we guide you

WE GUIDE YOU
ÅRSREDOVISNING 2015
iStone
Innehåll
iSTONE 2015
2Vd-ord
4 Vision, affärsidé, mål och strategi
6Marknadsöversikt
8 ERBJUDANDE
10 Våra kunder – Maersk
12 Kundens behov
14Produkter, partners och
­fokusbranscher
16Våra kunder – Kronans ­Apotek
18 VARUMÄRKE OCH VÄRDERINGAR
20 Våra kunder – Nudie
22
Medarbetare
iStone är ett svenskt IT-konsultbolag med 579 anställda i tolv länder
världen över. Vår viktigaste marknad är Norden med ­Sverige som den
största marknaden följt av Norge. Koncernen finns även representerad
i Spanien, England, Frankrike, Danmark, Tjeckien, Tyskland, Schweiz,
Chile, USA och Kina. Omsättningen 2015 uppgick till 767 MSEK.
Våra kompetenta konsulter implementerar och uppgraderar utvalda,
marknadsledande system och hjälper kunden att utveckla sin verksamhet – allt utifrån djup system- och branschkunskap, väl beprövade
­projektmetoder och med långsiktigt ­helhetsansvar.
Erbjudandet spänner över tjänsteområdena:
•Affärssystem (Infor M3, Microsoft Dynamics AX och SAP)
•E-handel och marknadsföring
•Data och analys
•Förvaltning och support
24 Aktien och ägare
26Styrelsen
28Koncernledning
30Organisation
31Bolagsstyrning
33 Finansiella rapporter
50Noter
Andel nettoomsättning per marknad
Andel medarbetare per marknad
61 Styrelsens underskrifter
62Revisionsberättelse
63Ordlista
64Adresser
Sverige 66 %
Norge 20 %
USA 4 %
Spanien 3 %
Övriga 7 %
Sverige 75 %
Norge 11 %
Spanien 3 %
Tjeckien 3 %
Övriga 8 %
iStone 2015
Väsentliga händelser
Nettoomsättning 2015
Januari
•Saplication AB, experter på Application
Management relaterat till SAP, förvärvas och
med övertagande från 1 januari. Företaget
har 22 medarbetare och en omsättning på
35 MSEK.
•Den 1 januari avyttras, med en betydande
reavinst, iStone AB:s 52 procentiga ägarandel
i Business Intelligenceföretaget Climber AB.
•iStone Magic Agency AB startas med inriktning mot att omvandla krav och idéer till
­digitala upplevelser.
•Bolagsstämman beslutar om iStones första
aktieutdelning sedan starten motsvarande
1 SEK per aktie.
•iStone hamnar i topp 5 i Radar Groups
­leverantörsundersökning, kategori verksamhetslösningar.
Februari
•iStone tecknar avtal med norska
­Vinmonopolet avseende e-handelsplattform.
September
•Ett nytt affärsområde, Value Added, bildas
som syftar till att samla iStones kringtjänster
till koncernens ERP-erbjudanden.
•iStone Dynamics AB tilldelas flera priser så
som årets partner till Microsoft.
Mars
•IT-driftbolaget Mitos AB med 9 medarbetare
och en omsättning på 11 MSEK förvärvas
med övertagande från 1 mars.
April
•iStone redovisar för 2014 sitt hittills bästa
resultat med en EBITDA på 55 MSEK och
­ ettoomsättning på 817 MSEK.
med en n
Maj
•iStone tecknar nytt avtal med SKF för upp­
graderingar och nyinstallationer av affärs­
systemet Infor M3.
Juni
•iStone tecknar avtal med Brubakken avseende
implementation av Infor M3 som affärssystem.
767
MSEK
Augusti
•Koncernkonferens ”Team up 15” i Prag med
nästan 500 deltagare.
•Beslut om att samordna pensionsadministrationen genom Söderberg & Partners.
Antal medarbetare
579
Oktober
•Beslut om att från årsskiftet slå samman
affärsområdena M3 och International för att
därmed samla all M3-verksamhet i ett och
samma affärsområde.
November
•För att kostnadseffektivisera resande och
boende tecknar iStone avtal med Via Egencia
Sweden AB.
December
•Beslut om att med övertagande 1 januari
2016 förvärva IT-konsultföretaget CtrlPublish­
ing AB med 13 medarbetare och 15 MSEK
i nettoomsättning.
Koncernen, MSEK (om inget annat anges)
2015
2014
2013
2012
2011
Nettoomsättning
Resultat före avskrivningar (EBITDA)
EBITDA-marginal (%)
Resultat före finansnetto (EBIT)
EBIT-marginal (%)
Resultat före skatt (EBT)
EBT-marginal (%)
766,6
3,3
0,4
–23,2
–3,0
–9,4
–1,2
817,3
54,7
6,7
28,5
3,5
25,5
3,1
700,9
8,0
1,1
–21,5
–3,1
–19,2
–2,7
556,3
18,5
3,3
5,7
1,0
4,4
0,8
442,9
18,4
4,2
10,8
2,4
8,7
2,0
Årets resultat
–12,9
12,5
–19,8
2,2
4,6
–1,7
1,5
–2,8
0,4
1,0
Nettomarginal (%)
Eget kapital
150,3
167,0
154,7
108,8
94,6
Balansomslutning
369,5
408,6
406,4
306,8
242,6
10,7
Räntabilitet på sysselsatt kapital (%)
–3,6
14,1
–7,6
5,2
Räntabilitet på eget kapital (%)
–8,6
7,5
–12,8
2,1
4,9
Soliditet (%)
40,7
40,9
38,1
35,5
39,0
Medelantal anställda (FTE)
579
542
482
373
310
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 iStone 2015
1
Genom kontinuitet, långsiktighet
och marknadsledande kompetens
har vi byggt ett starkt varumärke.
Det gångna året har ytterligare stärkt mig i
övertygelsen att iStones affärsmodell står sig
stark. Jag ser med stolthet tillbaka på alla de
imponerande insatser från våra medarbetare
som har gynnat verksamheten under året.
Vi har fortsatt att utveckla relationerna med
våra kunder – både genom att bredda vårt
tjänsteutbud samt fått förlängt förtroende.
För att stärka vårt erbjudande och samordna vår
verksamhet ytterligare har vi genomfört både
omfattande nyrekryteringar, förvärv, avvecklingar och interna omstruktureringar under året.
I början av året sålde vi av strategiska skäl ett
dotter­bolag inom Business Intelligence till några
av medarbetarna, vilket av förklarliga skäl fick en
negativ inverkan på omsättningen.
Resultatet nådde inte alls upp till de förväntningar vi hade vid årets början. Avvikelsen var
störst för några av våra utländska dotterbolag och
där satsningar och etableringar på nya marknader
ännu inte nått tillräcklig lönsamhet. Vidare har
omstrukturering av vår SAP-verksamhet i Sverige
bidragit till en svag lönsamhet för koncernen.
2
Vd-ord iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Starkare med förvärv
I linje med vår strategi att växa både organiskt och
genom förvärv gjorde vi två förvärv under året. Ett
Göteborgsbaserat bolag med nio medarbetare har
bidragit till utveckling av vårt erbjudande inom
hosting och molntjänster. Det andra förvärvet
gjorde vi för att stärka vårt erbjudande inom SAP
när ett Stockholmsbaserat bolag med ett tjugotal
kvalificerade SAP-konsulter förvärvades. Förvärven
har också bidragit till att vår drift- och support­
organisation, som i hög utsträckning bidrar till
långsiktigheten i våra kundrelationer, har utvecklats mycket väl under året.
Omstruktureringen av SAP-verksamheten har
syftat till att skapa en ännu större samverkan och
kompetensdel inom teamet. Förvärvet och
omstruktureringen gör oss till en stabil och långsiktig partner för SAP-­kunder. Vi implementerar
inte bara system, utan finns kvar som partner på
lång sikt för att vägleda kunderna i drift, support
och vidareutveckling av systemen.
Bra position och gott renommé
Vår verksamhet inom iStone M3 har en bra position på marknaden och har utvecklats under året.
Sedan årsskiftet 2015/2016 är M3-enheten ett
globalt team, vilket stärker verksamheten ytter­
ligare tack vare att vi kan erbjuda specialistkompetenser globalt, oberoende av var de enskilda
konsulterna lever.
Även inom iStone Dynamics har vi förbättrat
vår position under året. Vi blev utsedda till årets
partner för Microsoft Dynamics AX och årets
Microsoft-partner för Business solutions and
sales. Detta har lett till att vi fått ett allt bättre
renommé i branschen och en god möjlighet att
attrahera duktiga medarbetare framöver.
Vi ser en allt större efterfrågan på användardriven upplevelse. Kunder efterfrågar expertis inom
User Experience (UX) för att kunna erbjuda sina
kunder och användare system som är intuitivt och
användarvänligt. I början av 2015 startade vi därför en intern enhet som arbetar med UX för bland
annat företagswebbplatser och e-handelssajter.
Dessutom inleddes under året en kraftsamling
inom hela vårt tjänsteområde för digital transformation, vilket är nära sammankopplat med verksamheten inom e-handel.
Vi har också satsat på våra så kallade Value
Added-tjänster under året. Här ingår bland annat
Business Intelligence och management consulting. Ett flertal erfarna konsulter har anställts och
planen är att fortsätta växa på området, bland
annat genom förvärv.
Ett värderingsstyrt företag
iStone är ett genuint värderingsdrivet företag.
Respekt, Engagemang, Målfokus och Samarbete
är nyckelbegrepp som vägleder oss i det dagliga
arbetet. Värderingarna är särskilt viktiga eftersom iStone växer snabbt och har löpande behov
av att rekrytera. Det är min fasta övertygelse att
den som kan identifiera sig med våra värdeord,
och tycker om att verka i linje med dem, trivs och
presterar bra hos oss.
Många av våra medarbetare har varit med
länge och för mig är det ett av många bevis på
framgång. Långsiktighet och kontinuitet är viktigt
för iStone och går hand i hand med snabb tjänsteutveckling och tillväxt. Samtidigt som vi värnar
om hög kompetens och gedigen erfarenhet säkrar
vi framtiden genom att löpande rekrytera unga
talanger som kan utvecklas och växa inom
­koncernen.
Marknaden för konsulter är tuff för en arbets­
givare, det finns många attraktiva jobb för duktiga konsulter. Därför är det viktigt att iStone kan
attrahera och vidareutveckla både erfarna konsulter och unga, nya talanger. För de unga talangerna har vi bland annat attraktiva traineeprogram
som varvar praktik, mentorskap och utbildning
inom både affärssystem och e-handel.
Utblick
Jag förväntar mig att den goda marknadsutvecklingen håller i sig under 2016 och att efterfrågan
på våra tjänster fortsätter att öka. Näringslivets
omställning till digitala affärsmodeller har särskilt gynnsam effekt på vår bransch. iStone har
en bra position och ett mycket gott anseende på
marknaden. Vår strategi har varit gynnsam hittills och vi fortsätter på den inslagna vägen.
Genom kontinuitet och långsiktighet bygger vi ett
starkt varumärke, marknadsledande kompetens,
och framtidssäkra lösningar för våra kunder.
Vår främsta utmaning det närmaste året är att
förbättra vår marginal genom att öka försäljningen.
Detta gör vi genom att ta ett större engagemang
och ansvar och bli helhetsleverantör till allt fler
kunder. Vi fortsätter också att anpassa och bredda
vårt tjänsteutbud kontinuerligt. Prispress från
lågkostnadsländer gör att vi löpande jobbar med
konsulter i bland annat Polen samt fortsätter att
utveckla vår starka organisation i Tjeckien.
Samordningen inom koncernen kommer att
fortsätta att vara i fokus för att vi till fullo ska
kunna dra nytta av vår storlek och både breda och
djupa kompetens. Som ett led bland flera åtgärder
­förändrar vi bland annat vår styrmodell för att
maximera integrationen och lönsamheten i hela
koncernen.
Vi har börjat implementera gemensamma
­system och projektmodeller för hela koncernen
och under 2016 intensifieras arbetet med att höja
kvaliteten i processer och rutiner internt – allt för
att kunna maximera våra kunders investeringar
i affärskritiska lösningar.
Markus Jakobson
Vd och koncernchef
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Vd-ord
3
Vision, affärsidé
mål och strategi
Vision
Att vara det självklara valet
när du vill digitalisera dina
­processer och affärsmodeller
Affärsidé
Vi maximerar värdet
av investeringar
i affärskritiska lösningar
4
Vision, affärsidé, mål och strategi iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Mål
Finansiella mål
Verksamhetsmål
• En årlig omsättningstillväxt om 20 procent både
genom förvärv och genom organisk tillväxt.
• En nettoomsättning på 1,3 miljarder kronor 2018.
• En EBITDA-marginal på minst 8 procent.
• Uppnå bättre kassaflöde och likviditet genom
förbättrade fakturerings- och betalningsprocesser.
• En soliditet som överstiger 20 procent.
• Bli den ledande aktören i våra kunders transformering
till digitala affärsmodeller.
• Etablera partnerskap med de största molnleverantörerna
för att kunna erbjuda integrationshjälp.
• Bygga upp affärsområde Value Added till att bli en ledande
leverantör av Business Intelligence-lösningar.
• Skapa en marknads- och säljorganisation som fullt ut u
­ tnyttjar
de digitala kanaler som den senaste tekniken erbjuder.
• Skapa ökad lönsamhet genom att stärka det interna
­samarbetet och därmed synergier som finns mellan
­koncernens affärsområden och dotterbolag.
• Attrahera, behålla och vidareutveckla iStones medarbetare
genom fortsatt satsning på värdebaserat ledarskap, affärsoch konsultmannaskap samt ökat medarbetarengagemang.
20
8
20
%
miljarder
ÅRLIG
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT
EBITDA-MARGINAL
SOLIDITET
NETTOOMSÄTTNING 2018
%
%
1,3
Strategi
Helhetslösningar
Dagens konsumenter kräver mycket
information, har lite tålamod och är allt
mindre lojala. Det ställer höga krav på
hur företag hanterar sina affärsprocesser
och affärsmodeller. För att stötta kunderna i denna nya verklighet ska iStone
erbjuda helhetslösningar som hanterar
samtliga affärskritiska system i kundernas verksamhet. På så vis kan vi guida
kunderna i deras digitala omvandling.
Vägledning
Vår marknadsstrategi är att vägleda
­kunden med värdefull information,
­primärt i de digitala kanalerna, under
köpresans olika stadier. Så kallad
Inbound ­Marketing.
För att kunna vägleda våra kunder
till rätt lösning är vår strategi att bli
bäst på de tre ledande mjukvaruleverantörerna inom respektive område och
­primärt jobba med dem.
Framtidssäkra
kundens lösningsval
Genom att hålla oss á jour med den
senaste tekniken och hur den påverkar
våra kunders verksamhet ser vi till att
våra lösningar är redo att möta fram­
tidens utmaningar.
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Vision, affärsidé, mål och strategi
5
Högre krav på
smartare IT-lösningar
Marknads­översikt
Digitaliseringen av näringsliv och
­samhälle driver efterfrågan på iStones
marknad. Digitala lösningar blir av alltmer strategisk betydelse för företagens
framgång, samtidigt som teknikutvecklingen går snabbt och användarnas
krav ökar. iStone har under 2015 sett ett
särskilt stort intresse inom digital transformation, molnbaserade tjänster, lösningar för ostrukturerad information
samt support.
Stark tillväxt för verksamhetsnära IT-tjänster
Den totala IT-marknaden väntas nå ett värde om
154 miljarder kronor 2016, en ökning med 3,3
procent1). Marknaden för verksamhetsnära ITtjänster, där iStone har sin kärnverksamhet, har
växt stadigt de senaste åren och bedöms ha
väsentligt högre tillväxt 2016, cirka 5 procent.
Digitala affärsmodeller driver efterfrågan
En av de starkaste drivkrafterna för ökade ITinvesteringar är att företagens övergång till digitala affärsmodeller ställer allt högre krav på de
stödjande IT-systemen. IT-lösningarna blir alltmer verksamhetskritiska och intäktsdrivande. Nya
plattformar för e-handel, serviceportaler för kunder och kommunikation via webblösningar är ofta
förutsättningar för att de digitala affärsmodellerna
ska kunna sjösättas och bli framgångsrika.
1)
Denna utveckling ställer höga krav på bra processer i affärssystemen och skapar också behov av
lösningar som kan hantera omfattande produktoch kunddata. Behovet av att effektivt integrera
flera olika delsystem med varandra driver också
på tillväxten, liksom den allt mindre acceptansen
för avbrott och störningar.
I takt med att IT går från att vara en stödfunktion till att bli en allt viktigare del av företagens
affärsmodeller, hanteras investeringar i verksamhetsnära IT i allt högre grad av respektive avdelning i verksamheten. IT-investeringar handlar idag
inte längre bara om att minska kostnader och effektivisera processer, utan även om att öka intäkterna.
Parallellt med det stora behovet av att investera i ny teknik kvarstår företagens behov av att
kostnadseffektivisera IT-driften. Några sätt att
uppnå en billigare IT-drift är att byta ut äldre
tungrodda system mot nya, uppgradera mjuk­
varor, integrera system med varandra, byta ut
delsystem eller införa molntjänster. Alla dessa
processer bidrar till ökad efterfrågan på IT-­
konsulttjänster.
Fyra områden i fokus
Inom följande fyra områden har iStone det
senaste året noterat särskilt stort intresse från
marknaden:
Digital transformation
Via mobiltelefoner, läsplattor och bärbara datorer
är en majoritet av Sveriges befolkning ständigt
uppkopplad och har tillgång till enormt mycket
information. Detta förändrar i snabb takt
Källa för siffror: Radar.
IT-MARKNADEN I SVERIGE 2016
SEK
154
MILJARDER
6
Marknadsöversikt iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
+3,3
%
­ öpbeteendet hos både privatpersoner och förek
tag – och danar i vissa branscher om affärsmodellerna i grunden. De nya digitala affärsmodellerna
kräver i stort sett alltid investeringar i nya IT-lösningar. Marknaden för e-handelsplattformar och
lösningar för digital kommunikation växer därför
betydligt snabbare än resten av IT-marknaden
och iStone har under 2015 haft en radikalt ökad
efterfrågan på tjänster relaterade till digital transformering och vi förväntar oss en mycket stark
efterfrågan under 2016, med tvåsiffriga tillväxttal.
Molntjänster
En stor utmaning för dagens IT-avdelningar är att
undvika att underhåll av komplexa och i många
fall föråldrade IT-miljöer äter upp en alltför stor
del av budgeten. Ett sätt att röra sig bort från en
sådan situation är att använda molntjänster, som
de senaste åren gått från att vara ett omdiskuterat
fenomen till att bli en förutsättning för konkurrenskraft. Efterfrågan på moderna och flexibla
tjänstebaserade lösningar som ersätter traditionell infrastruktur ökar stadigt.
För att möta efterfrågan på helhetslösningar
inom molntjänster har iStone bland annat slutit
avtal med Amazon under året. Samarbetet innebär att iStone kan erbjuda Amazons flexibla
driftstjänster. Även hosting ingår numera som en
del i iStones kunderbjudande.
som dokument, bilder och filmer där hanteringen
av den här typen av filer ofta är ostrukturerad.
Efterfrågan på dokumenthanteringssystem och
lösningar som hanterar digitala tillgångar, som
i vissa fall integreras med affärssystem, ökar om
än från låga nivåer.
Kraven på support ökar
En viktig faktor som driver på våra kunders
­investeringar i IT är behovet av att minska verksamhetsriskerna. Efterfrågan på molnbaserade
tjänster genererar ett allt större behov av avancerade tjänster för drift, support och förvaltning
av affärskritiska IT-lösningar.
Med globalt centraliserade molntjänster ställs
krav på att kunna garantera datordrift utan avbrott.
Dessutom krävs strukturerade tjänster för support
dygnet runt. Efterfrågan på kostnadseffektiva
supportlösningar ökar och här finns också drivkrafter för en växande marknad för o
­ utsourcing.
Konkurrens om kunder och kompetens
Det är naturligt att antalet aktörer på en stadigt
växande marknad med låga inträdesbarriärer
ökar. IT-konsultbranschen är fragmenterad
med allt ifrån en- eller fåmansfirmor till globala
aktörer som Amazon och IBM. Prispressen är
också hård till följd av ett ökat användande av
konsulter i lågkostnadsländer som Indien och
det forna Östeuropa.
Ostrukturerad information
Den information som ett affärssystem genererar
är idag tämligen optimerad. Men företag hanterar
även en stor mängd annan typ information, så
FYRA TILLVÄXTOMRÅDEN
+
digital transformation
molntjänster
ostrukturerad information
support
Ökad digitalisering
kräver nya lösningar
Ökade krav på
flexibilitet
Ökad efterfrågan på informationsoch dokumenthantering
Behov av kostnadseffektiva
supportlösningar ökar
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Marknadsöversikt
7
Vårt erbjudande
”We guide you”
Vi erbjuder IT-lösningar som syftar till
att effektivisera och stärka kundernas
verksamhet. Vår strategi är att utgå från
de ledande mjukvaruleverantörernas
standardsystem och anpassa dem till
våra kunders bransch, behov och mål.
Vi sköter implementering, underhåll och utveckling – alltid med kundens affär i fokus. Våra
­medarbetare har både bred och djup kompetens,
och erfarenhet från att vidareutveckla affärer inom
många olika branscher. Det är vår främsta styrka.
Specialister på fysiska varuflöden
Vi är särskilt bra på att hjälpa kunder med fysiska
varuflöden. Som oberoende helhetsleverantör
ger vi råd vid valet av standardsystem.
Vi presenterar, utvecklar och sköter den lösning
som är bäst för respektive verksamhet – ­oavsett
mjukvaruleverantör. Vi hjälper alltså också till att
minska antalet leverantörer av IT-tjänster.
