
övergripande dokument som ser på studentkåren och dess målsättningar i helhet. Strategin beskriver HUS
5
dröm, syfte, värderingar och målsättningar under den kommande femårsperioden.
6
Strategin är HUS främsta styrdokument, vars betydelse framhävs speciellt vid beredningen av andra styrande
7
dokument, såsom policydokument, program och strategier. Strategin fungerar också som verktyg vid
8
planeringen av den årliga verksamheten, strategin beaktas alltså då målprogrammet görs upp.
9
Målprogrammet anger vilka strategiska mål som speciellt står i fokus vid tidpunkten i fråga.
10
Dröm
11
Världens lyckligaste studenter bygger en rättvisare värld.
12
Syfte
13
Studentkåren är en gemenskap som ger sina medlemmar stöd och erbjuder dem rum att växa till aktiva, vakna
14
och kritiska medborgare. Studentkårens syfte är också att vara en intressebevakare som värnar om
15
medlemmarnas förmåner och deras ställning som uppskattade samhällsaktörer.
16
Värderingar
17
Bildning
18
Bildning innebär att man har kritisk kunskap och förstår den omgivande världen. Bildning handlar inte bara
19
om boklig lärdom, utan också som att kunna dela, skapa och tillämpa information som gagnar samhället.
20
Kunskap, förståelse och beredskap att acceptera olika åsikter och syner är viktigt i HUS verksamhet.
21
Studentkåren stöder medlemmarnas akademiska växande. HUS försöker öka medlemmarnas bildning och
22
förbereda dem för att bli aktiva samhällsmedlemmar.
23
Jämlikhet
24
I HUS innebär jämlikhet att studentkåren är en plats där alla kan och får förverkliga sig själva. HUS är en
25
pluralistisk gemenskap, där alla har lika möjligheter. HUS framstår också utåt som pluralistiskt. Studentkåren
26
behandlar sina medlemmar jämlikt och försätter inte någon i en ojämlik position. HUS är mångkulturellt, HUS
27
motarbetar rasism och sexism och godkänner inte någon som helst diskriminering.
Helsingin yliopiston ylioppilaskunta | www.hyy.fi
| [email protected] | Mannerheimintie 5 A, 00100 Helsinki, Finland
1
HUS strategi 2016–2020
Godkänd av delegationen 25.2.2016
28
Medmänsklighet
29
I HUS yttrar sig medmänskligheten så, att varje individ är viktig och förtjänar ett rättvist bemötande – i
30
studentkåren, på universitetet och i samhället. HUS medlemmar har rätt att känna sig trygga och accepterade.
31
Studentkårens verksamhet syftar till att främja möjligheterna till ett människovärdigt liv under studietiden, i
32
fråga om studiernas kvalitet, försörjningen, boendet och fritiden.
33
Mod
34
Mod är att våga bilda sig en egen uppfattning, pröva på nya saker, påverka och vid behov visa var man står.
35
HUS tar ställning i frågor som rör studerande och fungerar som en vägvisare som förutser nya
36
samhällsfenomen. HUS är en unik gemenskap, en stark och självsäker samhällelig aktör – en orädd studentkår
37
vågar vara av annan åsikt, ta risker och presentera nya lösningar.
38
Ansvarsfullhet
39
Ansvarsfullhet innebär att man känner ansvar för medlemmarna, de anställda, universitetssamfundet, miljön
40
och det omgivande samhället. Studentkåren värnar studenternas ställning på universitetet och i samhället. I en
41
ansvarsfull verksamhet ingår att beslutsfattandet är öppet, rättvist och genomskinligt. Studentkåren tar sitt
42
sociala ansvar genom att stöda studenterna, så att de kan växa till ansvarsfulla samhällsmedlemmar.
43
Målsättningar
44
Studentkåren
45
En orädd påverkare
46
Som intressebevakare måste HUS ständigt utvecklas och se till att ha uppdaterade kunskaper i
47
intressebevakningsfrågor. Intressebevakningen befinner sig nu i ett brytningsskede: vid sidan av det
48
traditionella påverkansarbetet i kabinetten börjar olika former av kommunikation i påverkanssyfte bli
49
centrala, som exempelvis folkrörelser som uppstår kring en avgränsad fråga och påverkansarbete i
50
offentligheten.
51
HUS intressebevakning motsvarar medlemskårens behov och önskemål och är relevant med tanke på
52
medlemmarnas studier och välmående. HUS intressebevakning bygger på forskningsdata och den är
53
övertygande. Intressentgrupper, politiker och medier känner till HUS och ser HUS som en sakkunnig
54
samarbetspartner. Studentkåren deltar energiskt i att försvara, utmana och utveckla universitetssamfundet.
