Tjänsteskrivelse 2008-02-14 Dnr KFKS 2006/519 Kommunstyrelsen Årsbokslut 2007 Kommunstyrelsen Beslut Kommunstyrelsen fastställer årsbokslut 2007 för Kommunstyrelsen. Ärendet Ärendet avser Kommunstyrelsens årsbokslut för 2007. I detta ärende lämnas en analys till de strategiska mål som tillhör kommunstyrelsen som nämnd. De strategiska mål som mer avser kommunstyrelsens uppsikts och samordningsansvar, kommenteras i totalbokslutet för Nacka kommun. Vilka dessa mål är framgår av måltabellen. I bilaga 1 presenteras kommunstyrelsens uppföljning av intern kontroll. M&H-enheternas kommentarer finns i bilaga 2. Produktionsverksamheternas årsbokslut behandlas separat av Kommunstyrelsens verksamhetsutskott. Kommunstyrelsens investeringsredovisning 2007 redogörs för i investeringsärendet för Nacka kommun totalt. Sammanfattning Nacka kommun uppmärksammades som bästa webbplats i landet i en undersökning riktat till företag som gjordes av Svensk Näringsliv under våren 2007 och återigen under hösten 2007. Statskontoret är i sin granskning överlag starkt kritisk till kommuners information och webbplatser men Nacka lyfts fram som ett gott exempel. Ytterligare effektivisering av webben kommer att genomföras genom utvecklingsprojektet för webben - Cyrus – vilket beräknas vara genomfört första kvartalet 2008. Målet för nöjdheten med samhällsplaneringen uppnås inte, vilket sannolikt beror på de långa ledtiderna i stadsbyggnadsprocessen och en upplevelse av för lite insyn och inflytande. För att snabba upp stadsbyggnadsprocessen sker en genomgång av hela arbetssättet. En ny arbetsmodell och ett utvecklat IT –stöd håller på att formas. Mätningar avseende tillgänglighet och bemötande visar på förbättrade resultat och arbetet fortgår för att ytterligare förbättra dessa områden. Under året alla medarbetare inom myndighetsdelen, administrationen samt alla resultatenhetschefer spelat ett kommunspel. Postadress Nacka kommun 131 81 Nacka Besöksadress Telefon Växel Direkt Mobil Fax E-post www.nacka.se Organisationsnummer 212000-0167 1 (33) Nacka kommun 2 (33) För att stödja medborgarna att ta sitt ansvar för åtgärder för att minska klimateffekterna i framtiden har en klimtatutställning – ”Kvarteret Framtiden, en mötesplats för klimatprat” – genomförts. Syftet var att förmedla kunskaper, medvetandegöra och rent praktiskt visa hur var och en av oss kan bidra till att minska klimatpåverkan. Kommunstyrelsen redovisar totalt ett ekonomiskt resultat för 2007 som avviker negativt med 4,8 mkr mot budget. Produktionsverksamheterna redovisar tillsammans en budgetavvikelse på -13,8 mkr. Positiv budgetavvikelse redovisas främst inom Myndighets- och huvudmannaorganisationen. Den totala sjufrånvaron har sedan 2006 års bokslut minskat med 0,7 procentenheter från 9,3 till 8,6 procent. Minskningen förklaras helt av att den långa sjukfrånvaron över 60 dagar minskat från 5,9 till 5,0 procent. Fokusmätningens resultat visar att de flesta medarbetare är nöjda med sitt arbete och känner ett starkt engagemang. Områden som får lägre betyg är måluppföljning och återkoppling från chefen. Stadsledningskontoret Lennart Jonasson Stadsdirektör Ingela Kristiansson Redovisningschef Nacka kommun Innehållsförteckning Måluppfyllelse Kommunstyrelsen totalt .......................................................................... 4 Verksamhetsresultat...................................................................................................... 4 Tillgänglighet och bemötande ................................................................................... 4 Information och tjänster på webben .......................................................................... 5 Rättssäker och kvalitativ myndighets- och huvudmannautövning ............................ 5 Fastighetsförvaltning ................................................................................................. 5 Företagsklimat ........................................................................................................... 6 Stadsbyggnad ............................................................................................................. 7 Miljö .......................................................................................................................... 