Branschunika lösningar
För vissa branscher, till exempel tillverkande
­företag, livsmedelsindustrin och modebranschen,
erbjuder vi branschunika funktioner och anpassade
standarduppsättningar.
Lösningarna möjliggör snabbare implementering och beprövade verktyg vilket i sin tur leder
till effektiva processer och sänkta kostnader för
kunden.
Samma system i en hel koncern
En tydlig trend bland större bolag är en önskan
om koncerngemensamma system med en och
samma databas, vilket kan ge stora besparingar
och ökad effektivitet. Vi har på global basis skapat
modeller för effektiv utrullning av gemensamma
lösningar till alla dotterbolag i en koncern. Ett väl
planerat och genomfört utrullningsprojekt ger
stora tids- och kostnadsbesparingar.
Erfarna konsulter och beprövad metodik
På iStone har vi låg personalomsättning och lång
genomsnittlig anställningstid. Det skapar en stab
av erfarna konsulter med förståelse för kundernas
utmaningar. Med väl utvecklade koncept och en
beprövad metodik är vi experter på att optimera
flöden och processer. Tack vare vår långa erfarenhet blir projekten kostnadseffektiva.
Naturlig partner för företag med digitala
affärsmodeller
iStone är en naturlig partner för kunder som vill
utveckla sina digitala affärsmodeller. Transformeringen till nya affärsmodeller går i vissa
­branscher mycket fort och förändrar i vissa fall
affärslogiken radikalt.
Vi har under flera år levererat lösningar som
stödjer digital marknadsföring och e-handel,
främst till detaljhandeln. Under 2015 har aktiviteten inom B2B-företag ökat dramatiskt. Det
handlar inte bara om marknadsföring och
e-­handel; i kölvattnet av förändrade digitala
­strategier växer även nya logistikkoncept och
­försörjningsmodeller fram.
ISTONES ERBJUDANDE
Branschunika
lösningar
8
Erbjudande iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Integrerade system
i en hel koncern
I stort sett alla våra kunder arbetar för att utveckla
sina affärsmodeller och hitta nya intäktskällor.
Företag och deras medarbetare är numera ständigt uppkopplade och kräver löpande tillgång till
relevant och aktuell information. Detta är en
stark förändringsfaktor när det gäller försäljning
och marknadsföring. Digitala plattformar och
strategier är idag en förutsättning för att bygga ett
framgångsrikt företag. Allt fler företag använder
så kallad ”omnikanalförsäljning”, vilket innebär
att de följer sina kunder under alla stegen i
köpprocessen via flera olika digitala lösningar.
För att stötta våra kunder i denna utveckling
har vi byggt upp ett attraktivt erbjudande som gör
att de kan realisera sina digitala strategier. Med
hjälp av vår erfarenhet och stora kunskap om
webblösningar, e-handel, produktdata (PIM) och
kunddata (CRM) guidar vi våra kunder hela vägen
– från val av lösning till hur den kan användas för
att nå strategiska mål och ge maximal nytta.
Det senaste året har vi kompletterat vårt erbjudande med lösningar för att hantera kundklubbar
och arbeta med digital nykundsbearbetning
genom så kallade Marketing Automation-system.
Vi har en grupp konsulter som är specialister på
digitala kundupplevelser, vilket gör att vi även
kan leverera lösningar med kreativ höjd.
I flera fall har vi flyttat fram kundernas digitala
position och hjälpt dem att nå stora konkurrensfördelar och ökade intäkter. Framgångsrika
kundprojekt och en ständig utveckling av tjänsteområdet har gett iStone en mycket stark position
inom området.
Erfarna konsulter
och beprövad metodik
Heltäckande erbjudande och support
­dygnet runt
För att maximera pålitligheten i kundernas
system och minimera fel har iStone byggt upp
ett heltäckande erbjudande som omfattar drift,
underhåll, support och kontinuerlig utveckling
av levererade lösningar.
Vi har en väl utvecklad infrastruktur och in­
arbetade processer för att hantera alla typer
av incidenter, fel och problem 24 timmar om
dygnet. Det ger en trygg och riskminimerad drift
för våra kunder.
Flexibilitet och närhet till kunderna är också
avgörande för vår konkurrenskraft. Vi ska vara
närvarande och kontaktbara i de kanaler som
våra kunder finns i. Tillgängligheten är en av våra
grundpelare och den genomsyrar hela vår organisation. Vi guidar våra kunder och våra kunder går
alltid först.
Naturlig partner för företag
med digitala affärsmodeller
Heltäckande erbjudande
och support ­dygnet runt
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Erbjudande
9
MAERSK
―
våra kunder
10
Våra kunder – Maersk iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Alla fraktcontainrar som innehåller färskvaror måste hålla rätt temperatur.
För rederiet Maersk fungerade inte beställningar av reservdelar till trasiga
klimatsystem i kylcontainrar tillräckligt bra. iStone hjälpte till att ta fram en
lösning som effektiviserade processen och medförde många andra fördelar.
Avancerad teknik kräver underhåll
Världen över fraktas teknik, möbler, fordon och
kläder i Maersks containrar, men många fylls
även av livsmedel. Färsk- och frysvaror kräver
containrar med klimatkontroll som bygger på
avancerad teknik. Om klimatsystemet på en container slutar fungera måste problemet åtgärdas
snabbt så att inte frakten far illa. Ju mer avancerad teknik en container har desto större är behovet av underhåll och reservdelar.
En modern e-handel för reservdelar
Maersk behövde iStones hjälp med att lösa två
utmaningar: Den ena var att korta ledtiderna för
beställning av reservdelar och den andra att
bygga ett bättre system för ersättningar av frakt
som skadats.
iStone ledde projektet som gick ut på att ta
fram en ny e-handelsplattfrom som bättre mötte
de höga kraven på snabb leverans av reservdelar.
Maersks befintliga system hade direktkoppling
mot affärssystemet M3 och detta ställde till problem. Vid backup, eller vid andra tillfällen när
systemet låg nere, gick det inte att beställa reservdelar. Den tid som spilldes på väntan resulterade
ibland i förstörd last.
Hybris – en tillgänglig, intuitiv och effektiv
e-handelslösning
Högst upp på Maersks önskelista stod ett drift­
säkert system med tillgänglighet 24/7. Det skulle
vara modernt, intuitivt, lätt att använda och helst
även minska den interna arbetsbelastningen.
För att säkerställa driften av systemet levererades en modern Hybris-plattform som fungerar
självständigt, men har kopplingar till affärs­
systemet M3. Hybris är förkonfigurerat och har
bra grundfunktioner, så iStones konsulter kunde
fokusera på utveckling av mer avancerade funktioner.
Minskad arbetsbelastning och ökad
­kundnöjdhet
Idag har Maersk snabbat upp processerna för
beställning av reservdelar på samma gång som
den interna arbetsbelastningen har minskat. En
ny funktion för spårbarhet gör att Maersks kunder kan följa den beställda reservdelens resa och
få bättre information om leveranstid.
E-handelsplattformen är modern och kan lätt
utvecklas i framtiden. Förutom en e-handelsplattform, fick Maersk i Hybris ett PIM-system för
produkthantering och en lösning för automatiserad produktion av printmaterial. Det går lätt att
koppla på andra moduler när behov uppstår.
Maersk är världens
största rederi när det
gäller containerfrakt.
Företaget finns i 130
länder och har fler
än 88 000 anställda.
Tre lärdomar från e-handelsprojektet
Vi tar med oss tre lärdomar från projektet hos
Maersk:
Internt samarbete en nyckel
Genom att samarbeta internt på iStone har vi
lyckats skapa en mycket bra integration mellan
systemet och plattformen. Det har visat sig att
vi har både bredare och djupare kunskap än vi
kunnat tro och det är värt mycket att plocka in
personer med olika expertis i ett projekt av det
här slaget.
Finns även som avsnitt
av Caset – en podcast
med våra mest spännande kundprojekt.
Du hittar den i
iTunes eller på
istone.com/caset
Tydligt ägandeskap
Det är viktigt att den här typen av lösning inte
hamnar hos IT-avdelningen som ett av många
andra projekt. För att lyckas med genomförande
och utveckling måste en person från verksam­
heten ta ägandeskap och driva projektet.
Bra kommunikation
Undvik språkbarriärer. Även om danskan är t­ revlig
är den ibland svår att förstå och det är vanskligt att
riskera missförstånd när viktiga och avancerade
funktioner ska tas fram. Vi genomförde hela projektet på engelska, och det har underlättat
­samarbetet med Maersk.
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Våra kunder – Maersk
11
Kundens behov
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
FÖRVALTNING &
SUPPORT
12
Erbjudande iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
KUND
AFFÄRSSYSTEM
E-HANDEL &
MARKNADSFÖRING
LEVERANTÖR
DATA &
ANALYS
Erbjudande
Vi har ett heltäckande erbjudande i
kombination med bred och djup kompetens, både vad gäller teknisk expertis, branschkunskap och kundinsikt. Vi
arbetar med de bästa l­everantörerna
inom varje segment, men det unika med
oss är framför allt att kunna kombinera
kompetenserna och systemen, anpassat efter behoven hos varje enskild
kund.
Affärssystem
Affärssystemet är hjärtat i företagets processflöde
– här hanteras ordrar, fakturor, logistik, inköp
och supply chain. För att kunna skapa de bästa
lösningarna samarbetar iStone med marknadens
ledande system.
Data och analys
E-handel och marknadsföring
Idag är e-handel inte bara en kanal för att nå ut
till kunder utanför kontorstid eller ordinarie
öppettider, utan ett kraftfullt konkurrensmedel
och en av de viktigaste kanalerna för marknads­
föring och försäljning.
Förvaltning och support
Förvaltning och support handlar inte bara om
att säkerställa en bibehållen funktion, det är även
viktigt att kunna hantera snabba förändringar
i verksamheten. System måste underhållas och
utvecklas på ett säkert och effektivt sätt och detta
måste gå hand i hand med den dagliga driften.
Supply Chain Management
Den som lyckas planera och kontrollera materialflödet på ett effektivt sätt i sitt bolag har väldigt
goda förutsättningar att stå sig i hård konkurrens.
Det handlar om att hitta de områden där det går
att öka lönsamheten genom att effektivisera sin
produktion och distribution.
De flesta affärsprocesser är idag beroende av
hundratals datapunkter i olika register, allt ifrån
grundläggande kunddata till djupt dolda applikationsspecifika inställningar. Korrekt data av god
kvalitet som kan filtreras enligt relevanta parametrar och presenteras på ett pedagogiskt sätt är
därför en förutsättning för att få ut mesta möjliga
värde av systemlösningar.
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Erbjudande
13
Produkter, partners
och fokusbranscher
iStones erbjudande är baserat på
standard­system från framstående
program­varuhus. Vår ambition är att
bli deras viktigaste partner och det
uppnår vi både genom att vara en
­viktig försäljningskanal och genom att
erbjuda ett ledande tjänsteutbud kring
dessa ­programprodukter.
iStones erbjudande bygger på att hjälpa kunderna
utifrån deras behov och förutsättningar – både
branschspecifika och företagsunika. Här följer
exempel på de branscher vi främst verkar inom
och hur vi möter dess utmaningar.
Tillverkande företag
Alla tillverkande företag måste ständigt förbättra
sina logistikflöden och arbeta för att på ett optimalt sätt utnyttja sina resurser i form av maskiner
och arbetskraft.
iStone har sedan starten hjälpt kunder att
rationalisera genom installationer och utrullningar överallt i världen där de är verksamma. På
vår referenslista finns många välkända företag
som till exempel Atlas Copco, Elkem och Sandvik.
Distribution
Effektiv logistik blir allt viktigare för bland annat
tillverkande företag och grossister. iStone erbjuder, förutom stöd för att maximera traditionella
logistikprocesser, även verktyg för att matematiskt
optimera och planera hela varuförsörjningen.
Bland de företag vi arbetar med finns XXL,
Lantmännen och Stena metall.
Retail
Redan när iStone grundades 2006 startade vi ett
affärsområde för att tillgodose Svensk handels
behov av e-handelsplattformar för handel i multipla kanaler. Affärsmodellerna inom Retail har
snabbt blivit alltmer beroende av de digitala
kanalerna och iStone har fortsatt att utveckla
14
Erbjudande iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
erbjudandet. Vår förmåga att integrera affärs­
system med e-handelsplattformar och lösningar
för kundhantering och uppföljning har skapat ett
unikt erbjudande som attraherat över 100
­kunder.
Livsmedel
Inom livsmedelsbranschen har iStone mer än
50 referenser. Vi har egna funktionella tilläggs­
paket för att tillgodose behovet av effektiv logistik
och säker livsmedelshantering. Vi har också tagit
fram egna lösningar för att hantera ökade myndighetskrav, så som redovisning av näringsdeklarationer och allergiinformation. Inom livsmedels­sektorn
är vi även strategisk partner till både Microsoft
och Infor.
Mode
Modeindustrin ställer speciella krav på sina styrsystem. Hanteringen av storlek och färg kräver
systemlösningar som effektivt kan hantera inköp,
logistik och försäljning. Korta produktlivscykler
gör att produkter måste nå ut till butiker och konsumenter med kort varsel.
Under den senaste tiden har vi byggt lösningar
för bland annat Filippa K, Moods of Norway och
Nudie jeans.
Maskinservice och uthyrning
Kunder inom maskinservice- och uthyrningsbranschen ställer stora krav på lösningar som kan
hantera eftermarknaden. Reservdelshantering
och förmågan att på ett effektivt sätt styra och
planera service är avgörande för deras lönsamhet.
En annan viktig del är lösningarnas förmåga att
hantera försäljning via leasing och annan form av
finansiering. Bland våra kunder i det här segmentet kan Toyota Material Handling nämnas.
Vi samarbetar med de främsta leverantörerna för att säkerställa att kunderna får
­tillgång till innovativa lösningar. För att kunna erbjuda den bästa lösningen för varje
­produkt utvecklar vi ständigt vårt erbjudande.
BUSINESS CONSULTING
INFOR
M3
Global
Platinum
Partner
MICROSOFT
DYNAMICS AX
Gold
Certified
SAP
Certified
reseller &
Service
partner
Exempel på mjukvara:
Sharepoint, App factory
User
Experience
Qlik, BO, Tableau, MS BI
Business
Intellgence
hybris, EPi, inRiver, Intershop, Litium
Commerce
Dynamics CRM, M3
CRM
Optimity, M3 SCM
SCM
Mediusflow, M-files
ECM
ExoSeries, iCore, BizTalk
Integration
FÖRVALTNING & SUPPORT
NÅGRA AV VÅRA SAMARBETSPARTNERS
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Erbjudande
15
KRONANS
­A POTEK
―
våra kunder
16
Våra kunder – Kronans Apotek iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
”iStone har haft ett övergripande ansvar för att samla alla våra
underleverantörer och hjälpt oss bena ut hur vi ska ta vår vision ned till
en teknisk lösning som svarar mot alla våra krav. Detta är ett samarbete
som har fungerat väldigt bra.”
– Stefan Ingelgård, CIO, Kronans Apotek
Kronans Apotek har ett av de bredaste sortimenten inom sin bransch och erbjuder allt från
receptbelagda läkemedel till skönhetsprodukter.
Tillsammans med iStone lanserar Kronans
­Apotek en ny e-handel. Huvudtanken med den
nya e-handeln är att skapa en lösning där kunden
enkelt kan hantera och beställa samtliga läkemedels- och skönhetsprodukter till hela familjen.
Visionen är 100 procent nöjda kunder.
Enkelt för kunden
Kunderna har nu möjlighet att beställa recept­
belagda läkemedel i e-handeln och hämta ut
dessa i någon av de 300 lokala butiker som finns
runt om i landet. Möjlighet finns även att reservera varor via e-handeln för att hämta ut i butik –
och samtidigt få rådgivning av den kunniga personalen. På detta sätt har Kronans Apotek skapat
förutsättningar för en flexibel köpresa på kundens premisser. Samtidigt har man utnyttjat de
olika kanalernas fördelar och kunnat dra nytta av
synergier inom företaget.
Kundklubben är navet
Baserat på tidigare inköp och produktvisningar
kan kunder som är medlemmar i Kronans
­Apoteks kundklubb få både erbjudanden och
rekommendationer som är i linje med deras individuella behov. Allt för att få så nöjda kunder som
möjligt och skapa en inspirerande, relevant och
enkel köpupplevelse.
Strängt regelverk största utmaningen
Kronans Apotek arbetar i en utmanande bransch
där komplexa regelverk sätter agendan. Verksamheten får till exempel inte lagra någon information om inköp av receptbelagda läkemedel. Med
en certifierad integration mot statliga e-hälsomyndigheten och en anonymiserad kassa kombinerat med ett användarvänligt gränssnitt har man
nu skapat en smidig köpupplevelse för kunderna.
Kronans Apotek kan nu enkelt hantera beställningar av alla typer av receptbelagda läkemedel
som uppfyller samtliga statliga regelverk kring
bland annat hantering av personuppgifter, högkostnadsskydd och ombud.
Kronans Apotek, en
av Sveriges största
apotekskedjor med
över 300 butiker.
Omsätter årligen
över 7 miljarder
­kronor.
En helhetslösning med marknadsledande
produkter
Lanseringen av den nya e-handeln genomfördes i
samarbete med finska Smilehouse och lösningen
har utvecklats på en e-handelsplattform från
SAP/Hybris. Lösningen har en rad avancerade
integrationer till e-hälsomyndigheten, affärssystemet Microsoft Dynamics NAV och kundklubben
Mayflower. E-handelsplattformen är även kompletterad med Klarna Checkout för betalningar,
Nosto förpersonalisering samt Loop54 för bästa
möjliga produktsök. I takt med att verksamheten
växer och ny funktionalitet måste adderas kan
lösningen enkelt skalas upp och fortsätta utvecklas. Kronans Apotek har nu en helhetslösning
med förutsättningar att leverera på sin vision att
skapa 100 procent nöjda kunder.
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Våra kunder – Kronans Apotek
17
Vårt varumärke
Under 2015 har vi omformulerat vår positionering till: “The most knowledgeable alternative
delivering future-proof business solutions”. Den
innebär att iStone ska profilera sig som den mest
kunniga leverantören av framtidssäkrade affärslösningar.
Vår uppdaterade payoff – “We guide you” –
beskriver att vår ambition är att vägleda våra
­kunder in i framtiden. Det gör vi både i aktiva
kundprojekt och genom att dela med oss av vår
kunskap och erfarenhet före och efter ett projekt.
För att guida kunder, före detta kunder och
potentiella kunder finns vi med vår kunskap där
kunden finns – på alla relevanta digitala platt­
formar.
Vi har definierat iStones existensberättigande
som: ”We exist to boost you and your company”.
Varumärket bygger i hög utsträckning på konsulternas personligheter och kompetens. När våra
konsulter vägleder sina kunder med hjälp av hög
kompetens och lyhördhet kommer alla ut som
vinnare – kundföretaget, beställaren, konsulten
och iStone.
18
Varumärke och värdering iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Gemensamma värderingar
skapar en stark kultur
Ledarskap
Våra ledare ska vara förebilder och kunna se,
motivera och utveckla sina medarbetare. Ledarskapet är baserat på de fyra värdeorden, och
dessa ingår som en viktig del i den ledarskaps­
utbildning som alla iStones ledare genomgår.
Individuell utveckling
Medarbetarnas höga kompetens är en central
konkurrensfördel för iStone. Kompetensen
utvecklas kontinuerligt, dels i nära samarbete
med produktleverantörerna, dels i form av utbildning rörande konsultrollen. Den individuella
kompetensutvecklingen planeras i ett årligt utvecklingssamtal med närmaste chef. Samtliga nyanställda omfattas av ett internt mentorprogram.
Trainee­program
Mångfald
Vi strävar efter jämställdhet och mångfald och
arbetar aktivt för att motverka diskriminering
gällande till exempel ålder, kön, sexuell läggning,
religion och etnicitet.
Värderingsstyrt företag
Vi är ett värderingsstyrt företag med fyra värdeord som genom­syrar verksamheten. Värdeorden
förankras kontinuerligt i organisationen, bland
annat genom workshops r­ iktade till samtliga
medarbetare.
Kön- och åldersstatistik, 2015
Antal
150
120
Vi har återkommande traineeprogram för blivande affärssystemskonsulter och e-handels­
strateger. Programmen omfattar totalt ett 20-tal
personer. Efter en inledande utbildningsperiod
om tre månader går traineerna ut i projekt och
stöttas där av mentorer. Efter 24 månader ska
deltagarna kunna arbeta som junioraffärskonsulter och ta ansvar för delprojekt.
90
60
30
0
20–29
Kvinnor
30–39
40–49
50–59
60–69
70– Ålder
Män
VÅRA VÄRDERINGAR
Respekt
•Vi respekterar varandras tid, arbete
och kompetens.
•Vi respekterar individens behov av vila
och balans i livet.
•Vi bidrar alla till att skapa en trivsam
och stimulerande arbetsmiljö.
Engagemang
•Varje insats räknas och gör skillnad.
•Alla kan påverka företagets utveckling.
•Vi tror på frihet under ansvar.
Målfokus
•Kundens behov kommer alltid i första hand.
•Vi håller vad vi lovar.
•Vi hittar alltid en framkomlig väg att nå
våra mål.
Samarbete
•Vi hjälper varandra.
•Vi delar information och är öppna mot
­varandra.
•Vi är raka och tydliga i vår kommunikation.
•Vi är lätta att ha att göra med.
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Varumärke och värdering
19
NUDIE JEANS
―
våra kunder
20
våra kunder – Nudie iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Nudie Jeans är ett kreativt och dynamiskt företag som vågar tänka
annorlunda. Ett exempel på det är att företagets vd valde att vara
med och utbilda medarbetare i det nya affärssystemet.