55
Mätare: Antalet utlåtandebegäranden som HUS får, hurdan räckvidd HUS intressebevakningsinformation har,
56
hur väl målsättningarna har uppnåtts.
57
Verksamhet som studenterna kan identifiera sig med
58
HUS är en plattform för aktivitet av olika slag och HUS möjliggör medlemmarnas aktivitet på egna villkor. Det
59
är lätt att komma med i HUS verksamhet och föreningarna inom HUS. HUS erbjuder tjänster som motsvarar
Helsingin yliopiston ylioppilaskunta | www.hyy.fi
| [email protected] | Mannerheimintie 5 A, 00100 Helsinki, Finland
2
HUS strategi 2016–2020
Godkänd av delegationen 25.2.2016
60
medlemmarnas och föreningarnas behov och önskemål. Medlemsförmånerna som erbjuds via Frank Students
61
är konkurrenskraftiga och väl synliga för studenterna.
62
Studenterna vet om att de hör till HUS och de vill vara studentkårsmedlemmar. Dessutom är HUS en intressant
63
arbetsplats med gott rykte.
64
Mätare: Hur nöjda studenterna är med HUS, hur nöjd personalen är.
65
Plats att växa
66
Studentkårens syfte är att fostra sina medlemmar, vilket också sägs i universitetslagen. Fostringsuppgiften
67
innebär inte enbart att man ger undervisning, utan att studentkåren också fungerar som en gemenskap, där
68
individerna kan utvecklas, lära sig saker och växa. HUS har en bra utbildningsplan för personal och aktiva. HUS
69
medlemskår består av en unik grupp av smarta människor, vars kunnande studentkåren kan utnyttja och lyfta
70
fram. Studentkårens fostrande uppgift är känd och erkänd också i samhället och på universitetet.
71
Mätare: Hur många som deltar i föreningsverksamheten, antalet kurser som HUS ordnar, antalet deltagare i
72
dem.
73
Makt och inflytande
74
Studenterna vet hur de kan påverka i HUS och de använder aktivt sin makt. HUS är en mera demokratisk
75
sammanslutning, där man kan påverka. Det är lätt att komma med i HUS verksamhet. HUS beaktar att
76
medlemskåren är heterogen och det råder jämlikhet mellan medlemmarna.
77
Mätare: Hur högt valdeltagandet i delegationsvalet är, hur väl likabehandlingsplanen genomförs, hur nöjda
78
studenterna är med sina påverkningsmöjligheter, antalet frivilliga.
79
Universitetet
80
Rum för studier
81
Social gemenskap förebygger marginalisering och gör att studierna löper smidigare. HUS mål är att
82
studenterna på alla campus ska ha studierum som är tillgängliga och ändamålsenliga och som stöder
83
samhörigheten. År 2020 ska universitetets lokaler stå till allmänt förfogande och möjliggöra möten av olika
84
slag.
85
Mätare: Hur nöjda studenterna är med studierummen, antalet öppna studielokaler per campus, hur
86
mångsidiga de är, tentakvariets användningsgrad.
87
Fungerande studiehandledning för alla
88
I vid mening består studiehandledningen av både studieplanering och personlig handledning, samtidigt som
89
den upprätthåller studieförmågan, det vill säga studentens arbetsförmåga. Handledningen är viktig för
90
studenternas välmående och för att studierna ska framskrida. År 2020 är tillgången till studiehandledning
91
tryggad och den är av hög kvalitet, samtidigt som den beaktar studenternas olika utgångspunkter,
Helsingin yliopiston ylioppilaskunta | www.hyy.fi
| [email protected] | Mannerheimintie 5 A, 00100 Helsinki, Finland
3
HUS strategi 2016–2020
Godkänd av delegationen 25.2.2016
92
smärtpunkterna i studierna och behoven av särskilt stöd. Studentkåren stöder och främjar ibruktagandet av
93
digitala system som underlättar studierna och studieplaneringen.
94
Mätare: Hur nöjda studenterna är med studiehandledningen, tillgången till stödtjänster för studerande.
95
Universitetet, demokratins vagga
96
I ett demokratiskt universitet kan nya tankar växa fram och universitetet kan utvecklas självständigt.
97
Medlemmarna av universitetssamfundet är alla jämlika. Studenterna är en viktig del av den demokratiska
98
beslutsgången, de är med ända från beredningen av ärenden till det slutgiltiga beslutet. Studenterna vet hur de
99
kan påverka och delta i beslutsfattandet på universitetet. År 2020 har Helsingfors universitet en beslutskultur
100
som bygger på gemensamt beslutsfattande.