8 Insatta resurser ............................................................................................................ 12 Kommunstyrelsens ekonomi ................................................................................... 12 Personal och kompetensförsörjning ........................................................................ 15 Slutredovisning av projekt....................................................................................... 16 Inköp ........................................................................................................................ 17 IT ............................................................................................................................. 17 Kommunstyrelsens strategiska mål och lägesangivelser ............................................ 18 Bilaga 1 Uppföljning av Kommunstyrelsens interna kontroll .................................... 25 Bilaga 2 M&H-organisationens kommentarer ........................................................... 26 Kontaktcenter .......................................................................................................... 26 Sociala tjänster ........................................................................................................ 27 Kultur & Utbildning ................................................................................................ 29 Teknik ...................................................................................................................... 30 Miljö & Stadsbyggnad ............................................................................................. 32 Hållbar utveckling ................................................................................................... 33 3 (33) Nacka kommun 4 (33) Måluppfyllelse Kommunstyrelsen totalt Nedan följer en analys om Kommunstyrelsens strategiska mål, sorterade under verksamhetsresultat och insatta resurser. Lägesangivelsen för verksamhetsresultat och insatta resurser är en samlad bedömning av lägena för de strategiska målen. Lägena för samtliga strategiska mål med tillhörande nyckeltal presenteras i en måltabell under rubriken ”Kommunstyrelsens strategiska mål och lägesangivelser”. För vissa strategiska mål, bl a inom områdena rättssäker myndighets- och huvudmannautövning samt god livsmiljö, har mätning av vissa fastställda nyckeltalen för 2007 ej genomförts. I dessa fall har andra aktiviteter samt en bedömning legat till grund för lägesangivelsen. Verksamhetsresultat Läge OK Tillgänglighet och bemötande Läge OK Den sammantagna bedömningen är att området är OK och vissa förbättringar har skett. För det strategiska målet om att kommuninvånarna ska anse att deras ärende blir behandlat på ett bra sätt när de tar kontakt med kommunen, har resultatet förbättrats. Mätningar gjorda inom kontaktcenter visar att förmågan att hantera frågor vid första kontakt varierar stort. Flera funktioner når upp mot 100 % medan andra ligger kring 50 %. I en intern mätning till chefer instämmer 43 % helt eller till stor del i att Kontaktcenter stödjer och underlättar arbetet för verksamheterna. De åtgärder som vidtas är att fortsätta kompetensutvecklingen så att både kunskapen om kommunen ökar liksom säkerheten i att hantera frågor vid första kontakt. I den senaste mätning tillsammans i NESST-nätverket fick Nacka förbättrat resultat både när det gäller hanteringen av telefoni och e-post. Den största förbättringen har skett när det gäller epost och förmågan att besvara frågor inom fem dagar. Det har skett en förbättring gällande medborgarnas syn på personalens servicenivå. Även för det strategiska målet, hög tillgänglighet och gott bemötande, kan förbättringar noteras, även om bedömningen är att det finns brister. I syfte att förbättra tillgänglighet och bemötande har under året alla medarbetare inom myndighetsdelen, administrationen samt alla resultatenhetschefer spelat i kommunspel. Avsikten med spelet har varit att förbättra kunskaper och utifrån diskussioner skapa ett mer gemensamt agerande och förbättrat fokus när det gäller tillgänglighet och bemötande. Totalt har över 500 medarbetare i 63 grupper spelat spelet och resultatet av en genomförd enkät visar att man tycker att spelet varit väl investerad