Nudie Jeans har med sin passion för jeans gjort
succé i Sverige och världen. Under 2015 var det
dags att växla upp till ett affärssystem som bättre
kunde möta modebranschens och det växande
företagets behov. Valet föll på Infor M3. iStone
fick uppdraget att implementera systemet tack
vare god system- och branschkunskap samt erfarenhet från många andra liknande installationer
i modebranschen.
Tre utmaningar
Nudie Jeans hade framför allt tre utmaningar,
som de delar med många andra aktörer i modebranschen:
Att växa internationellt kräver ett flexibelt system
Att på ett smidigt sätt hantera nya marknader,
leverantörer och samarbetspartners är nödvändigt för företag som vill växa globalt. När en
beställning läggs i Sverige till en leverantör i ett
annat land och varorna ska levereras till ett tredje
land, krävs ett affärssystem som fungerar i hela
världen. Det måste också ha stöd för momshantering och fungera både nu och i framtiden, oavsett
hur organisationen och logistiken utvecklas.
Mängden produkter utmanar organisation
och rutiner
En av modebranschens mest karakteristiska
utmaningar är att variationen av modeller, färger
och storlekar resulterar i mängder av produkter
att hantera. Att på ett effektivt sätt underhålla och
följa upp data som rör produktion, lager, logistik
och försäljning är nästan omöjligt utan rätt affärssystem.
Korta säsonger kräver god planering
Ytterligare en faktor som utmärker branschen är
de korta produktlivscyklerna. De korta säsongerna kräver effektiv hantering av hela produktgrupper. Små missar kan ge negativ effekt på
­lönsamheten och missnöjda återförsäljare och
kunder. Prognostisering, leverans och avveckling
måste skötas smart.
Lösningen: Ett affärssystem byggt efter
modebranschens behov
Nudie Jeans installerade affärssystemet Infor M3
Fashion, en konfiguration av M3 speciellt utvecklat
för modebranschen, och skapade integrationer
med befintliga butikssystem och tredjeparts
logistik­system – en flexibel lösning som lätt kan
anpassas när organisationen växer.
Nu kan Nudie snabbare göra bokslut och
­transparensen blir större. Säsongshantering är
en inbyggd funktion, vilket ger positiva effekter
och ökad kontroll över produktion, lager och
logistik. Det komplexa produktutbudet hanteras
med hjälp av attribut som läggs till varje artikel.
På så sätt är det lätt att följa upp hur många jeans
av varje storlek som finns i varje butik.
Hälften så mycket tid på planering
För att spara tid och få bättre kontroll över
­planeringen använder Nudie lösningen Demand
Planner. Den plockar data ur M3, bearbetar den
enligt matematiska tabeller och ställer prognoser
som läggs tillbaka i M3. Med Demand Planner har
Nudies medarbetare kunnat halvera tiden de
­lägger på planering.
Nudie Jeans grundades i Göteborg 2001
och har cirka 50
anställda. Under
2015 omsatte Nudie
Jeans 400 miljoner.
Finns även som avsnitt
av Caset – en podcast
med våra mest spännande kundprojekt.
Du hittar den i
iTunes eller på
istone.com/caset
Så intuitivt att alla kan utbilda i systemet
Nudie Jeans är ett kreativt och dynamiskt företag
som vågar tänka annorlunda. Ett exempel på det
är att företagets vd valde att vara med och utbilda
medarbetare i det nya affärssystemet. Motiveringen? Om inte en vd kan lära ut det nya systemet
är det inte tillräckligt intuitivt.
Och systemet är intuitivt och lättanvänt. Infor
M3 Fashion är speciellt utvecklat tillsammans
med kunder inom modeindustrin.
Nudie Jeans rullar nu ut lösningen över världen
och närmast ska den driftsättas hos dotterbolaget
i Australien.
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 våra kunder – Nudie
21
#teamistone
Fredrik och Filip jobbar inom e-handel
och marknadsföring på iStone och startade förra året Skiftet – en podcast om
utmaningar och möjligheter inom det
digitala B2B-landskapet.
Varför startade ni podden?
Det finns så himla många vinster med
e-handel för B2B-företag men många
har inte vågat ta klivet och börja digitalisera sina affärsmodeller. Skiftet är vårt
sätt att lyfta frågan och sprida lite klokskap och goda exempel, som vi hittar
bland kunder och medarbetare.
Anledningen till att det blev just en podcast är nog att vi tycker det är så mycket
enklare att prata än att skriva och att vi
gillar dialogen som uppstår. Det märks
även att de som medverkat gillar upplägget. Stick fram en mikrofon och be dem
prata om något de älskar och det bubblar fram en hel del intressant.
Vem ska lyssna på Skiftet?
Primärt vänder vi oss till B2B-företag men
vi har märkt att många andra lyssnar
också. Jag tror att det uppskattas att vi
vågar vara så grundläggande i våra
ämnen. Vi ser det som vår uppgift att
­förklara byggstenarna ganska ingående.
Vilka effekter har ni sett av podden?
Den största reaktionen som man får personligen är att andra människor i ens
nätverk börjar förstå vad vi egentligen
håller på med. Inte bara kunder och
partners, utan även bekanta. Jag tror
verkligen att podden har hjälpt oss att
positionera iStone i e-­handelsbranschen.
En annan rolig effekt är att vi alltid har
antennerna uppe och söker efter intressanta ämnen att prata om. Man blir mer
påkopplad, som en liten redaktion som
ständigt går runt och funderar.
FREDRIK & FILIP
Fredrik Hrdlicka och Filip Lindwall från
iStone Commerce driver podcasten Skiftet
Vad är M3 Usability Blog och hur
kom du på idén?
M3 Usability Blog är en blogg där
man kan hitta idéer och guider till hur
man kan göra affärssystemet Infor M3
mer användarvänligt.
Det finns ett par M3-bloggar där ute
redan. Vad skiljer din från de
andra?
Det finns många bra tekniska bloggar
om M3, men jag kände att det saknades en blogg där man kan ta del av
lösningar, och få tips om hur man kan
konfigurera de nya funktionerna.
GUNILLA ANDERSSON
Senior affärskonsult inom iStone M3
som driver M3 Usability Blog
Användarbloggen M3 Usability Blog
hittar du på istone.com/m3usabilityblog
22
Varumärke och värdering iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Vem är det som läser bloggen?
Min blogg riktar sig till alla M3-användare, men jag tror kanske att de som
Skiftet hittar du på iTunes eller
istone.com/skiftet
har allra mest nytta av den är användare som jobbar aktivt i M3 varje dag.
Mitt mål är att man inte ska behöva
vara tekniker eller programmerare för
att förstå mina inlägg.
Vad har du fått för respons?
Jag har fått många positiva kommentarer om bloggen, och även tips på
ämnen att ta upp, vilket är väldigt bra
feedback! Jag tycker det är jättekul att
det finns ett antal riktigt bra bloggar
om M3 nu – man lär sig nya saker hela
tiden genom att ta del av dem!
Vad jobbar du med på iStone?
Jag jobbar med affärssystemet
­Microsoft Dynamics AX som affärs- och
applikationskonsult specialiserad mot
livsmedelsbranschen.
Vad är det som är så spännande
med livsmedelsbranschen?
En sak som är säker är att vi alltid
­kommer att behöva äta. Det är ett av
människans grundläggande behov,
men inte bara något som vi tvingas till
utan något som vi njuter av att göra
(för det mesta åtminstone!). Det skiljer
livsmedel från de flesta andra konsumtions- och kapitalvaror. Garantin om att
det aldrig kommer gå ur tiden. Vissa
varor kommer bli omoderna, men
några tomrum i butikshyllorna kommer
det inte bli.
Hur viktigt är det att förstå våra
kunders branscher?
Språkförbistringar finns alltid. De finns
mellan oss och kunden, mellan kollegorna på iStone och till och med
­mellan de olika avdelningarna hos
kunden. Genom att kunna branschen
ökar vi våra chanser att kunden och vi
inte pratar förbi varandra. Det som en
avdelning kallar sales unit kan hos en
annan kallas för box, kolli, en låda
eller en back. Det gäller att hänga
med och anpassa sitt språk! På det
viset bygger vi både förtroende och
förbättrar chanserna till ett välgenomfört projekt.
GREG MAJERSKY
Trainee,
iStone M3 North America
Följ våra traineers resa mot att bli
affärskonsulter på istone.com/teamistone
LOVISA GREEN
livsmedelsintresserad
affärskonsult i iStone Dynamics
Lär dig mer om utmaningar för livsmedelsbranschen på istone.com/livsmedel
Vad gör du på iStone och hur ser din
bakgrund ut?
Jag kommer att starta upp iStones
Denverkontor och på så sätt stötta vår
expansion i USA. Min bakgrund är från
början marinkåren och AT&T Broadband. När Comcast köpte AT&T Broadband slutade jag och flyttade till Kina,
bara för att se något helt annat.
När jag flyttade tillbaka till USA
påbörjade jag en civilingenjörs- master och 2008 startade jag upp ett företag som byggde på min uppfinning
kring ett vattenfilter gjort av cement.
Jag sålde mitt företag och blev därefter klar med min master. Jag tog examen 2015 och kom då i kontakt med
iStones traineeprogram.
Varför valde du iStone?
iStone har en intressant kultur och ett
annorlunda tankesätt som jag tror
skulle kunna vara tilltalande för amerikanska kunder. Det är också väldigt
uppfriskande att vara del av ett företag som faktiskt bryr sig om sina medarbetare – både deras utveckling och
deras hälsa.
Du var en av de första amerikaner
som deltog i vår Infor M3-utbildning
i Linköping – vad var dina intryck?
Det har varit jättebra! Eftersom jag är
från Denver, så uppskattar jag både
spring- och cykelslingorna runtom staden och hockeyteamet gör ju bra ifrån
sig. Alla deltagare har olika bakgrunder och det ger intressanta diskussioner och infallsvinklar.
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Varumärke och värdering
23
Aktien och ägare
Aktier och aktiekapital
Enligt iStone AB:s bolagsordning ska antalet
aktier vara lägst 4 000 000 och högst 16 000 000.
Aktierna ska kunna utges i två serier, serie A till
ett antal av högst 4 000 000 och serie B till ett
antal av högst 12 000 000 aktier. Aktie av serie A
medför 10 röster och av serie B en röst. Kvotvärde
per aktie är 0,10 SEK varvid aktiekapitalet lägst
ska vara 400 000 och högst 1 600 000 SEK.
Aktiekapitalet uppgick 31 december 2015 till
864 288,50 SEK fördelat på 1 000 000 A-aktier
och 7 642 885 B-aktier eller totalt 8 642 885
aktier och 17 642 885 röster.
Ägarstruktur
iStone AB hade vid utgången av 2015 244 aktieägare varav cirka 13 procent var utländska ägare
räknat som andel av totalt antal aktier.
Utdelningspolicy
Ambitionen är att utveckla företaget med växande
omsättning och god lönsamhet. Målsättningen är
att årligen lämna en utdelning som uppgår till
50 procent av iStones resultat efter skatt dock
med hänsynstagande till företagets finansiella
ställning och kapitalbehov i form av investeringar
och rörelsekapitalbindning.
Bemyndigande
På ordinarie bolagsstämma i iStone AB den
16 juni 2015 bemyndigades styrelsen att, med
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, fram
till nästa ordinarie bolagsstämma fatta beslut om
ökning av aktiekapitalet med högst 200 000 SEK
genom att vid ett eller flera tillfällen kunna
besluta om nyemission av högst 2 000 000
B-aktier. Nyemissioner ska användas som betalning i samband med förvärv av verksamheter. Per
den 31 december 2015 hade bolaget utnyttjat
bemyndigandet genom att emittera 77 420 aktier
av serie B.
Aktiekapitalets förändring
Antal nya aktier
Datum
2011
2012
2013
2014
2015
24
Händelse
A
Antal nya aktier
B
Aktiekapital
A
B
Totalt
Totalt
aktiekapital
Apportemission
+5 000
500,00
+5 000
5 975 827
597 582,70
Apportemission
+509 952
50 995,20
+509 952
6 485 779
648 577,90
Apportemission
+4 457
445,70
+4 457
6 490 236
649 023,60
Apportemission
+319 028
31 902,80
+319 028
6 809 264
680 926,40
Apportemission
+843 731
84 373,10
+843 731
7 652 995
765 299,50
Apportemission
+15 407
1 540,70
+15 407
7 668 402
766 840,20
Apportemission
+643 580
64 358,00
+643 580
8 311 982
831 198,20
Apportemission
+38 889
3 888,90
+38 889
8 350 871
835 087,10
Apportemission
+15 000
1 500,00
+15 000
8 365 871
836 587,10
Apportemission
+102 900
10 290,00
+102 900
8 468 771
846 877,10
Apportemission
860 517,10
+136 400
13 640,00
+136 400
8 605 171
Minskning av aktiekapital
–40 000
–4 000,00
–40 000
8 565 171
856 517,10
Apportemission
+57 714
5 771,40
+57 714
8 622 885
862 288,50
Apportemission
+20 000
2 000,00
+20 000
8 642 885
864 288,50
Aktien och ägare iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
De 15 största aktieägarna
Ägare
A-aktier
B-aktier
Antal röster
Ägarandel, %
Röstvärde, %
Markus Jakobson privat och genom bolag
664 739
718 693
7 366 083
16,01
41,75
Olof Eidmann
335 261
336 270
3 688 880
7,77
20,91
Magnus Carlsson
492 369
492 369
5,70
2,79
Mats Nyholm
288 000
288 000
3,33
1,63
Annelie Ekström Cardsjö
275 398
275 398
3,19
1,56
Mikael Kenne
275 398
275 398
3,19
1,56
Björn Janson
246 747
246 747
2,85
1,40
Mats Norgren
240 000
240 000
2,78
1,36
Katarina Eidmann
235 398
235 398
2,72
1,33
Rose-Marie Johansson
209 974
209 974
2,43
1,19
Jordi Salvador
203 305
203 305
2,35
1,15
Håkan Lindgren privat och genom bolag
196 235
196 235
2,27
1,11
Jan Sellö
195 916
195 916
2,27
1,11
Gert Pettersson
156 827
156 827
1,81
0,89
Rego IT Konsulter i Stockholm AB
147 761
147 761
1,71
0,84
Peter Liliendal Hansen
144 000
144 000
1,67
0,82
3 280 594
3 280 594
37,95
18,60
7 642 885
17 642 885
100,00
100,00
Övriga aktieägare (225 st)
Totalt
1 000 000
Aktiekapitalets fördelning
Antal aktier
1–10 000
10 001–50 000
Antal aktieägare
Antal röster
Andel röster i %
Antal aktier
Andel AK i %
139
486 546
2,78
486 546
5,65
76
1 674 988
9,47
1 674 988
19,37
50 001–100 000
6
414 258
2,35
414 258
4,79
100 001–200 000
12
1 583 815
8,99
1 583 815
18,32
200 001–500 000
9
2 466 589
13,97
2 466 589
28,54
500 001–
2
11 016 689
62,44
2 016 689
23,33
244
17 642 885
100,00
8 642 885
100,00
Totalt
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Aktien och ägare
25
26
styrelsen iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Styrelsen
Ovan från vänster
Nedan från vänster
Clas Eriksson
Margareta Ström
Född: 1949
Utbildning: Jur. Kand.
Styrelsemedlem sedan: 2011
Nuvarande position: Egen
­konsultverksamhet.
Tidigare erfarenhet: Clas var
tidigare vice vd och ställföreträdande koncernchef i Lantmännen
ekonomiska förening.
Antal aktier i iStone: –
Född: 1953
Utbildning: Civilingenjör
Styrelsemedlem sedan: 2014
Nuvarande position: Senior
Account Executive, Gartner
­Sverige AB.
Tidigare erfarenhet: Flera
ledande befattningar som vd,
försäljningschef och marknadschef i IT-bolag som Agresso, Pius
Informationssystem och Informix.
Hon var också med och startade
META Group som förvärvades av
Gartner Inc 2005, där hon nu är
verksam. Tidigare styrelseuppdrag i Megacon AB (publ) och
META Group.
Antal aktier i iStone: –
Styrelseordförande
Styrelseledamot
Johan Berg
Styrelseledamot
Född: 1959
Utbildning: BSc. Systemvetenskap
Styrelsemedlem sedan: 2012
Nuvarande position: Egen
­konsultverksamhet.
Tidigare erfarenhet: Vd för
Intentia R&D AB, Executive Vice
President Intentia International AB
(publ.), vd for Boss Media AB
(publ.),koncernchef for IBS AB
(publ.) och vd for Aditro Group
AB. Johan är även arbetande
styrelseordförande för Aditro
Group AB samt styrelseledamot
i Itello AB.
Antal aktier i iStone:
35 744 B-aktier
Olof Englund
Styrelseledamot
Född: 1954
Utbildning: Civilingenjör
Styrelsemedlem sedan: 2011
Nuvarande position: Egen
­konsultverksamhet.
Tidigare erfarenhet: Olof var en
av grundarna av Frontec AB
(numera Acando) och hade där
olika företagsledande befattningar. Olof sitter även i bland
annat styrelserna for Fält Communications AB, Sciss AB, Hammer &
Hanborg AB, Gaia System AB,
Frösö Park Fastighets AB och
Eurostep AB.
Antal aktier i iStone: –
Markus Jakobson
Styrelseledamot
Född: 1956
Utbildning: Civilingenjör
Styrelsemedlem sedan: 2006
Nuvarande position: Vd och koncernchef, störste delägare i iStone.
Tidigare erfarenhet: Markus var
tidigare Nordenchef på Intentia
(numera Infor) och hade dessförinnan olika befattningar inom ledning, marknadsföring och försäljning på Intentia och IBM Svenska
AB. Markus sitter även i styrelser
for flertalet av koncernens dotterbolag samt i intressebolaget
MeOne Konsultformedling
AB:s styrelse.
Antal aktier i iStone:
664 739 A-aktier, 718 693 B-aktier
Olof Eidmann
Styrelseledamot
Född: 1958
Utbildning: Civilekonom
Styrelsemedlem sedan: 2008
Nuvarande position: Vice vd och
affärsområdeschef Dynamics.
Tidigare erfarenhet: Olof var
sedan början av 1990-talet vd for
iStone Rego AB, koncernens
största dotterbolag och det bolag
som var basen för iStone koncernens bildande 2006. Olof har en
bakgrund som management- och
affärskonsult sedan slutet av
80-talet. Olof sitter även i styrelser
för flera av koncernens dotter­
bolag.
Antal aktier i iStone:
335 261 A-aktier, 336 270 B-aktier
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 styrelsen
27
Koncernledning
1
1
Markus Jakobson
Koncernchef
Född: 1956
Utbildning: Civilingenjör
Markus är koncernchef och
vd i moderbolaget iStone
AB. Markus var tidigare
Nordenchef på Intentia
­Consulting Sweden AB och
hade dessförinnan olika
befattningar inom företagsledning, marknadsföring och
försäljning på Intentia och
IBM Svenska AB.
Antal aktier i iStone:
664 739 A-aktier
718 693 B-aktier
2
3
4
5
3
4
Olof Eidmann
Sven Lundgren
Affärsområdeschef
Född: 1958
Utbildning: Civilekonom
Född: 1955
Utbildning: Civilekonom
och MBA
Sven är CFO för iStone AB.
Sven har en bakgrund som
CFO på Stockholmsmässan,
Svithoid Tankers och NCC
Invest samt som förvärvschef
för Synerco FM AB. Sven har
även erfarenhet från operativa befattningar inom transport och facility management.
Mattias är affärsområdeschef för affärsområdet SAP
och t.f. vd för iStone
Colada AB.
Vice vd och
Affärsområdeschef
Olof är vice vd på iStone AB
och tillika affärsområdeschef
för affärsområdet Dynamics.
Han var tidigare vd för
iStone Rego AB, koncernens
största dotterbolag och det
bolag som var basen för
­iStonekoncernens bildande
2007. Olof har en bakgrund
som management- och
affärskonsult sedan slutet av
80-talet.
Antal aktier i iStone:
335 261 A-aktier
336 270 B-aktier
28
2
koncernledning iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
CFO
Antal aktier i iStone: –
Mattias
­Hildingstam
Född: 1970
Utbildning: Civilingenjör
Antal aktier i iStone: –
5
Andreas Olldén
Affärsområdeschef
Född: 1973
Utbildning: Fil. mag.
­informatik
Andreas är affärsområdeschef för området ­Commerce.
Andreas har Tidigare byggt
upp verksamheten och varit
vd för iStone Xplore AB som
specialiserar sig inom områden som p
­ roduktinformation
och e-handel. Andreas har
en bakgrund som CIO på
­Systemair AB och konsultchef på Intentia Consulting
­Sweden AB.
Antal aktier i iStone:
16 666 B-aktier
6
7
9
10
6
Hanna
Nätt-­Falkäng
Marknadschef
Född: 1974
Utbildning: Civilekonom
Hanna är marknadschef och
ansvarig för all marknads­
föring på iStone. Hon har
lång erfarenhet av digital
marknadsföring för både
B2C och B2B i ledande befattningar, senast från Visma
Software där hon digitaliserade mycket av Vismas marknadsföring. Tidigare ledande
marknads- och e-commerceroller för bland andra Laphroaig whisky, Adlibris onlinebokhandel och Avis biluthyrning.
Antal aktier i iStone: –
7
8
8
9
10
Lars Steen
Rickard Schlyter
Nils Thudén
Född: 1963
Utbildning: Grundskole­
lärare
Född: 1959
Utbildning: Ek Kand
Född: 1957
Utbildning: Civilingenjör
Lars är affärsområdeschef
för M3 och vd för iStone
Rego AB, koncernens största
bolag. Lars har en bakgrund
som CIO, IT- och affärskonsult och har lång erfarenhet
av ledande roller inom
­SYSteam (numera EVRY).