101
Mätare: Hur nöjda studenterna är med sina påverkningsmöjligheter, resultaten av
102
studentrepresentantsenkäten, utländska studenters möjligheter att verka i olika förvaltningsorgan,
103
röstningsaktiviteten vid val av studentrepresentanter.
104
Samhället
105
Hem åt alla
106
Ett hem är en grundförutsättning för ett gott liv. HUS arbetar aktivt för att produktionen av studentbostäder
107
ska öka i staden. Studentkåren och HOAS har ett starkt partnerskap och HOAS erbjuder studenterna
108
mångsidiga bostäder av hög kvalitet. År 2020 finns det tillräckligt med mångsidiga och förmånliga bostäder för
109
studenterna i huvudstadsregionen.
110
Mätare: Hur många procent av studenternas inkomster som går åt till boendekostnader, antalet
111
studentbostäder i förhållande till antalet studenter, antalet bostadslösa studenter, hur nöjda HOAS-invånarna
112
är.
113
Gör det möjligt att studera på heltid
114
Studenterna får sin försörjning från flera olika källor och det kan vara utmanande att planera sin ekonomi.
115
Studenterna måste få tillräcklig försörjning som gör det möjligt att studera på heltid och som är flexibel i olika
116
livssituationer – oavsett om det handlar om studiestöd eller någon annan försörjningsform. År 2020 ska det
117
finnas en basinkomst, eller ett studiestödssystem som så mycket som möjligt påminner om en basinkomst,
118
med en stödnivå som är tillräckligt hög och individuellt anpassad.
119
Mätare: Finns–finns inte: basinkomst, försök med basinkomst, studenterna överförs till det allmänna
120
bostadsbidraget, studiestödet är indexbundet. Kvantitativ mätare: Antal euro som utbetalas i studiestöd.
121
Må bra – studera bättre
122
Att studenterna mår bra är en förutsättning för inlärningen. HUS kämpar för god studenthälsovård och ser till
123
att alla HUS-medlemmar finner en gemenskap, där de kan träffa nya människor och få nya vänner. År 2020 får
124
studenterna god och förmånlig hälsovård, som beaktar det fysiska, psykiska och sociala välbefinnandet.
Helsingin yliopiston ylioppilaskunta | www.hyy.fi
| [email protected] | Mannerheimintie 5 A, 00100 Helsinki, Finland
4
HUS strategi 2016–2020
Godkänd av delegationen 25.2.2016
125
Välmåendetjänsterna för studerande omfattar förutom studenthälsovård också motionstjänster av hög
126
kvalitet, som man måste trygga tillgången till.
127
Mätare: Tillgång till vård, antalet som behöver mentalvård i relation till dem som får vård, hur nöjda
128
studenterna är med SHVS service, hur många studerande som upplever ensamhet, motionstjänsternas
129
omfattning.
130
Studenternas stad
131
År 2020 utgör studenterna en värdefull del av Helsingfors image. Studentkåren har fruktsamt samarbete med
132
olika aktörer i staden. Stadens tjänster når ut till studentkårens medlemmar, som får utmärkt service. För
133
studenterna framstår studentkåren som en central expert på stadsfrågor som aktivt arbetar för en bättre
134
vardag och framtid. I sitt påverkansarbete använder sig studentkåren av både aktuella forskningsdata, sina
135
aktiva medlemmar och sina nätverk. Studentkåren samarbetar framför allt med andra studentkårer.
136
Mätare: Hur väl studentkårens stadspolitiska målsättningar förverkligas i kommunalpolitiken, mediesynlighet
137
på lokalplanet, hur medvetna studenterna är om studentkårens intressebevakning i stadsfrågor, antalet
138
evenemang med studentanknytning i staden.
139
Alla har rätt till utbildning
140
Utbildning är ett verktyg för att upprätthålla bildning och medmänsklighet, att den är avgiftsfri motverkar
141
ojämlikhet i samhället. Studentkåren arbetar för att förhindra att studieavgifter sprids till nya grupper och gör
142
påverkansarbete för att studierna åter ska bli avgiftsfria för studerande från länder utanför EU-/EES-området.
143
År 2020 är utbildningen fri för alla och Helsingfors universitet uppbär inga terminsavgifter.
144
Mätare: Finns–finns inte: Lag om läsårsavgifter. Kvantitativ mätare: Antalet studentgrupper som betalar
145
avgifter, de politiska aktörernas inställning till avgifterna.
Helsingin yliopiston ylioppilaskunta | www.hyy.fi
| [email protected] | Mannerheimintie 5 A, 00100 Helsinki, Finland
5