tid och att det bidragit till viktiga diskussioner. Till 2008 kommer både kvantitativa och kvalitativa mätningar att genomföras. Frågorna om tillgänglighet, bemötande och service måste bli en naturlig del i introduktionen av nyanställda. En förbättrad hantering av felanmälningar och synpunkter liksom införande av serviceåtaganden utgör andra utvecklingsområden. Nacka kommun Information och tjänster på webben Läge Bra Nackaborna samt besökare på www.nacka.se är nöjda med den information som finns och de tjänster som de där kan utföra. Nacka kommun uppmärksammades som bästa webbplats i landet i en undersökning som gjordes av Svensk Näringsliv under våren 2007 och återigen under hösten 2007. Statskontoret har också uppmärksammat Nacka kommuns information och webbplats som en av landets bästa i en undersökning som presenterades i december 2007. Det går dock att effektivisera webben ytterligare både vad gäller fler digitala tjänster samt mer effektiva interna processer. Detta kommer att genomföras i samband med det utvecklingsprojekt för webben - Cyrus – som löper under året och beräknas vara genomfört första kvartalet 2008. Rättssäker och kvalitativ myndighets- och huvudmannautövning Läge OK Arbetet har under året varit inriktat mot det nya strategiska målet med tillhörande nyckeltal, både vad gäller de insatser som ha gjorts för att uppfylla målet och för att skapa system för att ta fram underlag för mätning av nyckeltalen. Ett enhetligt mätverktyg är på väg att tas fram med målet att kunna användas till tertialbokslut 1, 2008. Bedömningen av verksamheten är att det är islossning. Enhetscheferna inom myndighets- och huvudmannaorganisationen är medvetna om och införstådda med betydelsen av rutiner som säkerställer en rättssäker kommunal verksamhet. All nyanställd personal inom processerna miljö, stadsbyggnad och teknik genomgår en introduktion i grundläggande kommunal- och förvaltningsrätt. En virtuell ”verktygslåda för handläggare” ska tas fram för huvudmannaärenden respektive myndighetsärenden och byggas in i de IT-stöd som används för handläggning. Fastighetsförvaltning Läge Har brister Arbete för att åtgärda brister i den löpande förvaltningen har drivits intensivt under hela året. Kommunikation med kund och entreprenörens uppföljning och rapportering är under bearbetning. Vid en total mätning avseende 2007 som gjorts i januari 2008 har konstaterats att vårt serviceindex är 71 %, d v s andelen av de tillfrågade som tycker att servicen är bra eller mycket bra. Motsvarande siffra för produkten, d v s lokalernas funktionalitet, prisvärdhet mm är 64 %. Efter en första redovisning framstår återkoppling och bekräftelse på utförda åtgärder samt prisvärdhet vara de primära faktorerna att påverka för att förbättra indexet. Efter ett turbulent år med stora brister har vi nu landat på ett relativt normalt index vad gäller service och ett lägre index vad gäller lokalerna. När det också visar sig att trenden är entydigt kraftigt positiv betraktar Fastighetskontoret resultatet som en klar framgång. Undersökningsresultatet medger vidare arbete och intern benchmarking på individ- och objektsnivå. 5 (33) Nacka kommun De prognostiserade underhållsinsatserna har uppfyllts och den under året särskilda insatsen gör att nuvarande framförhållning har gjort att ca 2/3 av planerat underhåll för 2008 är inbokat eller upphandlat. Arbete pågår för att ta fram beslutsunderlag för att bestämma en underhållsnivå och mätmetod (Kapitalåtervinning) som långsiktigt kan säkerställa att byggnadsbeståndets värde vidmakthålls. Energi- och miljöarbete har fortsatt med intrimning av befintliga anläggningar. Utbyte av ett tiotal oljeeldade anläggningar mot fjärrvärme är upphandlat och kommer att i huvudsak att levereras till nästa eldningssäsong. Resultatet beräknas bli både lägre energikostnad och lägre miljöbelastning. Företagsklimat Läge Bra De flesta tunga strategiska utvecklingsfrågor för företag ligger utanför kommunens kontroll. Det handlar då om skatteregler, anställningsformer, etc. På några områden är dock kommunen en viktig faktor för företagens möjlighet att lokalt kunna verka och utvecklas. Det handlar då om myndighetsrelaterad service som planhandläggning, bygglov, serveringstillstånd, etc. Inom dessa områden är det