Rickard är affärsområdeschef för Application Management & Support. Rickard
har en bakgrund från Entra
Data och Intentia där han
haft flera ledande roller
inom konsultverksamheten i
Norden. samt vd för bolaget
iStone Access AB.
Nils har tidigare varit på
Management och affärskonsult på Accenture under
26 år. Nils har lång erfarenhet av omfattande internationella förändringsprogram.
Antal aktier i iStone:
138 397 B-aktier
Antal aktier i iStone:
6 700 B-aktier
Affärsområdeschef
Affärsområdeschef
Affärsområdeschef
Antal aktier i iStone:
90 094 B-aktier
Jan Sellö
Säljchef
Född: 1959
Utbildning: Civilingenjör
Jan började sin karriär på
Holmen i Norrköping. 1987
bytte han arbetsgivare till
Intentia. Efter ett flertal roller
inom försäljning och som
konsultchef var Jan under
sina fem sista år på Intentia
chef för Stockholmsregionen.
Jan började sin anställning
på iStone i januari 2007 med
att starta upp iStones
e-handels­gren. Sedan 2010
sitter Jan som övergripande
ansvarig för försäljning inom
iStone.
Antal aktier i iStone:
195 916 B-aktier
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 koncernledning
29
Organisation
GROUP MANAGEMENT – iSTONE AB
SHARED SERVICE CENTER
BUSINESS AREAS
M3
Dynamics
SAP
Application
Management Services
Value
Added
Commerce
iStone är organiserat i affärsområden efter de lösningsområden koncernen erbjuder. Syftet med denna
organisation, som infördes under 2013, är att skapa en struktur som möjliggör en effektiv styrning av
­koncernen som helhet, och samtidigt som vi behåller entreprenörsandan och den stora självständig­heten
i de enskilda dotterbolagen. Affärsområdesindelningen förenklar samordning och samarbete mellan
­dotter­bolag inom samma produkt- och tjänsteområde.
30
Organisation iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning avser regler och struktur för hur ett aktiebolag på
ett effektivt och kontrollerat sätt ska ägas och styras. Om detta sker
på ett tillfredställande sätt tillgodoses aktieägarnas anspråk på
avkastning på investerat kapital och är vidare en förutsättning för
marknadens förtroende för bolagen. Till grund för bolagsstyrningen av iStone AB ligger både interna och externa regelverk
varav de interna är:
• Bolagsordning
• Ägardirektiv
• Styrelsens arbetsordning
• Vd-instruktion
• Värdegrund
iStone AB:s aktie är inte noterad på Nasdaq OMX eller annan
­reglerad marknad varför företaget inte omfattas av Svensk kod
för bolagsstyrning (Koden).
Nedan beskrivs översiktligt bolagsstyrningen i iStone.
Aktieägare
Valberedning
Årsstämma
Revisorer
Ägar­representanter
Styrelse
Verkställande
­direktör
Årsstämma
Årsstämman är företagets högsta beslutande organ där aktie­
ägarna kan besluta om bolagets angelägenheter. Ordinarie
­årsstämma hålls årligen inom sex månader efter räkenskapsårets
utgång och kallelse ska gå ut mellan två och sex veckor före
stämma. Årsredovisning att behandla på årsstämma ­mailas till
samtliga aktieägare inför stämman samt finns tillgänglig på bolagets hemsida. Aktieägare som är införd i aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i
stämman och rösta för sitt aktieinnehav. Det är företagets ambition att hela styrelsen, representanter för valberedningen, verkställande direktören, företagsledningen samt revisorer ska deltaga
på årsstämman. Vid behov och på initiativ av styrelsen eller revisorerna sammankallas till extra bolagsstämma. Protokoll från årsstämma mailas till samtliga aktieägare efter att protokollet justerats.
Årsstämma 2015 avseende 2014
Årsstämman avseende räkenskapsåret 2014 genomfördes på företagets huvudkontor i Stockholm den 16 juni 2015. Protokoll från
stämman har mailats ut till samtliga aktieägare. De viktigaste
besluten som fattades på stämman var:
• Fastställande av resultat och balansräkningar för moder­bolag
och koncern
• Att dela ut 1 SEK per aktie till aktieägarna
• Ge ansvarsfrihet till styrelse och vd
• Beslut om arvode till styrelseledamöter och revisorer
• Val av styrelseledamöter och revisorer
• Bemyndigande till styrelsen att genomföra nyemissioner upp till
maximalt 2 000 000 B-aktier som betalning vid f­ öretagsförvärv
• Beslut om att ge ordförande i uppdrag att utse en ­valberedning
Årsstämma 2016 avseende 2015
Koncernledning
Affärsområden
med dotterbolag
Årsstämma avseende verksamhetsåret 2015 äger rum den 8 juni
klockan 16.00 på iStone AB:s huvudkontor, Drottninggatan 71D i
Stockholm.
Valberedning
Aktieägare
Aktiekapitalet uppgick 31 december 2015 till 864 288,50 SEK fördelat på 1 000 000 A-aktier med 10 röster och 7 642 885 B-aktier
med 1 röst. Nominellt värde är 0,1 SEK per aktie. Totalt vid års­
skiftet fanns 8 642 885 aktier och 17 642 885 ­röster. Två huvud­
aktie­ägare kontrollerar 24 procent av aktiekapitalet och 63 procent av rösterna. 13 procent av totalt antal aktier innehas av
utländska ägare. 46 aktieägare har ingått ett aktieägaravtal som
representerar 88 procent av rösterna och 75 procent av aktie­
kapitalet. Aktieägarkonsortiet utser i samband med årsstämman
en m
­ indre grupp om 7 personer att representera hela gruppen och
som syftar till att behandla löpande ägarfrågor inklusive att uppdatera ägardirektiven. iStone AB är ett sk K-bolag och aktieboken
administreras av Nordiska Värdepappersregistret AB. Ytterligare
information om aktien och aktie­ägarna presenteras under kapitlet
Aktien och aktieägare.
Valberedningen utgör bolagsstämmans organ för beredning och
förslag vad avser val och ersättningsfrågor. Valberedningen uppgift är att på årsstämman lägga fram förslag till:
• Ordförande och protokollförare på årsstämman
• Antal styrelseledamöter
• Arvode till styrelse och revisorer
• Val av styrelseledamöter och revisorer
Företaget har inte fastställt några specifika riktlinjer vad avser
åldersgräns för styrelseledamöter och inte heller hur länge de kan
vara styrelseledamöter. Revisorer har valts utifrån en upphandling
företaget gjorde våren 2014 och på två år.
Valberedningen består av tre ledamöter som valts till och med
­årsstämman 2016:
• Markus Jakobson, vd iStone AB och en av två huvudaktieägare
• Olof Eidmann, en av två huvudaktieägare och verksam i
­iStone­koncernen
• Magnus Carlsson, aktieägare och verksam i iStonekoncernen
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Bolagsstyrning
31
Styrelsen
Storlek och sammansättning
iStone AB:s bolagsordning föreskriver att styrelsen ska bestå av
högst sju ledamöter med högst fyra suppleanter. Årsstämman
2015 beslutade att styrelsen skulle bestå av sex ledamöter utan
suppleanter. Beslut fattades att välja Johan Berg, Olof Englund,
Clas Eriksson, Olof Eidmann, Markus Jakobson och Margareta
Ström. På konstituerande styrelsemöte den 16 juni beslutades att
välja Clas Eriksson till styrelsens ordförande.
Verkställande direktören
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och har fortlöpande
kontakt med företagets vd avseende bolagets löpande verksamhet.
Riktlinjer för ordförande och styrelse återfinns i styrelsens arbetsordning som är antagen på konstituerande styrelsemöte 16 juni
2015. Styrelsens ordförande Clas Eriksson är inte anställd i bolaget
och har inte några löpande uppdrag för företaget förutom sin ord­
föranderoll.
Vd ska enligt aktiebolagslagens kapitel 8 paragraf 29 sköta den
löpande förvaltningen av företaget enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar. Riktlinjer för vd återfinns i Instruktion för vd som är
antagen på konstituerande styrelsemöte 16 juni 2015. Viktiga delar
av uppdraget är att leda det operativa arbetet, teckna företagets
firma, ansvara för att verksamheten bedrivs enligt lagar och förordningar, uppnå av styrelsen uppsatta mål inom budgetramar
och organisera verksamheten på ett effektivt sätt, svara för bok­
föringens fullgörande samt tillse att det finns ett väl fungerande
redovisnings- och rapporteringssystem. Markus Jakobson utsågs
2006 till vd och är företagets största aktieägare med 16 procent av
aktie­kapitalet och 42 procent av rösterna.
Styrelsens arbete
Ledande befattningshavare
Styrelsens ordförande
Styrelsen är ytterst ansvarig för företagets förvaltning och tillsätter
vd. Vidare har styrelsen en viktig roll vad gäller företagets strategiska inriktning och mål. Den av företagsledningen framtagna
strategi­planen behandlas av styrelsen på ett årligt återkommande
strategimöte. Styrelsen har dessutom till uppgift att fortlöpande
utvärdera vd och företagsledning vad gäller den löpande verksamheten med uppföljning, kontroll och styrning. Styrelsen hade under
2015 nio styrelsemöten varav, sex ordinarie, 2 extra och ett konstituerande styrelsemöte. Protokoll har förts av styrelsens sekreterare
som är företagets CFO. Styrelsens mötestillfällen för kommande år
fastställs på föregående års sista möte. Material till styrelsemöten
distribueras inför mötena via ett för styrelsen gemensamt dokumenthanteringssystem. I stor utsträckning finns fasta återkommande punkter såsom vd-rapport, resultatutfall och likviditet. Vid
valda tillfällen behandlas även budget, prognos och årsbokslut.
Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman och för 2015–2016
beslutades om ett sammanlagt arvode om 325 000 SEK. Arvodet
fördelades med 100 000 SEK till ordförande och med 75 000 SEK
till ordinarie ledamöter. Ledamöter anställda i företaget erhöll inte
något arvode. Styrelseledamot har rätt att fakturera sitt arvode med
Styrelsemöten under 2015
Ledamot
Clas Eriksson
Funktion Oberoende*
Närvaro Arvode (SEK)
Ordförande
Ja
9/9
100 000
Johan Berg
Ledamot
Ja
9/9
75 000
Olof Eidmann
Ledamot
Nej
9/9
–
Olof Englund
Ledamot
Ja
9/9
75 000
Markus ­Jakobson
Ledamot
Nej
9/9
–
Margareta Ström
Ledamot
Ja
9/9
75 000
* Oberoende av större aktieägare.
32
hänsynstagande till tillkommande sociala avgifter och ­mervärdeskatt
i syfte att uppnå kostnadsneutralitet för företaget. Ersättnings­
modellen förutsätter dock att styrelseledamot bedriver närings­
verksamhet samt att ledamoten har minst tre styrelseuppdrag.
Bolagsstyrning iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Ledande befattningshavare utgörs av iStones koncernledning
och vd:ar i dotterbolag. iStone AB:s koncernledning inklusive vd
består av 10 personer varav affärsområdeschefer utgör sex och
stabschefer tre. Koncernledningen möts cirka åtta gånger per år.
Från 2016 ersätts dotterbolagsstyrelsemöten med fyra affärs­
områdesmöten vilka tidsmässigt anpassas efter kvartalsrapportering, prognoser och budget. De i respektive affärsområde ingående
dotterbolagen representeras och behandlas i dessa möten. Styrelse­
möten i dotter­bolag hålls endast avseende konstituerande styrelse­
möte efter årsstämma samt vid eventuella legala krav. Ersättning
till ledande befattningshavare utgörs av fast grundlön, rörlig
ersättning enligt årligt framtagna bonusavtal, pensionsförmån
och andra förmåner.
Revisorer
Vid årsstämma 2014 valdes auktoriserad revisor Stefan Hultstrand
och auktoriserad revisor Mia Rutenius, Grant Thorton S
­ weden AB
till revisorer på två år fram till slutet av årsstämman 2016. Därefter
sker förlängning enligt överenskommelse. Revisionen omfattar
intern kontroll och förvaltningsrevision (löpande granskning) och
bokslutsrevision. Den löpande granskningen syftar till att granska
väsentliga processer och rutiner inkluderande även IT-granskning
för moderbolaget och svenska dotterbolag. Bokslutsrevisionen
omfattar granskning av moderbolaget, svenska dotterbolag och
vissa utländska dotterbolag. Revision i övriga dotterbolag sker
efter lokala krav och i förekommande fall med lokala revisions­
firmor. iStone AB och dotterbolag anlitar Grant Thornton ­Sweden
AB utöver löpande granskning och revision även inom förvärv,
skatte- och redovisningsområdena. Ersättning till revisorer utgår
enligt ­räkning som består av fastpris för löpande granskning och
revision och på löpande räkning för konsultation.
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Koncernen
Resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Balansräkning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser. . . . . . . . . . . . . . . 40
Kassaflödesanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Moderföretaget
Resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Balansräkning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser. . . . . . . . . . . . . . . 44
Kassaflödesanalys. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer. . . . . . . . . . . 46
Noter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Styrelsens underskrifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Ordlista. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Adresser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 finansiella rapporter
33
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i iStone AB, organisationsnummer org.nr. 556583-1707 och med säte i Stockholms kommun, får
­härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2015. Siffrorna inom
parentes avser föregående år.
Allmänt om verksamheten
iStone är en svensk IT-koncern som arbetar med att implementera,
underhålla och utveckla standardsystem från ledande mjukvaruleverantörer som anpassas efter kundernas behov. De affärssystem som utgör
kärnan i iStones verksamhet är affärssystemen Infor M3, Microsoft
Dynamics AX samt SAP. I tillägg och som komplement till dessa system
arbetar koncernen även inom områdena data och analys med ett femtontal applikationer samt inom e-handel och marknadsföring med tiotal
lösningar. Som partner till de marknadsledande och globala program­
varuleverantörer inom dessa områden är iStone även återförsäljare av
licenser samt tecknar underhålls- och supportavtal.
iStones kunder återfinns inom fokusbranscherna tillverkning, distribution, retail, livsmedel, mode samt maskinuthyrning och service. De 25
största kunderna som är större skandinaviska koncernen står för mer än
hälften av koncernens omsättning.
Koncernen har sedan starten 2006 uppvisat en kraftig tillväxt och i
medeltal med en nettoomsättningsökning på 45 procent per år till och
med 2015. Företaget finns idag med totalt 26 operativa dotterbolag
representerat i 12 länder och på 24 orter. iStones etableringar på nya
marknader sker i huvudsak som ett resultat av kunders internationella
expansion men även p.g.a. lokal efterfrågan och affärsmöjligheter på
utländska marknader. I Sverige är koncernen representerad på 11 orter
och med huvudkontor i centrala Stockholm.
Den operativa organisationen utgörs av de sex affärsområden M3,
Dynamics, SAP, Commerce, Application Management och Value Added.
De tre första fokuserar på ERP-lösningarna Infor M3, Microsoft Dynamics AX och SAP. Affärsområde Commerce arbetar med e-handels­
lösningar och affärsområde Application Management med drift och
support av kunders IT-lösningar, ofta som ett resultat av tidigare av
iStone genomförda systemimplementationer. Det nystartade affärs­
området Value Added utgör iStones satsning inom ett brett erbjudande
av Business Intelligence-lösningar.
Moderbolaget iStone AB tillhandahåller genom sitt Shared Service
Center affärsstödjande funktioner till koncernens affärsområden och
dotterbolag. Tjänsterna omfattar marknadsföring och försäljning, ekonomi och finans, lön- och personaladministration, koncerngemensam
IT samt kontorsservice. Den centrala supportorganisationen syftar till
att tillvarata synergier och stordriftsfördelar inom administration och
som därmed skapar förutsättningar för att affärsområdena med sina
dotterbolag kan fokusera på sina kärnverksamheter.
Väsentliga händelser under 2015
Med effekt från 1 januari avyttrade det av iStone AB helägda dotter­
bolaget iStone Rego AB sitt 52- procentiga innehav i Business Intelligence-företaget Climber AB med dotterbolag. Climber-koncernen var
­tillika affärsområde Business Intelligence med en omsättning på
107,6 MSEK och 59 medarbetare (2014). Företaget som iStone varit
med att grunda 2007 såldes med en reavinst på 22,8 MSEK i ägarbolaget iStone Rego AB och med reavinst i koncernen på 17,2 MSEK. Samma
månad ­förvärvades Saplication AB, ett företag med konsult- och förvaltningstjänster kring SAP, med en omsättning på 35 MSEK och 22 medabetare. Operativt införlivades företaget i affärsområde Application
Management. iStone Magic Agency AB ­bildades i januari som en del av
affärsområde Commerce och med syfte att hjälpa kunder med digital
34
finansiella rapporter iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
kommunikation. Ytterligare ett IT-driftbolag, Mitos AB, med 9 medarbetare och en omsättning på 11 MSEK förvärvades 1 mars och blev en del av
affärs­område Application Management.
I augusti genomfördes en konferens i Prag med nästan 500 av iStones
anställda i syfte att stärka samarbetet och employer branding i koncernen. För att effektivare administrera pensioner men även för att dra
nytta av stordriftsfördelar tecknades avtal i augusti med Capitalis/
Söderberg & Partners som därefter kommer att sköta de svenska dotterbolagens pensioner. Under september startades ett nytt affärsområde,
Value Added, som samlar iStones kringtjänster till koncernens ERPerbjudanden med särskilt fokus på Business Intelligence-lösningar.
Samma månad tilldelades iStone Dynamics flera priser som årets
­partner av Microsoft.
Beslut fattades under hösten att med effekt från årsskiftet slå samman
affärsområde M3 och International och därmed samla all M3-verksamhet
i ett affärsområde. I arbetet med att kostnadseffektivisera tjänste­
resandet tecknade koncernen avtal med Via Egencia Sweden AB.
I december tecknandes avtal om att per 1 januari 2016 förvärva ITkonsultföretaget CtrlPublishing AB med 13 medarbetare och 15 MSEK i
nettoomsättning. Köpet syftade till att stärka affärsområde Commerces
erbjudande om digitala processer kring trycksaksproduktion. Under
året har ett antal vilande dotterbolag avyttrats.
Marknadsutveckling
Den ekonomiska tillväxten i Sverige sköt fart ordentligt under 2015 med
en BNP-ökning på 3,6 procent och förväntas bli 3,7 procent för 2016.
Svensk industri väntas återhämta sig men med en blandad bild där
metallindustri tros visa en svagare utveckling medan utvecklingen
bedöms bli starkare för fordon, skog och läkemedel. Tjänstesektor prognostiseras få en god utveckling och där industriföretag växlar över från
varor till tjänster. Investeringar väntas sjunka något för 2016 jämfört
med 2015 och likaså arbetslösheten. Räntorna prognostiseras var
mycket låga om än att de väntas vända uppåt. (Källa: SEB)
Den norska marknaden, vilken är iStones näst största, påverkas
­fortsatt negativt av fallet i oljepris. Nerdragningar i oljesektorn drabbar
även andra delar av den norska ekonomin och särskilt tillverkningsindustrin. Den norska kronan har försvagats och arbetslösheten har ökat
om än till en lägre nivå än i Sverige. Från en BNP-tillväxt på 1,9 procent
2015 väntas tillväxten i Norge bli bli 1,5 procent 2016. Räntorna kommer att vara fortsatt låga om än något högre än i Sverige och den norska
kronan väntas återhämta sig. (Källa: SEB)
Med en tillväxt på 3,3 procent väntas den totala svenska IT-marknadens värde nå 154 miljarder SEK 2016. Värdet väntas fördelas med 101
miljarder SEK för tjänster, 29 miljarder SEK för mjukvara och 24 miljarder SEK vad gäller hårdvara. Tjänster bedöms växa med 5,0 procent och
värdet på konsultmarknaden, vilket utgör det största segmentet inom
IT-tjänstemarknaden, beräknas växa med 4,4 procent till ett totalt värde
på 53 miljarder SEK. Det segment inom tjänster som väntas växa starkast och med 21,6 procent är molntjänster men som är det tredje största
området inom tjänster efter konsulttjänster och outsourcing. De mest
prioriterade verksamhetsnära investeringarna är i Business Intelligence
och affärssystem 39 procent respektive respektive 38 procent av budget
och därefter i mobila lösningar, webb och CRM. Lönerna i IT-branschen
fortsätter att öka medan snitt-timpriserna har en fallande utveckling
­vilket ställer stora krav på ITleverantörerna. (Källa: Radar)
Omsättning och resultat
Koncernens nettoomsättning uppgick till 766,6 (817,3) MSEK vilket är en
minskning med 50,7 MSEK främst som en konsekvens av avyttringen av
dotterbolaget Climber AB. Av den omsättning Climber utgjorde 2014,
motsvarande 107,6 MSEK, har sålunda cirka 47 procent i omsättning
hämtats igen räknats som koncernens nettoomsättning 2014 jämfört med
nettoomsättning 2015. EBITDA-resultatet det vill säga rörelseresultatet
med återläggning av avskrivningar slutade på 3,3 (54,7) MSEK. Finansnettot om 13,9 MSEK (-3,0) påverkades främst av avyttringen av dotter­
bolags­aktier i Climber AB som i koncernredovisningen gav en reavinst på
17,2 MSEK. Årets resultat för koncernen det vill säga efter resultat efter
skatt och minoritetens andel av resultatet uppgick till -10,7 (7,7) MSEK.
Under 2015 hade iStonekoncernen sex affärsområden med en brutto­
omsättning på; M3 219,5 MSEK, Dynamics 185,4 MSEK, International
123,3 MSEK, Commerce 120,4 MSEK, Application Management
108,4 MSEK och SAP 88,2 MSEK. Samtliga affärsområden utom SAP
visade på tillväxt mellan 2014 och 2015. Affärsområde SAP genomförde
en flytt samt en omstrukturering vilket medförde mins kad omsättning.
Övriga affärsområden ökade med mellan ett par ­procent och drygt
90 procent varav Application Management stod för den största
ökningen. Rensat för ett bolagsförvärv i detta affärsområde hade Commerce den största ökningen med knappt 60 procent vilket utgjordes
­uteslutande av organisk tillväxt. De per årsskiftet 2015/2016 sammanslagna affärsområdena M3 och International hade en gemensam ökning
på ett par procent varav International stod för en 15-procentig ökning
och M3 med en ­marginell minskning. Förutom denna sammanslagning
som skapar ett affärsområde på knappt 350 MSEK har SAP-driftbolaget
iStone Saplication AB flyttats från affärsområde Application Management till affärsområde SAP.
Resultatmässigt har koncernen inte levt upp till förväntningar eller
i jämförelse med 2014. Den största avvikelsen mot budgeterat resultat
står de utländska M3-bolagen för och där satsningen i USA står för en
betydande del. Satsningen som inleddes 2014 bedöms ta längre tid
än planerat att få lönsamhet i. Vidare har iStone Norge AS inte visat
positiva siffror. Detta dock pga att iStones Norge-satsning inom SAP-­
området redovisats i detta bolag och att marknadsinvesteringen ännu
inte nått kritisk beläggning. Affärsområde Dynamics AX har generellt
dragits med svag beläggning och i Norge dessutom med olönsamma
fastprisprojekt. Vidare har koncernens kontorshyreskostnader budgeterats felaktigt vilket med verkliga hyreskostnader slagit negativt mot
­planerat resultat. Dessutom har SAP-verksamheten i Sverige, förutom
av organisatoriska förändringar med minskad personalstyrka, även lidit
av prispress på SAP-konsulter.
Kassaflöde
Årets kassaflöde i koncernen var 2,0 (-5,5) MSEK. Kassaflöde från den
löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet var -13,8
(44,0) MSEK. En minskad omsättning 2015 jämfört med 2014 har medfört en minskad förändring av rörelsekapitalet vilket gör att kassaflöde
efter förändring av rörelsekapitalet blev 3,4 (19,7) MSEK. Kassaflödet
från investeringsverksamheten uppgick till 15,3 (-5,6) MSEK varav 1,5
(-3,0) MSEK utgjordes av bolagsförvärv. Avyttring av dotterföretag
inbringade 13,6 (-) MSEK varav försäljningen av Climber utgjorde den
största delen. Förvärv av materiella anläggningstillgångar utgjorde -3,4
(-2,6) MSEK och avyttring av finansiella anläggningstillgångar 3,5 (-)
MSEK. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -16,7
(-19,6) MSEK varav utbetald utdelning till aktieägare om 8,5 MSEK (-)
var den största posten.
Finansiell ställning
Det egna kapitalet var vid årsskiftet 150,3 (167,0) MSEK. Skulder till
­ reditinstitut uppgick till 23,0 (25,2) MSEK. Beviljad kreditlimit var
k
68,8 (49,6) varav outnyttjad kredit utgjorde 45,9 (26,6) MSEK. iStone
har därmed en fortsatt god finansiell ställning med en soliditet på
40,7 (40,9) procent.
Investeringar
Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick
under 2015 till 3,4 (2,6) MSEK och utgjordes av IT- och kontorsutrustning. Under 2015 genomförda förvärv har skett som apportemissioner vilka
därmed inte påverkat likviditeten förutom återbetalning av ett villkorat
aktieägartillskott om 1,8 MSEK som en del av förvärvet av Saplication AB.
Moderföretaget
Moderföretaget iStone AB hade 2015 en nettoomsättning om 77,9 (79,6)
MSEK där omsättningen nästan uteslutande utgjordes av internfakturering till dotterbolag för Shared Service-tjänster. I någon utsträckning
har internfakturering skett där anställda i moderbolaget varit underkonsulter till koncernföretag. EBITDA-resultatet visar ett underskott på
-16,3 (2,4) MSEK, en försämring jämfört med 2014 som en konsekvens
av annorlunda interna hyresdebiteringar än tidigare. Resultat efter
finansnetto blev -18,1 (-2,3) och årets resultat för moderföretaget efter
koncernbidrag på 27,1 (21,7) blev 9,0 (19,5) MSEK. Årets kassaflöde i
moderföretaget var 1,1 (0,1) MSEK. Moderföretagets skulder till kreditinstitut vid årets slut uppgick till 23,0 (25,2) MSEK. Beviljad kreditlimit
var 65,0 (46,0) varav utnyttjad kredit utgjorde 23,0 (23,0) MSEK.
Moderbolagets soliditet var 54,9 (57,5) procent.
Ägarstruktur
iStone AB är ett privatägt onoterat bolag med 244 aktieägare varav cirka
13 procent utgörs av utländska ägare räknat i andel av aktiekapitalet.
Antal aktier utgörs per 2015-12-31 av 1 000 000 A-aktier med 10 röster
var och av 7 642 885 B-aktier med vardera en röst. Aktiekapitalet var vid
samma tidpunkt 864 288,50 SEK. Två huvudaktieägare kontrollerar
tillsammans 62,66 procent av rösterna och 23,78 procent av aktiekapitalet. För en utförligare beskrivning av aktiekapitalets förändring och
ägarförhållanden och aktien hänvisas till avsnittet Aktie och ägare.
Medarbetare
iStone är en värdestyrd organisation vilket uttrycks med värdeorden
respekt, engagemang, målfokus och samarbete. I introduktionsprogram
för nyanställda och i ledarskapsutbildningar försäkrar företaget sig om
att förankra dessa värdeord. Ett strukturerat chefsnätverk har skapats
för erfarenhetsutbyte mellan chefer. Sedan starten 2006 har iStone
vuxit kraftigt både organiskt och genom förvärv. Medelantal anställda i
koncernen uppgick vid årsskiftet till 579 (542). Dessa medarbetare fördelas med Sverige 433, Norge 65, Spanien 18, Tjeckien 17, övriga länder
(Danmark, England, Tyskland, Schweiz, USA, Chile och Kina) 46. Personalen på kontoret i Bordeaux, Frankrike utgörs av underkonsulter.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernen är exponerad för ett antal risker vilka kan påverka resultatet
och värderingen. Nedan redogörs för de riskfaktorer som iStone har
identifierat och arbetar med löpande. Riskfaktorerna i redogörelsen är
inte upptagna i någon särskild rangordning. De identifierade marknadsoch verksamhetsorienterade riskerna är konjunkturen och efterfrågan
på konsulttjänster, debiteringsgrad och timarvode, leverans- och
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 finansiella rapporter
35
­ risrisk i fastprisprojekt, medarbetare och rekrytering samt kund­
p
koncentration. De finansiella riskerna som identifierats är likviditets- och
kredit­risk, valutarisk och ränterisk.
Konjunkturen och efterfrågan på konsulttjänster
De nordiska länderna utgör cirka 87 procent av iStones omsättning och
­Sverige ca 66 procent. Den nordiska marknaden för IT-konsulttjänster
påverkas av den allmänna konjunkturen och ett försämrat affärsklimat
kan medföra minskad efterfrågan på företagets tjänster. Den konjunkturoch IT-marknadsbedömning som företaget gör för Sverige visar på en
relativt stark BNP-tillväxt och en god tillväxt för den svenska IT-­marknaden
i ­allmänhet och för konsulttjänster i synnerhet.
Debiteringsgrad och timarvode
iStones resultat utgörs i allt väsentligt av produkten av timarvodet på
bolagets konsulttjänster och debiteringsgraden räknat i tid. iStones resultat är beroende av försäljning av konsulttimmar varför det är av stor vikt
att upprätthålla både debiteringsgrad och timarvoden vilka inte kan
garanteras i framtiden. Vidare har prisutvecklingen på konsulttjänster
under en längre tid inte följt lönekostnadsutvecklingen. iStone mäter
genom sitt affärs- och uppföljningssystem beläggningsgrad från bolag ner
till enskild konsult med syfte att följa upp och styra verksamheten. Dessutom har ett projekt genomförts för att i största möjliga utsträckning
kunna arbeta med standardiserade kundavtal och därtill uppdaterade
prislistor.
Leverans- och prisrisk i fastprisprojekt
Fastprisprojekt utgör en risk i och med att nedlagd tid och därmed kostnad kan komma att överstiga offererat pris. Sättet på vilket denna risk
minimeras är att stora krav ställs på noggrannhet i offertarbetet samt vid
projektledningen och ekonomistyrningen. Fastprisuppdrag utgör cirka
3 procent av koncernens omsättning. Rätt att teckna avtal för fastpris­
projekt men även för andra kund- och leverantörsavtal och för olika
beloppsnivåer specificeras i koncernens attestinstruktion. Medarbetare och rekrytering
Personalen är iStones viktigaste resurs och fortsatt är konkurrensen
på marknaden avseende kvalificerad personal hög och särskilt i vissa
­segment. Bolaget är därför mån om att erbjuda konkurrenskraftiga
anställningsvillkor. Vidare att genom bland annat traineeprogram kunna
rekrytera ny­examinerade ingenjörer och ekonomer samt att regelbundet
genomföra ledarskapskurser och specialistutbildningar varav konsult­
mannaskap är en.
Kundkoncentration
Förlust av en större kund kan medföra negativ påverkan på iStones
omsättning och resultat. iStone har dock som målsättning att etablera ett
nära samarbete med bolagets uppdragsgivare och på så sätt bygga långsiktiga relationer med dessa. iStones 25 största kunder svarade sammantaget
för cirka 55 procent av bolagets omsättning under räkenskapsåret 2015
varav ingen enskild kund representerade mer än 5 procent av iStones
omsättning ­varför bedömningen är att iStone inte är beroende av någon
enskild kund.
Likviditetsrisk
iStone har sedan starten vuxit kraftigt vilket påverkar rörelsekapitalet.
Vidare fluktuerar faktureringen och därmed kassaflödet under året som
en konsekvens av bland annat semesterperioder. För att möta förändring
36
finansiella rapporter iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
i rörelse­kapitalet kort- och långsiktigt har koncernen en rörelsekredit
i Sverige på 65 MSEK och en i Norge på 4,0 MNOK med ett genomsnittligt utnyttjande på 24 MSEK. Vidare finns ett investeringslån som amorteras och som vid slutet av 2015 var 0,6 MSEK som upptagits i samband
med ett förvärv. Koncernens likviditet och finansiering hanteras centralt
på moderbolaget som löpande upprättar likviditetsprognoser. Bedömningen är att koncernen har en tillräcklig finansiering för omfattningen
av den nuvarande verksamheten.
Kreditrisk
iStonekoncernens kundfordringar medför kreditrisk. Normal betalningstid är 30 dagar men längre betalningsvillkor förekommer. Koncernen
hade under 2015 obetydliga kreditförluster. Genom ett kreditvärderingsinstitut görs kreditbedömning av nya kunder och löpande bevakning sker
av befintliga kunder.
Valutarisk
iStone är verksamt i 12 länder, med konsulter som verkar över landsgränser och med fakturering i olika valutor. Koncernens fakturering i olika
valutor var SEK 64 procent, NOK 22 procent, Euro 7 procent, USD 4 procent och övriga valutor 3 procent. Valutaexponeringen uppstår vid tecknande av kundavtal med fakturering i utländsk valuta och omräkning av
utländska tillgångar och skulder till koncernens rapporteringsvaluta
SEK. Rutinen är att alla större projekt med valutarisk ska utvärderas i vilken utsträckning valutasäkring ska ske alternativt innehålla valutajusteringsklausul. För att minimera växlingskostnader har de koncernföretag
med internationella projekt valutakonton i olika valutor.
Ränterisk
Ränterisken uppstår vid upptagande av investeringslån, utnyttjande av
rörelsekredit samt vid placeringar av likvida medel. iStones lån och
rörelse­kredit är upptagna främst i Sverige i svenska kronor och i viss mån
i den norska verksamheten och i norska kronor, samtliga lån löper med
3-månaders ränteperioder. Med det genomsnittliga utnyttjandet av
rörelse­krediten som varit under 2015 skulle en räntehöjning med 1 procent medföra en ökad räntekostnad med 0,3 MSEK. iStones finanspolicyn anger hur överlikviditet ska placeras. Vid utgången av 2015 fanns
inga kortfristiga placeringar i koncernen.
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Per 1 januari 2016 förvärvade iStone AB IT-konsultföretaget CtrlPublish­
ing AB med 13 medarbetare och 15 MSEK i nettoomsättning med verksamhet inom digitala processer för trycksaksproduktion.
I mars tecknades hyresavtal med Stena Fastigheter som innebär att
iStone fördubblar Malmö-kontorets yta.
Förväntad framtida utveckling
iStone har sedan starten en tydlig tillväxtstrategi med en historiskt sett
hög årlig tillväxttakt. Samtliga år sedan starten 2006 har visat kraftig tillväxt men omsättningen 2015 kom att bli lägre än året innan på grund av
avyttring av ett affärsområde, ett tapp som till viss del kompenserats
genom tillväxt i andra affärsområden. Avyttringen gav en betydande
­reavinst och utgör ett bevis för en lyckad investering i företagsutveckling.
Koncernens framtida expansion förväntas ske med de tillväxtmål på en
20-procentig omsättningstillväxt fördelat lika på organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv som fastställt i gällande strategiplan. iStone lämnar
inga externa finansiella prognoser.
Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning
Koncern
2015-12-31
2014-12-31
2013-12-31
2012-12-31
2011-12-31
766 643
817 274
700 861
556 307
442 872
0,4
6,7
1,1
3,3
4,2
–1,2
3,1
–2,7
0,8
2,0
369 497
408 582
406 394
306 793
242 556
Soliditet
40,7
40,9
38,1
35,5
39,0
Medelantal anställda
579
542
482
373
310
2015-12-31
2014-12-31
2013-12-31
2012-12-31
2011-12-31
55 722
Nettoomsättning, tkr
EBITDA, %
Vinstmarginal, %
Balansomslutning
Nyckeltal för Medelantal anställda har korrigerats 2011–2014.
Moderföretag
77 945
79 563
56 466
110 403
EBITDA, %
Nettoomsättning, tkr
–20,9
3,0
–27,1
–7,5
–9,7
Vinstmarginal, %
–23,3
–2,9
–59,7
–7,0
–10,3
356 400
323 886
277 690
204 528
154 948
54,9
57,5
59,8
59,1
68,4
29
26
19
14
12
Balansomslutning, tkr
Soliditet
Medelantal anställda
Nyckeltal för Medelantal anställda har korrigerats 2011–2014.
Förslag till disposition beträffande bolagets vinst eller förlust
Belopp i SEK
Balanserade vinstmedel
Årets resultat
187 613 605
7 090 051
Summa
194 703 656
Balanseras i ny räkning
194 703 656
Summa
194 703 656
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med ­tillhörande noter.
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 finansiella rapporter
37
Resultaträkning – koncernen
Belopp i SEK
Not
2015
2014
817 273 805
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
1
766 642 874
Övriga rörelseintäkter
2
2 527 950
5 898 092
769 170 824
823 171 897
Rörelsens kostnader
Direkta kostnader och underkonsulter
Övriga externa kostnader
4, 7
–135 385 573
–163 351 829
–99 704 170
–109 400 014
Personalkostnader
3
–523 839 621
–491 372 974
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
5
–26 559 102
–26 122 473
Övriga rörelsekostnader
6
–6 932 241
–4 394 798
–23 249 883
28 529 809
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag
8
14 977 276
–64 099
Resultat från andelar i intresseföretag
9
33 000
33 000
Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
10
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
1 442 302
8 290
11, 29
83 385
312 930
12, 29
–2 649 924
–3 279 586
–9 363 844
25 540 344
Resultat efter finansiella poster
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
Årets resultat
13, 14
–9 363 844
25 540 344
–3 560 730
–13 037 402
–12 924 574
12 502 942
–10 671 707
7 668 425
–2 252 867
4 834 517
Hänförligt till
Moderföretagets aktieägare
Minoritetsintresse
38
Finansiella rapporter iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Balansräkning – koncernen
Belopp i SEK
Not
2015-12-31
2014-12-31
TILLGÅNGAR
Belopp i SEK
Not
Eget kapital
24
Aktiekapital
Immateriella anläggningstillgångar
Övrigt tillskjutet kapital
Balanserade utvecklingsarbeten
15
764 516
1 481 179
Goodwill
16
112 124 384
123 546 988
112 888 900
125 028 167
16 892 060
15 829 017
Minoritetsintressen
16 892 060
15 829 017
Summa eget kapital
218 920
185 920
Materiella anläggningstillgångar
17
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag
Andra långfristiga värdepappers­
innehav
20
–
2 200 000
Uppskjuten skattefordran
21
1 916 787
601 544
22
1 301 788
1 130 144
3 437 495
4 117 608
133 218 455
144 974 792
Summa anläggningstillgångar
846 877
188 317 854
1 155 942
3 050 437
Balanserat resultat inkl. årets resultat
–50 289 417
–31 353 139
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
152 357 590
160 862 029
–2 104 669
6 185 547
150 252 921
167 047 576
Uppskjuten skatteskuld
21
Övriga avsättningar
1 093 261
2 560 815
13 081
29 641
1 106 342
2 590 456
25 227 817
Långfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut
26, 27
22 956 529
Övriga långfristiga skulder
25
10 054 246
9 335 196
33 010 775
34 563 013
Skulder till kreditinstitut
1 565 912
1 555 558
Förskott från kunder
4 432 129
6 113 115
Leverantörsskulder
36 759 224
48 830 247
Kortfristiga skulder
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
160 303 032
187 154 059
Skattefordringar
8 763 258
4 974 242
Övriga fordringar
19 054 195
15 958 146
Skatteskulder
Övriga kortfristiga skulder
23
Kortfristiga placeringar
13 761 664
22 550 446
201 882 149
230 636 893
776 233
783 078
33 620 457
32 186 866
Summa omsättningstillgångar
236 278 839
263 606 837
SUMMA TILLGÅNGAR
369 497 294
408 581 629
Kassa och bank
Reserver
864 289
200 626 776
Avsättningar
19
Andra långfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
2014-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar
Inventarier
2015-12-31
30
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
SUMMA EGET KAPITAL
OCH SKULDER
28
5 864 871
9 740 127
60 055 854
56 012 593
76 449 266
82 128 944
185 127 256
204 380 584
369 497 294
408 581 629
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Finansiella rapporter
39
Ställda säkerheter och
ansvars­förbindelser
2015-12-31
2014-12-31
Företagsinteckningar
45 000 000
50 000 000
Aktier pantsatta i dotterbolag
89 825 353
82 559 413
Ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar
Pantsatta bankmedel
Belånade fordringar
Summa
1 770 051
770 051
477 800
24 528 186
137 073 204
157 857 650
Övriga ställda panter och säkerheter
Pant i bostadsrätt
1 500 000
Summa
1 500 000
Ansvarsförbindelser
40
Borgensförbindelser för dotterbolag
3 822 800
2 000 000
Summa
3 822 800
2 000 000
Finansiella rapporter iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Kassaflödesanalys – koncernen
Belopp i SEK
Not
2015-12-31
2014-12-31
–9 363 844
25 540 344
7 588 105
22 728 081
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m
31
–1 775 739
48 268 425
Betald skatt
–11 985 002
–4 266 197
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
–13 760 741
44 002 228
32 550 605
–31 598 006
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(–)/Minskning (+) av rörelsefordringar
Ökning(+)/Minskning (–) av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
–15 378 072
7 332 413
3 411 792
19 736 635
–2 968 184
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag
31
1 528 718
Avyttring av dotterföretag
31
13 649 697
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
17
–3 365 207
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar
10
3 470 658
Kassaflöde från investeringsverksamheten
15 283 866
–2 618 408
–5 586 592
Finansieringsverksamheten
Amortering av låneskulder
Förändring av checkräkningskredit
26
–1 503 170
–2 002 922
–49 068
–16 617 287
Avyttring av minoritetsandel
24
–6 331 472
Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare
24
–8 468 771
Utbetald utdelning till minoritetsintresse
24
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
30
Kursdifferens i likvida medel
Likvida medel vid årets slut
30
–314 100
–994 900
–16 666 581
–19 615 109
2 029 077
–5 465 066
32 186 866
37 259 627
–595 486
392 305
33 620 457
32 186 866
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Finansiella rapporter
41
Resultaträkning – ­moderföretaget
Belopp i SEK
Not
2015
2014
79 562 644
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
1
77 945 278
Övriga rörelseintäkter
2
141 009
279 336
78 086 287
79 841 980
Rörelsens kostnader
Direkta kostnader och underkonsulter
–16 925 534
–13 946 803
Övriga externa kostnader
4
–43 796 598
–34 229 875
Personalkostnader
3
–33 589 735
–29 193 038
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar
5
–1 261 859
–569 824
Övriga rörelsekostnader
6
–84 015
–87 681
–17 571 454
1 814 759
700 686
–2 092 808
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag
8
Ränteintäkter och liknande resultatposter
11, 29
1 273
70 492
Räntekostnader och liknande resultatposter
12, 29
–1 266 406
–2 066 753
–18 135 901
–2 274 310
27 105 000
21 740 000
8 969 099
19 465 690
–1 879 048
–3 296 165
7 090 051
16 169 525
Resultat efter finansiella poster
Koncernbidrag
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
Årets resultat
42
Finansiella rapporter iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
13, 14
Balansräkning – moderföretaget
Belopp i SEK
Not
2015-12-31
2014-12-31
Belopp i SEK
Not
TILLGÅNGAR
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar
Eget kapital
Materiella anläggningstillgångar
Bundet eget kapital
Inventarier
17
2 596 261
2 592 667
2 596 261
2 592 667
2014-12-31
864 289
846 877
24
Aktiekapital (1 000 000 A-aktier,
7 642 885 B-aktier)
Reservfond
Finansiella anläggningstillgångar
2015-12-31
20 000
884 289
866 877
Andelar i koncernföretag
18
218 849 533
Andra långfristiga fordringar
22
180 000
180 000
219 029 533
195 624 868
Överkursfond
199 000 776
188 317 854
221 625 794
198 217 535
Balanserad vinst eller förlust
–11 387 171
–19 087 926
Summa anläggningstillgångar
195 444 868
20 000
Årets resultat
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar hos koncernföretag
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Kassa och bank
Fritt eget kapital
23
30
18 014
–
128 083 107
120 329 145
99 939
7 909
4 703 259
4 605 111
132 904 319
124 942 165
1 869 516
726 552
Summa omsättningstillgångar
134 773 835
125 668 717
SUMMA TILLGÅNGAR
356 399 629
323 886 252
Summa eget kapital
7 090 051
16 169 525
194 703 656
185 399 453
195 587 945
186 266 330
117 367
117 367
117 367
117 367
22 956 529
25 227 817
Obeskattade reserver
Ackumulerade överavskrivningar
Långfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut
26, 27
Övriga långfristiga skulder
25
–
500 000
22 956 529
25 727 817
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
1 775 000
1 555 558
Leverantörsskulder
4 292 969
4 943 399
121 163 347
90 783 652
Skulder till koncernföretag
Aktuell skatteskuld
4 311 709
2 626 925
Övriga kortfristiga skulder
3 050 556
6 177 777
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
SUMMA EGET KAPITAL
OCH SKULDER
28
3 144 207
5 687 427
137 737 788
111 774 738
356 399 629
323 886 252
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Finansiella rapporter
43
Ställda säkerheter och
ansvarsförbindelser
2015-12-31
2014-12-31
Företagsinteckningar
45 000 000
45 000 000
Pantsatt hyresgaranti
1 180 000
180 000
89 825 353
82 559 413
136 005 353
127 739 413
Borgensförbindelser
3 822 800
2 000 000
Summa
3 822 800
2 000 000
Ställda säkerheter
Panter och säkerheter för egna skulder
Pantsatta aktier i dotterbolag
Summa
Ansvarsförbindelser
44
Finansiella rapporter iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Kassaflödesanalys –
­moderföretaget
Belopp i SEK
Not
2015-12-31
2014-12-31
–18 135 901
–2 274 310
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m
31
Betald skatt
3 158 569
3 309 132
–14 977 332
1 034 822
–194 264
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av ­rörelsekapital
–15 171 596
1 034 822
Kassaflöde från förändringar i rörelse­kapital
–13 288 846
–40 593 942
Ökning(+)/Minskning (–) av rörelseskulder
Ökning(–)/Minskning (+) av rörelsefordringar
26 778 266
42 023 038
Kassaflöde från den löpande verksamheten
–1 682 176
2 463 918
Investeringsverksamheten
Lämnade aktieägartillskott
Förvärv av dotterföretag
–1 000 000
–1 785 095
31
–12 056 849
–2 968 184
1 282 500
116 989
17
–1 265 452
–867 227
–13 039 801
–5 503 517
Avyttring av dotterföretag
Förvärv av materiella anläggningstillångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Erhållna koncernbidrag
28 950 000
32 740 000
Amortering av låneskulder
–2 722 220
–2 002 922
Förändring av checkräkningskredit
–49 068
–16 617 287
Lämnade koncernbidrag
–1 845 000
–11 000 000
Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare
–8 468 771
–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
15 864 941
3 119 791
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
30
1 142 964
80 192
726 552
646 360
1 869 516
726 552
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Finansiella rapporter
45
Redovisningsprinciper och
­bokslutskommentarer
Belopp i SEK om inget annat anges.