mycket viktigt att handläggningen uppfattas som korrekt och effektiv. Likväl och för den delen även kopplat till det förra är tillgänglighet, kommunikation och bemötande mycket viktiga parametrar för ett gott lokalt näringslivsklimat. Den allmänna uppfattningen om en kommuns lokala näringslivsklimat bygger i mycket hög grad på dessa faktorer. Inte minst Svenskt Näringslivs ranking visar detta. En annan viktig faktor för tillståndet avseende det lokala näringslivsklimatet är entreprenörskapet och nyföretagarandan. Kommunen kan här inte påverka detta på annat sätt än att tillhandahålla en ändamålsenlig ”infrastruktur” (rådgivning, temaföreläsningar, etc.). Möjligen kan skolans engagemang entreprenörsfrågorna på marginalen påverka. Detta handlar dock i stort om en resursfråga eftersom vi vet att efterfrågan av rådgivning (Starta Eget, Innovationsrådgivning) är stort. Mer resurser innebär konkret att fler innovationer utvecklas och fler företag bildas. Även om dessa aspekter inte enbart bör ses ur ett kvantitetsperspektiv är det viktigt att så många som möjligt får möjlighet att pröva sina idéer ur ett kommersiellt perspektiv. Inte minst gäller detta avknoppning, etc. Inför 2008 gör kommunen betydande och mer omfattande satsning på nyföretagande och innovationsutveckling. Nacka rankas som 3:a i Svenskt Näringslivs stora mätning, ”Bästa Näringsklimat”. Tidigare placeringar; 2003/11, 2004/6, 2005/4, 2006/7 och 2007/3. Servicemätning är gjord, vilket visar företagens betyg på den service och bemötande som de har erhållit vid kontakt med kommunen. Mätningen är gjord inom ramen för samarbetet inom Stockholm Business Allience (SBA). Mätning genomförs med Nöjd-Kund-Index (NKI) och kommunen får ett medelvärde på 66, vilket är över medel, men som renderar en plats långt ner på listan; 26 av 43. Brandoch Miljötillsyn får höga värden, 83 respektive 73. Däremot får Serveringstillsyn betydligt sämre; 64, medan Bygglov får underkänt; 55. Kraftfulla åtgärder runt Alkoholtillsynen är gjorda. Något återstår och ytterligare förbättringsåtgärder kommer att genomföras under 2008. Bygglov är en betydligt större utmaning i och med handläggningens komplexitet. Förbättringsåtgärder pågår. 6 (33) Nacka kommun Stadsbyggnad Läge OK Årets bostadsbyggande blev ca 870 lägenheter vilket följer intentionerna i bostadsbyggnadsprogrammet och är nära senaste prognosen på ca 900 lägenheter. Men det är inte säkert att Nackas höga ambitioner och resultat när det gäller bostadsproduktion till 100 % sammanfaller med kommuninvånarnas uppfattning om vad som är en bra samhällsplanering. Att inte riktigt nå upp till målet för nöjdheten med samhällsplaneringen hänger dock antagligen inte enbart ihop med en sådan målkonflikt utan beror säkert på de långa ledtiderna i stadsbyggnadsprocessen och en upplevelse av för lite insyn och inflytande. Handläggningstiderna för planskedet i stadsbyggnadsprojekt har under de senaste åren blivit allt mindre utdragna. Men med tanke på att det är relativt få som mäts i varje uppföljning kan dock enskilda ärenden få ett stort genomslag. Detta gäller särskilt de alltför långa tiderna för förnyelseplanerna. För den enskilde fastighetsägaren är tidpunkten då planen är genomförd den väsentliga. För att smidigt genomföra stadsbyggnadsprojekten behöver vi se över flaskhalsar inom tjänstemannasidan. Särskilt saknas f.n. kompetens inom VA/Väg vilken är svår att rekrytera alternativt handla upp i den byggkonjunktur som råder. För att snabba upp stadsbyggnadsprocessen sker nu en genomgång av hela arbetssättet. I ett särskilt projekt håller en ny arbetsmodell och ett utvecklat IT –stöd på att formas. En särskild modell för prioritering av projekt har införts. Syftet är främst att anpassa ambitionen till befintliga resurser och arbeta mer koncentrerat och effektivt. Enskilda projektledare kan därmed få en rimligare arbetsbörda. Genom att anställa en ny informatör och utveckla webben (bl.a. genom mittbygge.se) räknar vi med att kunna förstärka kommunikationen i allmänhet och om genomförandet av stadsbyggnadsprojekten i synnerhet. För att snabba upp hantering av de ca 30 förnyelseområdena som återstår i Boo kommer en ny arbetsmetodik att prövas. Modellen utgår ifrån att frågan om huvudmannaskap fastställs innan planarbetet inleds. I de områden som föreslås få enskilt huvudmannaskap ska arbetet begränsas till utbyggnad av VA och medgivande av större byggrätter. Arbetsmetodiken ska införas under våren 2008 och en ny realistiskt tidplan ska på ett trovärdigt sätt kommuniceras med alla berörda. Tilltron till kommunens ambitioner att verka för en god livsmiljö är hög. Årets politikerenkät om kvaliteten i beslutsunderlagen visar också på upplevda förbättringar även om särskild uppmärksamhet bör riktas mot beskrivningen av hälsokonsekvenser. Riktlinjer för samverkan med enheten för hållbarhet har därför utformats. För att förbättra effektiviteten i ärendehanteringen och hålla högre beredskap i miljöarbete är ett särskilt informationssystem för miljödata (Miljö-GIS) under utveckling. Förberedelser pågår också för att undersöka på vilket sätt miljö- och stadsbyggnad bl. a. genom vår ärendehantering kan bidra till högre energieffektivitet i samhället. När det gäller statistik för hur kollektivtrafikandelarna har utvecklats det senaste året har SL ändrat systemet för uppföljning. Från och med det utfall för 2006 som nyligen redovisats kommer man att förlita sig på den nationella statistik som SIKA tar fram. För att säkra signifikansen kommer SL att öka urvalet i Stockholms län. Av de senaste siffrorna (från 2006) framgår att för alla resor som startar i Nacka är SLs andel 21 %, bilresor 52 % och för gång- och cykeltrafiken (GC) 26 %. 7 (33) Nacka kommun Som jämförelse finns SIKA statistik för åren 1997-2001 där de genomsnittliga andelarna är SL 22 %, bilresor 47 % och GC 30 %. Tyvärr förefaller det som att öppnandet av Södra länken (utan kollektivtrafik) och den allmänna ekonomiska utvecklingen (inte minst i Nacka) har bidragit till att bilresandet har ökat på bekostnad av kollektivtrafiken och GC-trafiken. Omfattande planeringsaktiviteter pågår för att förbättra förutsättningarna för kollektivtrafiken i Nacka; Danvikslösen, modernisering av Saltsjöbanan, ”Kollektivtrafik Ost”, FÖP Centrala Nacka, bussterminal i Orminge, ny Skurubro, påfartsramper för befintlig Skurubro, Östlig förbindelse etc. Flera av dessa satsningar inom infrastruktur har fått en positiv behandling i de nyligen avslutade Stockholmsförhandlingarna. Men genomförandet tar tid och vi kan sannolikt inte räkna med att dessa åtgärder kommer att bidra till någon ökad kollektivtrafikandel eller minskat bilresande de närmaste 5-10 åren. Ska vi på kortare sikt närma oss detta mål krävs andra åtgärder inom samhällsplanering m.m. - främst sådana som styr och påverkar beteendet. Miljö Läge OK Under året har arbetet koncentrerats på de strategiska frågorna. Ett program för att alla resor som finansieras av kommunen ska ske med miljöanpassade fordon håller på att genomföras. En bilpool är under genomförande. För flera målområden saknas tyvärr ännu aktuella data. Rent allmänt kan emellertid sägas att de flesta siffror synes peka åt rätt håll. T.ex så har energiförbrukningen per hushåll varit fallande under 2000-talet. Detta gäller även utsläppen av koldioxid per hushåll. När det gäller emissionen från trafiken är situationen mer bekymmersam. Av denna anledning har kommunen nu vidtagit kraftfulla åtgärder genom att bland annat inrätta en bilpool. Fler åtgärder planeras. En alkohol- och drogvaneundersökning har gjorts och redovisas för närvarande för nämnder, styrelser och politiska partier samt organisationer inom kommunen. Det är visserligen positivt att andelen ungdomar som konsumerar alkohol minskar, men emellertid så är det fortfarande så att konsumeras alltför mycket alkohol av Nackas unga. Det är också mycket bekymmersamt att antalet unga storkonsumenter ökar. En klotterrapport har tagits fram och åtgärder för att begränsa klottret inom kommunen har vidareutvecklats. Inom detta område sker en gradvis förbättring. Årets folkhälsorapport har planerats och material insamlas. För att stödja medborgarna att ta sitt ansvar för åtgärder för att minska klimateffekterna i framtiden har en klimtatutställning – ”Kvarteret Framtiden, en mötesplats för klimatprat” – genomförts. Syftet med utställningen var att med information och andra aktiviteter i anslutning till utställningen nå nackamedborgarna i klimatfrågan. Avsikten var att förmedla kunskaper, medvetandegöra och rent praktiskt visa hur var och en av oss kan bidra till att minska klimatpåverkan. Utställningen inbjöd till en dialog mellan medborgarna och kommunen för att kommunens egen verksamhet ska förbättras. 