Allmänna redovisningsprinciper
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).
Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
­koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Redovisningsprinciper i moderföretaget.
Värderingsprinciper med mera
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
Definition av nyckeltal
Goodwill
Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av företaget är redo­
visade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och
nedskrivningar.
EBITDA %
Rörelseresultat före av-och nedskrivningar i procent av netto­
omsättningen.
Avskrivningar
Vinstmarginal %
Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen.
Följande avskrivnings­tider ­tillämpas:
Balansomslutning
Totala tillgångar.
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Avskrivningen redovisas som kostnad i resultaträkningen.
Koncern, år
Moderföretag, år
3
Förvärvade immateriella ­tillgångar
Inkråmsförvärv
3
Soliditet
Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten
skatt (22 procent) i procent av balansomslutningen.
Koncerngoodwill ­mindre ­förvärv
5
5
10
10
5
5
Medelantal anställda
Antal anställda baserat på heltid.
Större förvärv (anskaffningsvärde > 10 MSEK) har till och med 2011
skrivits av planenligt i koncernen på 20 år. Principen har från och
med 2012 års bokslut ändrats till att kvarvarande restvärden på dessa
förvärv kommer att avskrivas inom de 10 kommande åren. Alla nya
förvärv skrivs av efter individuell bedömning, dock längst på 10 år.
Immateriella tillgångar
Utgifter för forskning och utveckling
Utgifter för forskning, det vill säga planerat och systematiskt sökande
i syfte att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap och insikt,
redovisas som kostnad när de uppkommer. Vid redovisning av utgifter för utveckling av forskningsresultat tillämpas aktiveringsmodellen. Det innebär att utgifter som uppkommit under utvecklingsfasen
redovisas som tillgång när samtliga nedanstående förutsättningar
är uppfyllda: •Det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella anläggningstillgången så att den kan användas eller säljas.
•Avsikten är att färdigställa den immateriella anläggningstillgången
och att använda eller sälja den.
•Förutsättningar finns för att använda eller sälja den immateriella
anläggningstillgången.
•Det är sannolikt att den immateriella anläggningstillgången
­kommer att generera framtida ekonomiska fördelar.
•Det finns erforderliga och adekvata tekniska, ekonomiska och
andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda
eller sälja den immateriella anläggningstillgången.
•De utgifter som är hänförliga till den immateriella anläggnings­
tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
46
Internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar (koncern)
redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för en internt upp­
arbetad immateriell anläggningstillgång utgörs av samtliga direkt
­hänförbara utgifter (till exempel material och löner). Indirekta tillverkningskostnader som utgör mer än en oväsentlig del av den sammanlagda utgiften för tillverkningen och uppgår till mer än ett obetydligt belopp räknas in i anskaffningsvärdet.
Finansiella rapporter iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Koncerngoodwill stora förvärv
Aktiverade utvecklingskostnader
Borttagande från balansräkningen
Immateriell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen vid
utrangering eller avyttring eller när inte framtida ekonomiska fördelar väntas från användning, utrangering eller avyttring av tillgången.
När immateriella anläggningstillgångar avyttras bestäms realisationsresultatet som skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och redovisas i resultaträkningen i någon av
posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde
minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
I anskaffningsvärdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som
är direkt hänförliga till förvärvet.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter som uppfyller tillgångskriteriet räknas in i tillgångens redovisade värde. Utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnader när de uppkommer.
Avskrivningar
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod
eftersom det återspeglar den förväntade förbrukningen av tillgångens
framtida ekonomiska fördelar. Avskrivningen redovisas som kostnad
i resultaträkningen.
Följande avskrivningstider tillämpas:
Koncern, år
Moderföretag, år
Materiella anläggningstillgångar:
Finansiella leasing­avtal bilar
5
Inventarier, verktyg och
­installationer
4
4
Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt
gjorda avskrivningar redovisas i de enskilda företagen som ackumulerade överavskrivningar, vilka ingår i obeskattade reserver.
Borttagande från balansräkningen
Materiella anläggningstillgångar eller komponenter tas bort från
balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inte framtida ekonomiska fördelar väntas från användning, utrangering eller
avyttring av tillgången eller komponenten. När materiella anläggningstillgångar avyttras bestäms realisationsresultatet som skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och
redovisas i resultaträkningen i någon av posterna Övriga rörelse­
intäkter eller Övriga rörelsekostnader .
Nedskrivningar – materiella och immateriella anläggningstillgångar
Vid varje balansdag bedöms om det finns någon indikation på att en
tillgångs värde är lägre än dess redovisade värde. Om en sådan indikation finns, beräknas tillgångens återvinningsvärde med hjälp av en
så kallad Impairment test.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde med avdrag för
försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet beräknas nuvärdet av de framtida kassaflöden som tillgången väntas ge upphov till i den löpande verksamheten samt när
den avyttras eller utrangeras. Den diskonteringsränta som används
är före skatt och återspeglar marknadsmässiga bedömningar av
pengars tidsvärde och de risker som avser tillgången. En tidigare
­nedskrivning återförs endast om de skäl som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet vid den senaste nedskrivningen har förändrats. En nedskrivning av goodwill återförs endast om nedskrivningen föranleddes av en särskild extern omständighet av ovanlig
karaktär som inte förväntas upprepas och senare händelser har
inträffat som upphäver verkningarna av denna omständighet.
Leasing – leasetagare
Alla leasingavtal har klassificerats som finansiella eller operationella
leasingavtal. Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilka
de risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i
allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt
leasingavtal.
Finansiella leasingavtal
Rättigheter och skyldigheter enligt finansiella leasingavtal redovisas
som tillgång och skuld i balansräkningen. Vid det första redovisningstillfället värderas tillgången och skulden till det lägsta av tillgångens verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna.
­Utgifter som är direkt hänförbara till ingående och upplägg av
­leasingavtalet läggs till det belopp som redovisas som tillgång.
Efter det första redovisningstillfället fördelas minimileaseavgifterna på ränta och amortering av skulden enligt effektivräntemetoden. Variabla avgifter redovisas som kostnader det räkenskapsår
de uppkommit.
Den leasade tillgången skrivs av över nyttjandeperioden (leasingperioden).
Operationella leasingavtal
Leasingavgifterna enligt operationella leasingavtal, inklusive förhöjd
förstagångshyra men exklusive utgifter för tjänster som försäkring
och underhåll, redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.
Utländsk valuta
Poster i utländsk valuta
Monetära poster i utländsk valuta räknas om till balansdagens kurs.
Icke-monetära poster räknas inte om utan redovisas till kursen vid
anskaffningstillfället.
Nettoinvesteringar i utlandsverksamhet
En valutakursdifferens som avser en monetär post som utgör en del
av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet och som är värderad
utifrån anskaffningsvärde redovisas i koncernredovisningen som en
separat komponent direkt i eget kapital.
Omräkning av utlandsverksamheter
Tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga
över- och undervärden, räknas om till redovisningsvalutan till
balansdagskurs. Intäkter och kostnader räknas om till avista kursen
per varje dag för affärshändelserna om inte en kurs som utgör en
approximation av den faktiska kursen används (till exempel genomsnittlig kurs). Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkningen redovisas direkt mot eget kapital.
Finansiella tillgångar och skulder
Finansiella tillgångar och skulder redovisas i enlighet med kapitel 12
(Finansiella instrument värderade enligt 4 kap. 14 a-14 e §§ årsredovisningslagen) i BFNAR 2012:1.
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Finansiella rapporter
47
Ersättningar till anställda
Ersättningar till anställda i företaget sker enligt gällande anställningsavtal antingen som en fast lön eller en kombination av en fast
och en rörlig, resultatbaserad lön.
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning
Företaget har inga avgiftsbestämda eller förmånsbestämda ersättningar efter avslutad anställning.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägningar, i den omfattning ersättningen inte
ger företaget några framtida ekonomiska fördelar, redovisas endast
som en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell
förpliktelse att antingen:
a) avsluta en anställds eller en grupp av anställdas anställning före
den normala tidpunkten för anställningens upphörande, eller
b) lämna ersättningar vid uppsägning genom erbjudande för att
­uppmuntra frivillig avgång.
Ersättningar vid uppsägningar redovisas endast när företaget har en
detaljerad plan för uppsägningen och inte har någon realistisk möjlighet att annullera planen.
Skatt
Skatt på årets resultat i resultaträkningen består av aktuell skatt och
uppskjuten skatt. Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande
räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av
tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats.
Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende
framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser.
Uppskjuten skatteskuld redovisas för alla skattepliktiga temporära
skillnader, dock inte för temporära skillnader som härrör från första
redovisningen av goodwill. Uppskjuten skattefordran redovisas för
avdragsgilla temporära skillnader och för möjligheten att i framtiden
använda skattemässiga underskottsavdrag. Värderingen baseras på
hur det redovisade värdet för motsvarande tillgång eller skuld förväntas återvinnas respektive regleras. Beloppen baseras på de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen och har inte
nuvärdeberäknats.
Uppskjutna skattefordringar har värderats till högst det belopp
som sannolikt kommer att återvinnas baserat på innevarande och
framtida skattepliktiga resultat. Värderingen omprövas varje balansdag. I koncernbalansräkningen delas obeskattade reserver upp på
uppskjuten skatt och eget kapital.
Intäkter
Det inflöde av ekonomiska fördelar som företaget erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas,
med avdrag för rabatter.
I de fall köpevillkoren innebär att köparen erhåller en finansiering
är intäktens verkliga värde nuvärdet av alla framtida betalningar.
Tjänsteuppdrag och entreprenadavtal – löpande räkning
Inkomst från uppdrag på löpande räkning redovisas som intäkt i takt
med att arbete utförs och material levereras eller förbrukas.
48
Finansiella rapporter iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Tjänsteuppdrag och entreprenadavtal – fast pris
Uppdragsinkomster och uppdragsutgifter för uppdrag till fast pris
redovisas som intäkt och kostnad med utgångspunkt från färdigställandegraden på balansdagen enligt huvudregeln.
Inkomster från ett uppdrag redovisas som intäkter i takt med att
tjänster utförs och timmar upparbetas i enlighet med avtalet. Huvudregeln innebär att projektets inkomster periodiseras och att projektetes utgifter kostnadsförs när resurser förbrukas. Färdigställandegraden fastställs genom att jämföra nedlagda uppdragsutgifter med
totala uppdragsutgifter.
När företaget inte kan beräkna utfallet av ett uppdrag på ett tillförlitligt sätt redovisas uppdragsintäkter med ett belopp som motsvarar
uppkomna uppdragsintäkter som sannolika kommer att ersättas av
beställaren. Vid alla tillfällen när det är sannolikt att de totala uppdragskostnaderna kommer att överstiga den totala uppdragsintäkten,
redovisas den befarade förlusten omgående i resultaträkningen. När
det inte längre är sannolikt att betalning kommer att erhållas för
belopp som redan har redovisats som intäkt redovisas det belopp som
sannolikt inte kommer att erhållas som kostnad. Intäkt från tjänsteuppdrag med ett obestämt antal aktiviteter under en bestämd tidsperiod redovisas linjärt över denna tidsperiod.
Det bruttobelopp som ska betalas av kunden för uppdrag redovisas
i posten Övriga fordringar avseende alla pågående uppdrag där uppdragsutgifter och redovisade vinster (efter avdrag för redovisade
­förluster) överstiger fakturerade belopp. Det bruttobelopp som ska
betalas till kunder för uppdrag redovisas i posten Övriga skulder
avseende alla pågående uppdrag för vilka fakturerade belopp över­
stiger uppdragsutgifter plus redovisade vinster (minskat med redovisade förluster).
Ränta och utdelning
Intäkt redovisas när de ekonomiska fördelarna som är förknippade
med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla företaget samt när
inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Ränta redovisas som intäkt enligt effektivräntemetoden.
Utdelning redovisas när behörigt organ har fattat beslut om att
utdelning ska lämnas.
Underhålls- och supportintäkter
Intäkten periodiseras över avtalets giltighetstid och eventuella
­kostnader periodiseras över motsvarande period.
Licensintäkter
Intäkten periodiseras över avtalets giltighetstid och eventuella
­kostnader periodiseras över motsvarande period.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Huvudregel för redovisning av koncernbidrag enligt 35 kap. inkomstskattelagen (1999:1229).
Koncernbidrag som erhållits/lämnats redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. Det erhållna/lämnade koncernbidraget har påverkat företagets aktuella skatt.
Koncernredovisning
Dotterföretag
Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt
innehar mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har ett
bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt
att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att
erhålla ekonomiska fördelar. Redovisningen av rörelseförvärv bygger
på enhetssynen. Det innebär att förvärvsanalysen upprättas per den
tidpunkt då förvärvaren får bestämmande inflytande. Från och med
denna tidpunkt ses förvärvaren och den förvärvade enheten som en
redovisningsenhet. Tillämpningen av enhetssynen innebär vidare att
alla tillgångar (inklusive goodwill) och skulder samt intäkter och
kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag.
Anskaffningsvärdet för dotterföretag beräknas till summan av
verkligt värde vid förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar med til�lägg av uppkomna och övertagna skulder samt emitterade eget kapitalinstrument, utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet
samt eventuell tilläggsköpeskilling. I förvärvsanalysen fastställs
det verkliga värdet, med några undantag, vid förvärvstidpunkten av
förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt
minoritetsintresse. Minoritetsintresse värderas till verkligt värde vid
förvärvstidpunkten. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i
koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen
goodwill eller negativ goodwill.
Goodwill
Koncernmässig goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det i förvärvsanalysen fastställda värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning.
Negativ goodwill
Negativ goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av
andelar i dotterföretag understiger det i förvärvsanalysen fastställda
värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.
Avser uppkommen negativ goodwill framtida kostnader eller framtida förluster, redovisas negativ goodwill som en avsättning i balansräkningen och upplöses i takt med att kostnaderna (förlusterna) uppstår. Uppkommer negativ goodwill istället på grund av andra orsaker
redovisas negativ goodwill som en avsättning i balansräkningen till
den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara
icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del av negativ goodwill som inte överstiger
verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar
intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period som beräknas som
kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade
identifierbara tillgångarna som är avskrivningsbara.
Intresseföretag
Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20 procent
och högst 50 procent av rösterna eller på annat sätt har ett betydande
inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att
det i koncernen redovisade värdet på aktier i intresseföretag motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital, eventuella
restvärden på koncernmässiga över- och undervärden, inklusive
goodwill och negativ goodwill reducerat med eventuella internvinster. I koncernens resultaträkning redovisas som ”Andel i intresse­
företags resultat” koncernens andel i intresseföretagens resultat efter
skatt justerat för eventuella avskrivningar på eller upplösningar av
förvärvade över- respektive undervärden, inklusive avskrivning på
goodwill/ upplösning av negativ goodwill. Erhållna utdelningar från
intresseföretag minskar redovisat värde. Vinstandelar upparbetade
efter förvärven av intresseföretagen som ännu inte realiserats genom
utdelning, avsätts till kapitalandelsfonden.
Eliminering av transaktioner mellan koncernföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader och
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer vid transaktioner
mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet. Orealiserade vinster
som uppkommer vid transaktioner med intresseföretag elimineras i
den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget.
Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade
vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation
på något nedskrivningsbehov.
Redovisningsprinciper i moderföretaget
Redovisningsprinciperna i moderföretaget överensstämmer med de
ovan angivna redovisningsprinciperna i koncernredovisningen utom
i nedanstående fall.
Moderföretaget redovisar endast aktuell skatt.
Moderföretaget redovisar all leasing som operationell leasing.
Tilläggsköpeskilling
Justering av värdet på tilläggsköpeskilling inom tolv månader från
förvärvstidpunkten påverkar goodwill/negativ goodwill. Justering
senare än tolv månader efter förvärvstidpunkten redovisas i koncernresultaträkningen.
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Finansiella rapporter
49
Noter
50
Not 1
Nettoomsättning per rörelsegren
och geografisk marknad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Not 2
Övriga rörelseintäkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Not 3
Anställda och personalkostnader. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Not 4
Arvode och kostnadsersättning till revisorer. . . . . . . . . . . . . . . 52
Not 5
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Not 6
Övriga rörelsekostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Not 7
Operationell leasing – leasetagare. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Not 8
Resultat från andelar i koncernföretag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Not 9
Resultat från andelar i intresseföretag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Not 10
Resultat från värdepapper och
fordringar som är anläggningstillgångar. . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Not 11
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter. . . . . . . . . . . 53
Not 12
Räntekostnader och liknande resultatposter . . . . . . . . . . . . . . 53
Not 13
Skatt på årets resultat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Not 14
Avstämning effektiv skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Not 15
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
och liknande arbeten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Not 16
Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Not 17
Inventarier, verktyg och installationer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Not 18
Andelar i koncernföretag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Not 19
Andelar i intresseföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Not 20
Andra långfristiga värdepappersinnehav . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Not 21
Uppskjuten skatt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Not 22
Andra långfristiga fordringar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Not 23
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. . . . . . . . . . . . .56
Not 24
Eget kapital. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Not 25
Övriga långfristiga skulder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Not 26
Checkräkningskredit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Not 27
Övriga långfristiga skulder till kreditinstitut. . . . . . . . . . . . . . . . 58
Not 28
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. . . . . . . . . . . . . 58
Not 29
Betalda räntor och erhållen utdelning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Not 30
Likvida medel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Not 31
Övriga upplysningar till kassaflödesanalysen . . . . . . . . . . . . . 58
Not 32
Koncernuppgifter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Not 33
Fusion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Noter iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
1
Nettoomsättning per rörelsegren
och g
­ eografisk marknad
3
2015
2014
Koncern
Medelantalet anställda
Sverige
503 566 538
641 079 130
Norge
156 723 143
81 720 900
USA
28 869 909
2 580 207
Spanien
23 393 444
17 690 821
Storbritannien
9 103 775
25 285 636
Chile
7 365 274
6 924 843
Tyskland
8 009 063
6 620 915
Danmark
6 255 075
11 410 893
Italien
5 948 153
–
Schweiz
3 592 844
2 243 578
Finland
3 380 529
9 663 047
Nederländerna
2 954 187
11 132 047
Kina
1 985 609
921 788
Övriga Europa
3 128 237
–
Övriga världen
2 367 094
–
766 642 874
817 273 805
77 945 278
79 562 644
77 945 278
79 562 644
Moderföretag
Under både 2015 och 2014 har moderföretagets omsättning till 100 %
(100 %) varit intern omsättning inom koncernen.