8 (33) Nacka kommun Möjligheter gavs också för besökarna att ventilera den oro och ångest många känner inför förestående klimatförändringar. De som besökte utställningen var i allmänhet mycket nöjda. Utställningen utvärderas för närvarande och samtal pågår hur en fortsättning kan ske. Jämförelser som är möjligt att göra mellan insatserna i Nacka kommun och i andra kommuner visar att vi bedriver ett effektivt och förhållandevis framgångsrikt arbete. Inom många områden ligger vi långt framme, bland annat när det gäller vårt framtida klimat, åtgärder mot överviktiga barn och brottsförebyggande verksamhet. Inom många områden har vi tidigt uppmärksammat problemen såsom när det gäller psykisk ohälsa bland unga kvinnor. En metod för trygghetsvandringar har utvecklats. Brister dokumenteras noga och skickas ut till "problemägarna" i området där trygghetsvandring skett. Sen följs dessa upp och åtgärder vidtas inom ett år. Detta är exempel på hur medborgarna involveras och engageras i arbetet för att skapa större trygghet. Tre sådana trygghetsvandringar har utförts. Den andra trygghetsvandringen har utförts med stor hjälp av ungdomar i Boo, med anledning av de ungdomsproblem som finns där. Samverkansgrupper har startats för det brottsförebyggande arbetet. Ett UngdomsBrå, FastighetsBrå samt ett Brå för småföretagare och entreprenörer har inrättats. Genom att inrätta dessa har dialogen förbättrats väsentligt med berörda grupper och medverkan tas tillvara på ett konstruktivt sätt. God beredskap och säkerhet Läge OK Kommunstyrelsen har det övergripande ansvaret för säkerhetsarbetet inom kommunen. Den särskilda säkerhetssamordningsgruppen, SÄKSAM, kommer i sedvanlig ordning med en årsrapport för året 2007. Fastighetskontoret fortsätter med riskinventeringarna på anläggningar. Stort arbete har även lagts ner på att bevaka att åtgärder vidtas och att ansvarsfördelningen görs tydlig vad gäller Systematiskt Brandskyddsarbete. Tyvärr sker det fortfarande skadegörelse och glaskross och kostnaderna för 2007 är i storleksordningen 3 mkr. Nacka har beslutat att gå med i det av Kommunförbundet Stockholms Län föreslagna kommunägda försäkringsbolaget, Stockholmsregionens Försäkrings AB. Realistiskt sett blir det start den 1 januari 2009 med 2008 som ett uppbyggnads- och planeringsår. Med tanke på arbetet med det nya kommunägda försäkringsbolaget, har en förlängning med nuvarande kommunförsäkringsgivare, Länsförsäkringar, förhandlats fram och kommer att gälla under 2008 till oförändrade villkor som 2007. Övriga försäkringar ligger också med ett förlängningsår i avvaktan på SRF start och omfattning. Samverkan med Nacka-Värmdö Räddningssällskap, NVRS och Nacka Civilförsvarsförening, NCFF fortsätter kring den frivilliga resursgruppen, FRG. Ytterligare resurser har knutits till FRG genom ett avtal med företaget Upp och Ner i Nacka, som ställer personal och materiel till förfogande i en krissituation. Lagen om Kommunernas och Landstingens Åtgärder för Extraordinära Händelser i Fredstid och Höjd beredskap samt Lagen om skydd mot olyckor kräver bl.a. att kommun ska ta fram en plan för hur extraordinära händelser ska hanteras utifrån 9 (33) Nacka kommun händelser i kommunen. Dessutom ska ett nytt handlingsprogram för skydd mot olyckor/ trygg och säker kommun tas fram. 10 (33) Nacka kommun Det har blivit fördröjt men under 2008 är avsikten att ska kunna läggas fram. Hösten 2007 genomfördes en utbildning och övning med kommunens krisledningsgrupp, som resulterade i en omarbetning av kommunens plan för allvarlig händelse och beslut om en ny övning våren 2008. Alla arbetar som tidigare kontinuerligt och aktivt med säkerhet och trygghet i skolan. Många förskolor och familjedaghem har blivit omcertifierade och uppfyller kraven för att få utmärkelsen ”Nacka - ett som är säkert”. Ytterligare har också anslutit sig och arbete för att få ännu fler att ansluta sig pågår kontinuerligt, inte minst enligt FFS uppställda mål. Kameraövervakningen/-bevakningen vinner terräng och ett halvdussin skolor använder tekniken. I huvudsak har det mottagits positivt. Skadegörelse och stölder från elevskåp har minskat i mycket stor utsträckning. För att säkerställa behovet av integritet och effektiv bevakning har kommunstyrelsen under 2007 antagit riktlinjer för kameraanvändning i Nacka kommuns verksamheter. Riktlinjerna tydliggör Nackas förhållningssätt vad gäller användning av övervakningsutrustning både sådan kameraövervakning som kräver beslut av länsstyrelse och sådan kameraövervakning som inte kräver beslut av länsstyrelse. 11 (33) Nacka kommun Insatta resurser 12 (33) Läge OK Kommunstyrelsens ekonomi Läge Har brister Kommunstyrelsens totala utfall för 2007 uppgår till -78,5 mkr, vilket är en negativ avvikelse mot årsbudget med 4,8 mkr. Produktionsverksamheterna redovisar en budgetavvikelse på totalt -13,8 mkr. De enheter som redovisar positiva budgetavvikelser är främst Sociala tjänster (+4,2 mkr), Miljö & Stadsbyggnad (+3,1 mkr) samt Fastighetskontoret (+1,3 mkr). Stadsledningskontoret inklusive stödprocesser Stadsledningskontoret inklusive stödprocesser redovisar totalt ett positivt resultat med 1 mkr jämfört med budget. Överskottet beror dels på outnyttjade projektmedel, dels att de fackliga kostnaderna varit lägre på grund av färre antal medlemmar och ej nyttjade bidrag av verksamheterna för förtroendevalda. Fastighetskontoret Fastighetskontoret redovisar ett resultat för 2007 som är 1,3 mkr bättre än budget. Avvikelsen beror huvudsakligen på lägre kostnader för energi på grund av lägre förbrukning samt lägre kapitalkostnader till följd av en lägre investeringsnivå än budgeterat. Jämförbara nyckeltalen från länets kommuner för förvaltning av skolor mm har inte varit tillgängliga. Jämförelse med REPAB:s sammanställning av årskostnader från T1 är fortfarande relevant och indikerar att FAK ligger i nivå med andra förvaltare. För Lokaler och Bostäder bär fastighetskontoret sina egna kostnader inom ramen för de debiterade hyrorna. Evakueringskostnader för Ektorpshemmet följer i stort plan med smärre avvikelser för periodisering mellan åren. Uppkomna extra hyresförluster i verksamheten bedöms kunna rymmas inom projektets investeringsram givet att sökta energibidrag utbetalas. M&H-organisationen M&H-enheterna redovisar totalt ett positivt resultat för 2007 på 6,5 mkr. Sociala tjänster redovisar ett överskott på 4,2 mkr, vilket främst beror på att tjänster har varit vakanta under delar av året samt ett överskott på övergripande strategiska kostnader. Miljö & Stadsbyggnad redovisar ett överskott på 3,1 mkr. Överskottet beror bl.a. på att budgeten för särskilda stadsbyggnadsprojekt inte förbrukats fullt. Flera projekt har inte kommit igång förrän sent på året varför kostnaderna kommer att uppstå först 2008. Hög produktivitet inom bygglov och lantmäteri har också bidragit. Lönekostnadsutveckling För M&H-enheterna och övriga enheter under kommunstyrelsen är utfallet för lönekostnaderna 1,0 mkr lägre än årets budget och månadsnittet för 2007 är 1,1 mkr högre än 2006, vilket är acceptabelt med tanke på löneökningar samt de Nacka kommun personalförstärkningar som varit nödvändiga, framförallt inom Teknik och Miljö- och stadsbyggnad. Se tabell 2 nedan. 13 (33) Nacka kommun Tabell 1 14 (33) Driftredovisning Kommunstyrelsen Kommunstyrelsen, tkr Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Valnämnden Stadsledningskontoret Utfall 2007 Kostnader Intäkter Netto Budget Avvik 0 3 185 0 163 -4 218 -23 530 -33 -22 504 -4 218 -20 345 -33 -22 341 -4 216 -20 350 -50 -22 962 -2 5 17 621 Stödprocesser Ekonomi & inköp Personal & komp.försörjn Internationell samordning Komm & omvärldsbev Näringsliv Kontaktcenter IT Fastighetskontoret Markförvaltningen 440 008 6 253 10 256 264 1 172 670 10 627 31 090 351 183 28 492 -464 923 -20 431 -21 157 -782 -4 394 -1 676 -17 231 -31 124 -361 826 -6 301 -24 915 -14 178 -10 902 -518 -3 222 -1 006 -6 604 -34 -10 642 22 191 -26 694 -13 883 -11 600 -500 -3 280 -1 000 -6 585 0 -11 966 22 120 1 779 -295 698 -18 58 -6 -19 -34 1 324 71 M & H-enheter Sociala tjänster Kultur & Utbildning Teknik Miljö & Stadsbyggnad Hållbar utveckling 347 272 88 795 16 300 158 145 77 640 6 392 -340 723 -84 612 -16 652 -158 558 -74 572 -6 329 6 549 4 183 -352 -413 3 068 63 0 0 0 0 0 0 6 549 4 183 -352 -413 3 068 63 Produktionsverksamheter Nacka Partner