Övriga rörelseintäkter
2015
2014
Koncern
Kursvinster på fordringar/skulder
av rörelse­karaktär
Varav
män
2014
Varav
män
Sverige
29
14
26
12
Totalt moderföretaget
29
14
26
12
303
Dotterföretag
Sverige
404
310
399
Nordiska länderna
72
62
68
62
Övriga Europa
53
43
35
29
21
18
14
12
Totalt dotterföretag
Övriga världen, Kina, Chile, USA
550
433
516
406
Koncernen totalt
579
447
542
418
Siffror för 2014 har korrigerats till medelantal anställda.
Moderföretaget
Av styrelsens 6 (6) ledamöter är 1 (1) kvinna.
Koncernen
Av styrelsernas totalt 105 (127) ledamöter är 9 (17) kvinnor.
Av koncernens totalt 20 (23) verkställande direktörer är 0 (0)
­kvinnor.
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2015
2014
Moderföretag
Styrelse och vd
2
2015
Moderföretag
Nettoomsättning per
geografisk ­marknad
Sverige
Anställda och personalkostnader
4 303 947
4 030 518
Övriga anställda
16 202 942
14 134 566
Summa
20 506 889
18 165 084
Sociala kostnader
9 653 717
8 731 879
varav pensionskostnader1)
2 539 975
2 208 637
Dotterföretag
29 011 414
29 354 097
Övriga anställda
311 935 299
307 841 050
Summa
340 946 713
337 195 147
Moderföretag
Sociala kostnader
132 039 062
118 500 971
Kursvinster på fordringar/skulder
av rörelsekaraktär
varav pensionskostnader
28 187 506
24 119 724
65 603
5 504 517
Övrigt
2 462 347
393 575
Summa
2 527 950
5 898 092
3
85 125
Fakturerade kostnader
141 006
194 211
Summa
141 009
279 336
Styrelse och vd
Koncern
Styrelse och vd
33 315 361
33 384 615
Övriga anställda
328 138 241
321 975 616
Summa
361 453 602
355 360 231
Sociala kostnader
141 692 779
127 232 850
30 727 481
26 328 361
varav pensionskostnader2)
1)
2)
v moderföretagets pensionskostnader avser 766 921 (769 579) SEK företagets
A
­ledning avseende 2 (2) personer.
Av koncernens pensionskostnader avser 4 595 889 (3 962 362) SEK företagets
­ledning.
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Noter
51
forts. 3 Anställda och personalkostnader
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan
­styrelseledamöter, vd och övriga anställda
2015
Styrelse
Övriga
och vd
anställda
2014
Styrelse
Övriga
och vd
anställda
Moderföretag
Sverige
4 303 947
Moderföretaget
totalt
4 303 947
16 202 942
16 202 942
4 030 518
4 030 518
14 134 566
14 134 566
(varav tantiem
o.d.)
Dotterföretag
Sverige
20 423 519
223 905 263
22 054 650
231 959 858
Norge
3 810 097
47 877 156
3 156 210
37 304 483
Danmark
5 635 254
Finland
442 030
336 374
1 775 502
Revisionsuppdrag
292 048
332 531
Skatterådgivning
21 001
49 400
Andra uppdrag
100 000
339 976
Summa
413 049
721 907
81 310
Moderföretag
Grant Thornton och
Deskjockeys Revision KB
Specifikation Moderföretag 2014
Revisionsuppdrag
292 048
Skatterådgivning
21 001
49 400
5 137 563
Andra uppdrag
100 000
112 300
413 049
243 010
Tyskland
–
2 103 685
Schweiz
1 782 421
3 698 910
1 364 348
3 332 038
Holland
–
–
866 980
1 728 465
1 337 671
2 224 569
1 950 077
5 293 786
4 105 332
275 568
322 907
1 333 472
106 361
2 789 210
–
8 273 472
Tjeckien
230 013
Andra uppdrag
6 905 354
–
USA
Revisionsuppdrag
Deskjockeys Revision KB
och övriga ­revisorer
Grant Thornton Sweden AB
502 400
Storbritannien
2014
8 757 318
Spanien
815 437
2015
866 686
10 562 057
3 858 828
Chile
832 399
1 932 761
2 422 502
Kina
–
1 616 840
987 290
Dotterföretag
totalt
29 011 414
311 935 299
30 483 270
311 343 381
Koncernen totalt
33 315 361
328 138 241
34 513 788
325 477 947
Deskjockeys Revision KB
och övriga revisorer
Revisionsuppdrag
4
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
2015
2014
Koncern
Grant Thornton och Deskjockeys
­ evision KB med flera
R
Revisionsuppdrag
1 405 768
5
21 001
49 400
Andra uppdrag
228 318
661 580
1 655 087
2 311 560
Av-och nedskrivningar av materiella och
­immateriella anläggningstillgångar
1 175 755
267 108
Skatterådgivning
21 001
49 400
Andra uppdrag
121 957
219 550
1 318 713
536 058
Noter iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
2014
Avskrivning av maskiner, inventarier
och installationer
–5 349 579
–4 713 631
Avskrivning immateriella anläggnings­
tillgångar, goodwill, Fou
–21 209 523
–21 408 842
Summa
–26 559 102
–26 122 473
Avskrivning av inventarier och
­installationer
–1 261 859
–569 824
Summa
–1 261 859
–569 824
2015
2014
Kursförluster på fordringar/skulder
av rörelsekaraktär
6 932 241
4 394 798
Summa
6 932 241
4 394 798
Moderföretaget
6
Övriga rörelsekostnader
Koncern
Grant Thornton Sweden AB
52
2015
Koncern
Koncern
Revisionsuppdrag
478 897
1 600 580
Skatterådgivning
Summa
227 676
–
Avgångsvederlag
Sex ledande befattningshavare inom koncernen har avgångsvederlag
uppgående till mellan sex och tolv månadslöner.
251 221
Andra uppdrag
forts. 6 Övriga rörelsekostnader
2015
2014
Kursförluster på fordringar/skulder
av rörelsekaraktär
84 015
87 681
Summa
84 015
87 681
Moderföretag
7
Nedskrivningen av dotterföretagsaktierna 2013 redovisades under
2013 under av- och nedskrivningar av immateriella anläggnings­
tillgångar.
Under 2014 har posten om -15 073 352 SEK klassificerats om
till finansiella poster för att uppnå full jämförbarhet med årets
­nedskrivning.
9
Operationell leasing – leasetagare
2015
Moderföretag
Resultat från andelar i intresseföretag
2014
Koncern
2015
2014
Årets resultatandel i intressebolag
33 000
33 000
Summa
33 000
33 000
Koncern
Avtalade framtida minimileasavgifter
avseende icke uppsägningsbara
­kontrakt förfaller till betalning:
Inom ett år
20 174 144
17 723 209
Mellan ett och fem år
36 799 405
31 070 616
Summa
56 973 549
48 793 825
10
Resultat från värdepapper och fordringar
som är anläggningstillgångar
Moderföretag
2015
Avtalade framtida minimileasavgifter
avseende icke uppsägningsbara
­kontrakt förfaller till betalning:
Reavinst vid försäljning av andel
i bostadsrätt
Inom ett år
14 913 479
13 598 183
Mellan ett och fem år
27 527 360
24 139 045
42 440 839
37 737 228
8
Resultat från andelar i koncernföretag
2015
–64 099
Nedskrivning goodwill
–2 193 080
–
Koncern
1 442 302
8 290
Övriga ränteintäkter och liknande
­resultatposter
2015
2014
Ränteintäkter, övriga
83 385
312 930
83 385
312 930
1 149
64 076
Moderföretag
Moderföretag
Nedskrivningar aktier i dotterföretag
8 290
Koncern
17 170 356
Realisationsresultat vid avyttring
av andelar
–
–
Dotterbolaget iStone Colada AB har under året avyttrat sin andel i
bostadsrätten BRF Vitbetan 38, Katarina Bangata, Stockholm.
2014
Koncernmässigt resultat vid avyttring
av andelar
Utdelning
1 442 302
Övrigt
11
Koncern
2014
2 597 396
621 500
296 370
–2 263
–2 193 080
–2 712 045
700 686
–2 092 808
Under året har dotterföretaget iStone Rego AB avyttrat aktierna i
Climber AB, varvid ett koncernmässigt realisationsresultat uppkommit.
Nedskrivning av goodwill avser huvudsakligen nedskrivning av
goodwill vid förvärv av aktier i dotterföretaget iStone Mitos AB.
Bolaget driver per 2015-12-31 ingen verksamhet utan personal och
rörelse har under 2015 flyttats till ett annat dotterföretag i Stone
­Application Management AB.
Ränteintäkter, ­koncernföretag
Ränteintäkter, övriga
12
124
6 416
1 273
70 492
Räntekostnader och liknande resultatposter
2015
2014
2 398 267
2 780 224
Koncern
Räntekostnader, övriga
Beräknad räntekostnad finansiell
­leasing
251 657
499 362
2 649 924
3 279 586
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Noter
53
forts. 12 Räntekostnader och liknande resultatposter
15
2014
164 207
106 944
1 102 199
1 959 809
Koncern
1 266 406
2 066 753
Ackumulerade anskaffningsvärden:
Moderföretag
Räntekostnader, ­koncernföretag
Räntekostnader, övriga
13
Balanserade utgifter för utvecklings­
arbeten och liknande arbeten
2015
2015-12-31
2014-12-31
- Vid årets början
3 154 800
3 112 327
- Årets omräknings­differenser
–162 633
42 473
2 992 167
3 154 800
Skatt på årets resultat
Ackumulerade avskrivningar enligt plan:
2015
2014
Koncern
Aktuellt skatt
4 320 730
Uppskjuten skatt
8 323 643
–760 000
4 713 759
3 560 730
13 037 402
- Vid årets början
–1 673 621
–996 354
-Å
rets avskrivning enligt plan
–627 903
–665 677
- Årets omräknings­differenser
73 873
–11 590
–2 227 651
–1 673 621
764 516
1 481 179
–
–
–
–
–
–
Redovisat värde vid årets slut
Moderföretag
Moderföretag
Aktuell skatt
1 879 048
3 296 165
Ackumulerade ­anskaffningsvärden:
Ackumulerade avskrivningar enligt plan:
14
Avstämning effektiv skatt
Koncernen
Redovisat värde vid årets slut
Procent
Resultat före skatt
Skatt enligt gällande skattesats
för moderföretaget
22,0
Effekt av andra skattesatser
för ­utländska dotterföretag
Andra icke-avdragsgilla kostnader
Ej skattepliktiga intäkter
Belopp
Belopp
–9 363 844
25 540 344
2 060 046
–5 618 876
1 202 084
309 996
–7 630 172
–6 092 641
5 685 712
951 635
Skatteeffekt av underskottsavdrag
vars skattevärde ej längre redo­
visas som t­illgång
–2 132 776
Utnyttjande av tidigare ej
­aktiverade underskottsavdrag
159 327
2 945 239
–5 037 727
–2 852 937
3 560 730
13 037 402
–
–
8 969 099
19 465 690
Värdering av tidigare års
underskotts­avdrag
–547 042
Övrigt
Redovisad effektiv skatt
Differens
Ovanstående tillgång finns i dotterföretaget iStone Dynamics AS,
Norge.
Balanserade utgifter för forskning och utveckling avser en investering i en systemlösning som fått namnet abc4u2012. Investeringen
innebär en uppgradering av iStone Dynamics AS systemlösningar till
Dynamics AX och produkten kommer framöver att marknadsföras
och säljas till kunder.
Under 2011 investerades det 10 000 timmar i dotterföretaget iStone
Dynamics AS som togs upp som en post under Forskning och Utveckling med 2 MNOK med en avskrivning på 5 år, det vill säga 0,4 MNOK
per år.
Under 2012 har ytterligare 9 000 timmar lagts ner i utveckling av
abc4u2012 som bokats upp med 1 MNOK och en avskrivningstid på 5 år.
Under 2013, 2014 och 2015 har avskrivningen av tillgången varit
0,6 MNOK, vilket hänger samman med de intäkter som kommer att
komma från försäljning till marknaden.
16
Goodwill
Moderföretag
Resultat före skatt
22,0
–1 973 202
–4 282 452
Andra icke-avdragsgilla kostnader
22,0
–477 273
–764 324
Utnyttjande av tidigare ej
­aktiverade underskottsavdrag
Redovisad effektiv skatt
Differens
Noter iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
184 218 975
180 227 229
22,0
571 427
22,0
136 732
1 613 879
1 879 048
3 296 165
–
–
Ackumulerade ­anskaffningsvärden:
- Vid årets början
- F örvärv av dotter­företag
9 159 016
3 991 746
193 377 991
184 218 975
- Vid årets början
–60 671 987
–39 928 822
-Å
rets avskrivning enligt plan
–20 581 620
–20 743 165
–81 253 607
–60 671 987
112 124 384
123 546 988
Ackumulerade avskrivningar enligt plan:
Redovisat värde vid årets slut
54
2014-12-31
Koncern
Skatt enligt gällande skattesats
för moderföretaget
Ej skattepliktiga intäkter
2015-12-31
17
18
Inventarier, verktyg och installationer
2015-12-31
2014-12-31
Koncern
- Vid årets början
- Vid årets början
29 359 369
25 657 617
- Nyanskaffningar
10 495 850
8 803 247
663 488
–
–8 282 027
–5 101 495
- Avyttringar och utrangeringar
- Årets omräkningsdifferenser
32 047 492
29 359 369
–13 530 352
–11 219 369
- Förvärv av dotterföretag
–320 230
- Avyttringar och utrangeringar
4 156 025
2 402 648
- Årets avskrivning enligt plan
–5 349 579
–4 713 631
- Årets omräkningsdifferenser
–111 296
–13 530 352
–15 155 432
Redovisat värde vid årets slut
16 892 060
- Förvärv
- Försäljning
- Nedskrivningar
- Justering tilläggsköpeskilling med mera
Redovisat värde vid årets slut
–189 188
Ackumulerade avskrivningar enligt plan:
- Vid årets början
2015-12-31
2014-12-31
195 444 868
189 511 450
30 713 875
8 749 915
Ackumulerade anskaffningsvärden:
Ackumulerade anskaffningsvärden:
- Förvärv av dotterföretag
Andelar i koncernföretag
15 829 017
Inventarier som innehas under
­finansiella leasingavtal ingår
med f­öljande belopp
–986 130
–104 452
–2 193 080
–2 712 045
–4 130 000
–
218 849 533
195 444 868
Specifikation av moderföretagets och koncernens innehav av andelar
i ­koncernföretag
Antal
andelar
%
Redo­visat
värde
iStone Rego AB, 556704-0471, Stockholm
100 000
100
41 825 963
iStone North America AB, 556765-8801,
Stockholm
60 000
60
60 000
1 000
100
7 700 376
Dotterföretag/Org nr/Säte
iStone Xplore AB, 556721-2088, Stockholm
iStone China AB, 556454-5966, Stockholm
91 000
91
91 000
iStone Access AB, 556781-4057, Stockholm
100 000
100
100 000
iStone Colada AB, 556667-4049, Stockholm
1 000 000
100
24 593 450
10 000
100
2 300 000
Anskaffningsvärde
17 606 325
16 762 139
iStone AddconIT AB, 556739-5008, Malmö
Ackumulerade avskrivningar
–4 840 705
–5 543 867
iStone Dynamics Sverige AB, 556302-6607,
Malmö
10 624
100
27 200 000
Moderföretag
iStone A/S, org nr 996922642, Norge
100 000
100
7 413 691
Ackumulerade anskaffningsvärden:
iStone ApS, CVR nr 30504429, Danmark
125 000
100
164 800
iStone Finance AB, 556817-7124, Stockholm
130 000
100
110 000
100
37 254 325
500
100
13 640 000
iStone Cross Commerce AS, 999214215,
Oslo Norge
6 900
69
81 606
iStone Switzerland SA, CHE-112.25.338,
­Lausanne Schweiz
10 000
100
29 638 730
1
100
1 068 341
5 088 829
- Vid årets början
4 820 054
4 236 980
- Nyanskaffningar
1 265 453
867 227
- Avyttringar och utrangeringar
–
–284 153
iStone Dynamics Norge AS, org nr 979632150,
Norge
4 282 255
6 085 507
4 820 054
iStone E- Business AB, 556915-2324, Stockholm
Ackumulerade avskrivningar enligt plan:
- Vid årets början
- Avyttringar och utrangeringar
- Årets avskrivning enligt plan
Redovisat vä­rde vid årets slut
–2 227 387
–1 901 916
–
244 353
–1 261 859
–569 824
–3 489 246
–2 227 387
2 596 261
2 592 667
Under övriga kort- respektive långfristiga skulder i koncernen har
beaktats framtida betalningar avseende finansiell leasing.
iStone Czech s.r.o., 02823721, Prag Tjeckien
iStone Application Maintenance &
Operation AB, 556736-5837, Stockholm
100 000
100
iStone Excorio AB, 556736-5829, Stockholm
58 120
58
120 779
iStone Concrevi AB, 556603-8534, Borlänge
100 000
100
6 817 440
iStone Magic Agency AB, 556727-1712,
Stockholm
100 000
100
100 000
iStone CRM AB, 556742-6274, Stockholm
100 000
100
2 657 500
iStone Saplication AB, 556734-8338,
Stockholm
1 000
100
10 655 106
iStone Mitos AB, 556754-6238, Stockholm
1 000
100
100 000
1
100
Databay s.r.o, 27179401, Prag Tjeckien
67 597
218 849 533
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Noter
55
19
22
Andelar i intresseföretag
2015-12-31
2014-12-31
Koncern
185 920
-Å
rets andel i intresseföretagens
­resultat
152 920
1 130 144
2 260 545
- Vid årets början
- Tillkommande fordringar
Redovisat värde vid årets slut
33 000
33 000
218 920
185 920
Andelen avser 22 % av företaget MeOne Konsultförmedling AB,
556713-6642, Stockholm. Andelen ägs av dotterbolaget iStone
Colada AB.
171 644
- Reglerade fordringar
–1 130 401
Redovisat värde vid årets slut
1 301 788
1 130 144
- Vid årets början
180 000
180 000
Redovisat värde vid årets slut
180 000
180 000
2015-12-31
2014-12-31
Upplupna intäkter
3 461 537
6 431 783
Förutbetalda hyror
4 411 825
3 144 045
Förutbetalda licens-och underhållsavtal
4 059 774
6 656 215
Övriga poster
1 828 528
6 318 403
13 761 664
22 550 446
3 415 334
2 697 763
Moderföretag
Ackumulerade anskaffningsvärden:
Andra långfristiga värdepappersinnehav
2015-12-31
2014-12-31
23
Förutbetalda kostnader och
upplupna ­intäkter
Koncern
Ackumulerade anskaffningsvärden:
- Vid årets början
2 200 000
- Avgående tillgångar
2 200 000
–2 200 000
Redovisat värde vid årets slut
–
2 200 000
Moderföretag
Koncern
Ackumulerade anskaffningsvärden:
- Vid årets början
–
–
Redovisat värde vid årets slut
–
2 200 000
Avser andel i bostadsrätt i underkoncernen iStone Colada AB, BRF
Vitbetan 38, Katarina Bangata, Stockholm. Bostadsrätten har
­avyttrats under 2015.
Uppskjuten skatt
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Netto
–1 093 261
–1 093 261
Koncern – 2015-12-31
Periodiseringsfonder
Underskottsavdrag
1 916 787
1 916 787
1 916 787
–1 093 261
823 526
Koncern – 2014-12-31
Maskiner och inventarier
Periodiseringsfonder
Underskottsavdrag
–25 821
–25 821
–2 534 994
–2 534 994
–2 560 815
–1 959 271
601 544
601 544
601 544
Moderföretaget redovisar ingen uppskjuten skatt. Uppskjutna ­skatter
värderas utifrån nominell skattesats per land.
56
2014-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden:
- Vid årets början
21
2015-12-31
Koncern
Ackumulerade anskaffningsvärden:
20
Andra långfristiga fordringar
Noter iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Moderföretag
Förutbetalda hyror
Förutbetalda licens- och underhållsavtal
834 758
513 771
Övriga poster
453 167
1 393 577
4 703 259
4 605 111
24
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktie­
kapital
Övrigt
­till­skjutet
kapital
846 877
188 317 854
Rättelse av fel avseende utländskt
dotterbolag
Justerad ingående balans
2015-01-01
Reserver
188 317 854
Omräkningsdifferenser
Summa förändringar
i redovisade värden
3 050 437
–1 912 290
846 877
21 412
–4 000
Summa transaktioner med ägare
17 412
17 795
12 308 922
–
–
–
–
–
864 289
200 626 776
1 155 942
Balanserat
resultat inkl.
årets resultat
Minoritetsintresse
Rättelse av fel avseende utländskt
­dotterbolag
864 289
–
20 000
Eget kapital 2015-12-31
864 289
–
20 000
Överkursfond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
188 317 854
–19 087 926
16 169 525
Moderföretaget
Utdelning
–8 468 770
Nyemission
12 308 922
Återföring nyemission
–1 626 000
Summa transaktioner
med ägare
199 000 776
–31 353 139
6 185 547
–1 177 680
Justerad ingående balans 2015-12-31
–32 530 819
6 185 547
Årets resultat
–10 671 707
–2 252 867
Överföring av föregående års
resultat
–
199 000 776
–10 671 707
–8 468 771
Förändring av ägarandel i dotterföretag
–2 175 054
7 090 051
Av moderföretagets aktier avser 1 000 000 st A aktier och 7 642 885
B aktier (2014: 1 000 000 A aktier och 7 468 771 B aktier).
25
Övriga långfristiga skulder
–314 100
Förfallotidpunkt, två till fem år
från balans­dagen
10 054 246
Förfallotidpunkt, senare än fem år
från balansdagen
10 054 246
–6 331 472
–8 468 771
–6 645 572
Korrigering fel i ingående balans
–530 410
530 410
Omräkningsdifferenser, reservfond IB
till reserver
1 912 290
Summa omföringar
1 381 880
Omföring mellan poster i eget kapital
Eget kapital 2015-12-31
–11 387 171
77 813
Transaktioner med koncernens ägare
Summa transaktioner med ägare
16 169 525 –16 169 525
Koncern Moderföretag
Omräkningsdifferenser
Utdelning
23 259 576
16 169 525 –16 169 525
Summa omföringar
Förändringar i redovisade värden som
redovisas direkt mot eget kapital
Summa förändringar i redovisade
­värden
–27 556 696
Omföring mellan poster i eget
kapital
Eget kapital 2015-12-31
Koncernen
Ingående balans 2015-01-01
Summa transaktioner med ägare
Transaktioner med ägare
12 308 922
Omräkningsdifferenser, reservfond
IB till reserver
Eget kapital 2015-12-31
21 412
–4 000
Årets resultat
Omföring mellan poster i eget kapital
Summa omföringar
20 000
Nedsättning av aktiekapital
Ingående balans 2015-01-01
Nedsättning av aktiekapital
–
1 138 147
Transaktioner med
koncernens ägare
Apportemission
846 877
Transaktioner med ägare
Fritt eget kapital
–
Reservfond
Nyemission
17 795
–
Nyemission
under reg
Moderföretaget
Ingående balans 2015-01-01
Koncernen
Ingående balans 2015-01-01
Aktiekapital
–50 289 417
26
–
Checkräkningskredit
Koncern Moderföretag
530 410
–2 104 669
Beviljad kreditlimit
Outnyttjad del
Utnyttjat kreditbelopp
68 822 400
65 000 000
–45 865 871
–42 043 471
22 956 529
22 956 529
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Noter
57
27
30
Övriga långfristiga skulder till kreditinstitut
Likvida medel
Koncern Moderföretag
Koncern
Förfallotidpunkt, senare än fem år
från balansdagen
555 552
6 666 665
22 400 977
18 561 152
22 956 529
25 227 817
555 552
6 666 665
22 400 977
18 561 152
22 956 529
25 227 817
Förfallotidpunkt, inom ett år
från balansdagen
Förfallotidpunkt, två till fem år
från balans­dagen
Förfallotidpunkt, senare än fem år
från balansdagen
32 186 866
33 620 457
32 186 866
2014-12-31
Koncern
Upplupna löner inkl. semesterlön
44 892 611
40 939 292
Sociala avgifter på löner
20 624 715
19 640 157
Övriga poster
10 931 940
21 549 495
76 449 266
82 128 944
Moderföretag
Upplupna löner inkl. semesterlön
1 992 422
1 887 050
Sociala avgifter på löner
1 151 785
1 022 724
–
2 777 653
3 144 207
5 687 427
Övriga poster
Ovanstående poster har klassificerats som likvida medel med
utgångspunkten att:
- De har en obetydlig risk för värdefluktuationer.
- De kan lätt omvandlas till kassamedel.
- De har en löptid om högst 3 månader från anskaffnings­tidpunkten.
2015-12-31
Koncern
Erhållen ränta
Erlagd ränta
83 385
312 930
–2 649 924
–3 279 586
2015-12-31
2014-12-31
Moderföretag
Erhållen utdelning
Erhållen ränta
Erlagd ränta
Noter iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
2 597 396
621 500
1 273
70 492
–1 266 406
–2 066 753
1 869 516
726 552
1 869 516
726 552
Ovanstående poster har klassificerats som likvida medel med
utgångspunkten att:
- De har en obetydlig risk för värdefluktuationer.
- De kan lätt omvandlas till kassamedel.
- De har en löptid om högst 3 månader från anskaffnings­tidpunkten.
31
Övriga upplysningar till
kassaflödes­analysen
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet med mera
2015-12-31
2014-12-31
23 211 203
22 761 081
2 193 080
–
368 837
–
–1 442 302
–
–17 170 356
–
Koncernen
Nedskrivningar/reversering av
­nedskrivningar
2014-12-31
2014-12-31
Följande delkomponenter ingår
i likvida medel:
Avskrivningar
Betalda räntor och erhållen utdelning
2015-12-31
Moderföretag
Disponibla tillgodhavande hos banker
Upplupna kostnader och
förutbetalda ­intäkter
2015-12-31
58
33 620 457
Följande delkomponenter ingår
i likvida medel:
Disponibla tillgodohavande hos banker
Moderföretag
29
2014-12-31
Koncern
Förfallotidpunkt, två till fem år
från balans­dagen
28
2015-12-31
Orealiserade kursdifferenser
Rearesultat försäljning av anläggnings­
tillgångar
Rearesultat försäljning av rörelse/­
dotterföretag
Förändring uppskjuten skatt
–2 022 797
Resultatandelar i intresseföretag
–33 000
–33 000
Övriga avsättningar
–16 560
–
Justering felbokförd
tilläggsköpeskilling 2014
2 500 000
7 588 105
22 728 081
forts. 31 Övriga upplysningar till kassaflödes­analysen
2015-12-31
2014-12-31
Moderföretaget
Avskrivningar
1 261 859
Nedskrivningar/reversering
av ­nedskrivningar
2 193 080
Rearesultat försäljning
av ­anläggningstillgångar
569 824
2 712 045
–296 370
27 263
3 158 569
3 309 132
Av de totala avskrivningarna i koncernen 26 559 102 (26 122 473 )
SEK avser 3 347 901 (3 361 392 ) SEK beräknade avskrivningar på
finansiell leasing som påverkat årets kassaflöde via månatliga
­leasingavgifter. Därför ligger denna del av avskrivningar kvar som
kassapåverkande poster i kassaflödesanalysen.
Specifikation rad ”Förvärv av dotterföretag”
Årets förvärv av dotterföretag
med likvidpåverkan
2015-12-31
2014-12-31
1 528 718
–2 968 184
De förvärvade dotterföretag påverkan
på likvida medel enligt ovan
13 649 697
–
Summa
15 178 415
–2 968 184
Föregående års förvärv av dotterföretag har gjorts från minoritet,
därav har dotterbolagets kassabehållning redan funnits med i
­koncernens balansräkning under föregående år.
Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan
2015-12-31
2014-12-31
Koncernen
Transaktioner som inte medför betalningar
Avyttrade tillgångar och skulder
2015-12-31
2014-12-31
241 185
–
Koncernen
Rörelsefordringar
45 730 904
–
Förvärv av dotterbolag genom
­apportemission
Likvida medel
10 483 053
–
Summa tillgångar
56 455 142
–
Moderföretaget
Innehav utan bestämmande inflytande
–6 331 472
–
Förvärv av dotterbolag genom
­apportemission
Långfristiga avsättningar
–992 815
–
Lån
–181 890
–
Rörelseskulder
–40 525 981
–
Summa innehav utan bestämmande
inflytande, skulder och avsättningar
–48 032 158
–
Försäljningspris
24 132 750
–
Utbetald köpeskilling
24 132 750
–
–10 483 053
–
13 649 697
–
10 700 334
10 700 334
3 996 636
3 996 636
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan
2015-12-31
2014-12-31
Koncernen
Förvärvade tillgångar och skulder samt
eget kapital från tidigare innehav vid
­­succesiva förvärv:
Materiella anläggningstillgångar
Avgår: Likvida medel i den avyttrade
verksamheten
Materiella anläggningstillgångar
41 484
–
Påverkan på likvida medel
Finansiella anläggningstillgångar
1 203 550
–
Moderföretaget
Rörelsefordringar
7 328 951
–
Försäljningspris
1 282 500
–
Likvida medel
3 303 719
–
Erhållen köpeskilling
1 282 500
–
Summa tillgångar
11 877 704
–
Påverkan på likvida medel
1 282 500
–
Rörelseskulder
–9 787 178
–
Summa skulder och avsättningar
–9 787 178
–
Köpeskilling
–14 105 334
–
Avgår: Apportemission
12 330 334
–
Utbetald köpeskilling
–1 775 000
–
Avgår: Likvida medel i den
förvärvade verksamheten
3 303 719
–
Påverkan på likvida medel
1 528 719
–
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 Noter
59
32
Koncernuppgifter
Företaget är moderbolag i en koncern som per 2015-12-31 omfattar
20 helägda och tre delägda dotterbolag. De under året verksamma
dotterbolagen har varit;
iStone Rego AB, 556704-0471, ägd andel 100 %,
iStone Finance AB, 556817-7124, ägd andel 100 %,
iStone North America AB, 556765-8801, ägd andel 60 % (med ett
­dotterbolag iStone North America Inc, ägd andel 100 %)
iStone Xplore AB, 556721-2088, ägd andel 100 %,
iStone China AB, 556754-5966, ägd andel 91 % (med det helägda
­dotterbolaget iStone China Ltd)
iStone Aps i Danmark, CVR nr 30 50 44 29, ägd andel 100 %,
iStone Access AB, 556781-4057, ägd andel 100 %,
iStone AddconIT AB, 556739-5008, ägd andel 100 %,
iStone Colada AB, 556667-4049, ägd andel 100 % (med det helägda
dotterbolaget Colada Produkt AB, 556344-8637),
iStone Norge AS, 996 922 642, ägd andel 100 %,
iStone Dynamics Sverige AB, 556302-6607, ägd andel 100 %
iStone Dynamics Norge AS, 979 632 150, ägd andel 100 %
iStone Cross Commerce Norge AS, 999 214 215, ägd andel 69 %
iStone Switzerland SA, ) CHE-112.25.338, ägd andel 100 %, se nedan
för upplysning om dotterbolag.
iStone E-Business AB, 556915-2324, ägd andel 100 %.
iStone Application Maintenance & Operation AB, 556736-5837,
ägd andel 100 %
iStone CRM AB, 556742-6274, ägd andel 100 %
iStone Magic Agency AB (fd Rego Konsulter i Linköping AB),
556727-1712, ägd andel 100 %
iStone Excorio AB, 556736-5829, ägd andel 58 %,
iStone Concrevi AB, 556603-8534, ägd andel 100 %
iStone Mitos AB, 556754-6238, ägd andel 100 %
iStone Saplication AB, 556734-8338, ägd andel 100 %
iStone Czech s.r.o. 028 23 721, ägd andel 100 %
Databay s.r.o., 27179401, ägd andel 100 %
iStone Switzerland SA har fyra helägda verksamma dotterföretag,
iStone Iberia SA i Spanien, A64172489 (med två vilande och ej
i koncernen konsoliderade dotterbolag Ambar Enterprise Solutions
S. L och Anvertis Solutions S.L), iStone Germany GmbH i Tyskland,
B 202952, iStone UK Ltd i Storbritannien, 6002287 samt iStone
Chile, FOJAS 31694 Nr 22842.
Climber AB, 556721-1890, ägd andel 52,23 % med fem dotterföretag i
Finland, i Danmark, Holland, Tyskland och Storbritannien; (Climber
OY, FO nr 2219927-6, ägd andel 80 %, Climber Danmark ApS, CVR
nr 30534956, ägd andel 95 %, Climber Benelux BV, BV 1607825, ägd
andel 80 %, Climber GmbH Deutschland, no 20354, Hamburg, ägd
andel 100 %, Climber BI Limited, NO 7659638, ägd andel 76 %)
­avyttrades per 2015-01-01 från iStone Rego AB.
60
Noter iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
De av iStone Rego AB i inledningen av 2015 fem övriga verksamma
dotterföretag; Excorio AB, 556736-5829, ägd andel 51 %, iStone
­Concrevi AB, 556603-8534, ägd andel 100 %, iStone CRM AB,
556742-6274, ägd andel 100 % samt två vilande dotterföretag;
Rego Konsulter i Linköping AB, 556727-1712, ägd andel 100 % och
iStone Implementa AB, 556665-4876, ägd andel 100 % avyttrades till
iStone AB per 2015-09-01.
De fem vilande dotterbolagen iStone Implementa AB, 556665-4876,
ägd andel 100 %, iStone Marketing AB 556752-1611, ägd andel 100 %,
iStone Vantage AB, 556781-4974, ägd andel 100 %, iStone Process
Improvement Consulting AB, 556779-9100, ägd andel 100 %, Conpeli
Consulting AB, 556772-0601 har samtliga avyttrats under året.
Av moderföretagets totala inköp och försäljning mätt i kronor
avser 12 % (15 %) av inköpen och 100 % (100 %) av försäljningen
andra företag inom hela den företagsgrupp som företaget tillhör.
33
Fusion
Under 2014 genomfördes en fusion avseende följande företag:
Dotterföretaget Intero AS, org nr 986582525 och dotterdotter­
företaget iStone Shared Service AS, org nr 982084407 har under året
fusionerats i dotterföretaget iStone Dynamics AS, Norge, org nr
979632150.
Resultaträknings- och balansräkningsposterna i Intero AS per
fusionsdagen 2014-01-01 framgår nedan. Utgående balans på iStone
Shared Service AS är oväsentligt, bolaget var helt vilande under 2013.
2014-01-01
Nettoomsättning
Rörelseresultat
18 696 576
–203 244
Anläggningstillgångar
25 773
Omsättningstillgångar
7 613 248
Skulder
5 862 746
Stockholm den 11 maj 2016
Clas Eriksson
Styrelseordförande
Johan Berg
Olof Englund
Markus Jakobson
Verkställande direktör
Olof Eidmann
Margareta Ström
Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 maj Grant Thornton Sweden AB Stefan Hultstrand
Auktoriserad revisor
Mia Rutenius
Auktoriserad revisor
Koncernens resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning
blir föremål för fastställelse på ordinarie årsstämma.
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 styrelsens underskrifter
61
Revisionsberättelse
Till årsstämman i iStone AB, Org.nr. 556583-1707
Rapport om årsredovisningen och ­koncernredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för iStone AB för år 2015.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för års­
redovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige.
Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och
utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och
koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget
upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en
rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En
revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de
redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom
en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
­författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för iStone AB för år 2015.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till
­dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god
revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår
revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat
väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är
ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon
styrelse­ledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags­
ordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
f­ örvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dessas
finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisnings­
lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
62
revisionsberättelse iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Stockholm den 24 maj 2016
Grant Thornton Sweden AB
Stefan Hulstrand
Auktoriserad revisor
Mia Rutenius
Auktoriserad revisor
Ordlista
ERP – Enterprise Resource Planning
Ett bolags affärssystem. Ett affärssystem kan bestå av många olika
komponenter, bland annat ekonomi-, logistik-, order-, produktions­
hantering.
CRM – Customer Relationship Management
Ett säljstödsystem eller ett CRM hanteras oftast av en sälj- och
marknadsavdelning för att hålla koll på kunder och vilka presumtiva
kunder som bearbetas just nu. Det är själva hjärtat av ett säljarbete,
då det innefattar bolagets kunder.
BI – Business Intelligence
Också kallat beslutsstödsystem. Används oftast av personer i ledande
befattning för att få realtidsrapportering kring bolagets verksamhet.
Olika verksamhetssystem, såsom affärssystemet och CRM systemet
kan aggregera rapporter upp i beslutsstödsystemet.
PIM – Product Information Management
Hur man sätter upp system och processer för att centralt hantera
information om produkter med fokus på den data som måste finnas
tillgänglig för att enkelt kunna marknadsföra och sälja produkter
i en eller flera försäljningskanaler.
SRM – Supplier Relationship Management
System som hanterar alla kontakter med leverantörer. Dessa system
är oftast helintegrerade mot affärssystemet för att få den största effektivitetsvinsten. Exempel på sådana system är leverantörsfakturahanterings- eller dokumenthanteringssystem.
SCM – Supply Chain Management
Optimerar det fysiska varuflödet och möjliggör effektivare användning
av ett företags resurser.
C++, .NET och Java
Tre olika programmeringsspråk.
Partners & produkter – Infor, Dynamics och SAP
Infor – är ett stort programvaruföretag som har en bred produkt­
portfölj, där vi jobbar med samtliga produkter i M3-portföljen.
Dynamics – är en del av Microsoft. Området Dynamics har en bred
portfölj med bland annat affärssystemet Axapta, Microsoft CRM och
Microsoft BI.
SAP:s – är ett ledande programvaruföretag. Vi har kompetens inom
hela SAPs produktportfölj.
CMS – Content Management System
CMS är ett innehållshanteringssystem för att förenkla publicering
av text och bild på en webbplats. Webbsidorna redigeras via ett
webbgränssnitt. Användaren behöver vanligen inte använda något
­programmeringsspråk, utan detta hanteras av systemet.
iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015 ordlista
63
Helsingborg
Drottninggatan 11
252 24 Helsingborg
Kontaktperson: Jennifer Sköld
+46 (0)8 545 275 50
[email protected]
Linköping
Teknikringen 16
583 30 Linköping
Kontaktperson: Bert-Owe Josefsson
+46 (0)8 545 275 50
[email protected]
Jönköping
Trädgårdsgatan 5
553 16 Jönköping
Kontaktperson: Paula Ahlander
+46 (0)8 545 275 50
[email protected]
Malmö
Stortorget 9
211 22 Malmö
Kontaktperson: Mats Sivhed
+46 (0)8 545 275 50
[email protected]
Kalmar
Bredbandet 1
392 30 Kalmar
Kontaktperson: Magnus Runbert
+46 (0)8 545 275 00
[email protected]
Västerås
Badhusgatan 12
722 15 Västerås
Kontaktperson: Björn Zackrisson
+46 (0)70 210 25 43
[email protected]
Karlstad
Våxnäsgatan 10
653 40 Karlstad
Kontaktperson: Erik Svensson
+46 (0)8 545 275 00
[email protected]
Växjö
Lineborgsplan 3
352 33 Växjö
Kontaktperson: Magnus Runbert
+46 (0)8 545 275 50
[email protected]
CHILE
NORGE
SPANIEN
iStone Chile SA
Manquehue Norte 151
of. 504 Las Condes
7560890 Santiago
Kontaktperson: Raul Dupre
+56 222 206 408
[email protected]
Oslo
Hieronymus Heyerdahls gate 1
0160 Oslo
Kontaktperson: Tor Arnstorp
+47 (0)98 263 100
[email protected]
iStone Iberia SA
SC Trade Center Av. de les Corts Catalanes
9-11 Planta 1a
08173 Sant Cugat del Vallés, Barcelona
Kontaktperson: Joan Sole
+34 (0)93 583 95 89
[email protected]
SVERIGE
Stockholm (Huvudkontor)
iStone AB
Drottninggatan 71 D
111 36 Stockholm
+46 (0)8 545 275 50
[email protected]
[email protected]
www.istone.com
Borlänge
Sahlstedtsgatan 1
784 33 Borlänge
Kontaktperson: Joakim Eresund
+46 (0)243 257 150
[email protected]
Göteborg
Köpmansgatan 23
411 06 Göteborg
Kontaktperson: Lars Steen
+46 (0)8 545 275 50
[email protected]
DANMARK
Middelfart
Nyvang 16, 1 sal.
5500 Middelfart
Kontaktperson: Kent Enrico Petersen
+45 538 160 62
[email protected]
KINA
iStone China Ltd
Room 3040
No 151 Yin Gao Road,
Bao Shan District Shanghai
Kontaktperson: Jessica Zhang
+86 133 578 989 28
[email protected]
FRANKRIKE
iStone International Shared Services
46 rue du Hâ
FR-33000 Bordeaux
Kontaktperson: Lars Palmetun
+33 670 647 253
[email protected]
Kristiansand
Östre Strandgate 12 A
4610 Kristiansand
Kontaktperson: Per Christian Øen
+47 (0)97 082 812
[email protected]
Sandefjord
Hangarveien 21
3241 Sandefjord
Kontaktperson: Birgitte Gudem
+47 (0)93 237 638
[email protected]
STORBRITANNIEN
iStone UK Ltd
Lytchett House, 13 Freeland Park
Wareham Road, Lytchett Matravers
POOLE
Dorset BH16 6FA
United Kingdom
Kontaktperson: Magnus Carlsson
+46 70 545 39 96
[email protected]
TJECKIEN
Tønsberg
Baglergaten 16
3111 Tønsberg
Kontaktperson: Erling Schjetne
+47 (0)93 405 520
[email protected]
iStone Czech s.r.o.
Na Radosti 486/55
155 00 Praha 5
+420 724 095 967
Kontaktperson Ludek Hlavacek
[email protected]
SCHWEIZ
TYSKLAND
iStone Switzerland SA
Clos des Terreaux 6
CH-1510 Moudon
Kontaktperson: Magnus Carlsson
+46 70 545 39 96
[email protected]
Nordhorn
Nino-Allee 11
48529 Nordhorn
Kontaktperson: Holger Küpper
+49 173 91 25 336
[email protected]
USA
iStone North America, Inc.
11555 Medlock Bridge Road, suite 100
Johns Creek, Georgia 30097
Kontaktperson: Rolf Selin
+1 770 366 45 72
[email protected]
64
adresser iSTONE ÅRSREDOVISNING 2015
Produktion: iStone i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. Fotografer: Lars Trangius, Jon Mogard med flera. Tryck: Ineko 2016
istone.se
Drottninggatan 71D
SE-111 36 Stockholm
Företagsnyheter
och rekrytering
Senaste nytt i vår
bransch och omvärld
Följ oss på
Facebook
#teamistone