Förskola, Fritid & Skola Nacka Seniorcenter Sociala stödresurser Kultur Nacka Räddningstjänsten 1 947 359 -1 960 552 63 467 -61 196 1 349 833 -1 353 952 214 707 -220 540 201 193 -202 289 85 158 -89 444 33 000 -33 130 -13 193 2 271 -4 119 -5 833 -1 096 -4 286 -130 600 600 0 0 0 0 0 -13 793 1 671 -4 119 -5 833 -1 096 -4 286 -130 Kommunstyrelsen totalt 2 737 986 -2 816 483 -78 497 -73 672 -4 825 Tabell 2 Lönekostnadsutveckling Lönekostnad, mkr Stadsledningskontoret Kontaktcenter Fastighetskontoret Sociala tjänster Kultur & Utbildning Teknik Miljö & Stadsbyggnad Hållbar utveckling Utfall -27,1 -12,2 -8,9 -66,2 -13,8 -57,3 -46,1 -4,3 Helår 2007 Budget -28,8 -12,6 -9,1 -70,3 -12,0 -53,8 -47,5 -2,7 Avvik. 1,7 0,4 0,3 4,1 -1,8 -3,5 1,4 -1,6 Summa -235,8 -236,8 1,0 Månadssnitt 2006 2007 -2,5 -2,3 -0,8 -1,0 -0,7 -0,7 -5,5 -5,5 -1,0 -1,1 -4,7 -4,8 -3,0 -3,8 -0,3 -0,4 -18,6 -19,7 Nacka kommun 15 (33) Personal och kompetensförsörjning Läge OK Nöjda medarbetare med starkt engagemang och fokus på förbättringar Fokusmätningens resultat visar att de flesta medarbetare är nöjda med sitt arbete och känner ett starkt engagemang. Fokusmätningen visar att fler kan rekommendera Nacka kommun som arbetsgivare och att förtroendet för cheferna är högt. Ett öppet klimat och att dialogen i lönesamtalen är bra är andra styrkor. Resultaten varierar mellan enheterna och strategin är därför att sprida goda exempel och öka lärandet mellan enheterna. Områden som får lägre betyg är måluppföljning och återkoppling från chefen. En åtgärd att satsa på är att de utvecklingsplaner som medarbetare och chef tar fram inför utvecklingssamtalen blir lika tydliga som de resultatkontrakt som slås fast för chefer samt att höja chefernas kompetens att ge feedback. Denna åtgärd är en del i strategin för att minska stressen, då ett orosmoln är att stressen har fortsatt att öka. Kommunens strävan att vara en attraktiv arbetsgivare bygger på att arbetet med likabehandling, jämställdhet och mångfald, drivs som en naturligt integrerad del inom varje enhet. Fokusmätningen är ett viktigt verktyg för att följa denna utveckling och även för att få signaler gällande kränkande särbehandling, mobbning och diskriminering. På området likabehandling visar fokusmätningen att 6 procent anser sig ha blivit utsatta för mobbning eller trakasserier på arbetsplatsen, vilket är en lika hög procentandel som tidigare år. Cirka 8 procent anser inte att alla behandlas lika oavsett kön, religion, etnisk härkomst, funktionsnedsättning eller sexuell läggning. Resultaten är i nivå med riksgenomsnittet. För att inte ligga kvar på denna nivå vid nästa mätning krävs extra ansträngningar. Problembilden diskuteras även löpande i den partssammansatta arbetsgrupp som arbetar med att ta fram arbetsmiljöutbildning och arbetsmiljöstöd. En handlingsplan har tagits fram för att förebygga och förhindra sexuella trakasserier och diskriminering som har samband med etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning. Handlingsplanen godkändes av DO vid granskning under året. I samband med årets Fokusmätning har det särskilt lyfts fram att resultaten ska användas för att ge underlag till riskbedömningar och åtgärder enligt föreskriften om systematiskt arbetsmiljöarbete. Den partssammansatta arbetsgrupp som arbetar med att ta fram arbetsmiljöutbildning och arbetsmiljöstöd är även involverade i att forma strategin som ska skapa de bästa arbetsförutsättningarna. En utgångspunkt i denna satsning är att i etapp ett säkra och höja chefers samt skyddsombuds kompetens inom arbetsmiljöområdet. I etapp två ingår att höja medvetenheten och kunskapen hos övriga medarbetare kring framgångsfaktorer för att skapa de bästa arbetsförutsättningarna. Arbetsmiljöstöd kommer att göras tillgängligt för alla enheter via webben för att såväl öka medvetenheten om risker som att ge metodstöd som håller dialogen kring arbetsmiljöförbättringar igång. Dessa stödmaterial sätter fokus på ett offensivt arbete på såväl individ- som gruppnivå utifrån de förbättringsområden som framkommit via Fokusmätningen. Nacka kommun 16 (33) Sjukfrånvaro Den totala sjufrånvaron har minskat med 0,7 procentenheter från 9,3 till 8,6 procent. Minskningen förklaras helt av att den långa sjukfrånvaron över 60 dagar minskat från 5,9 till 5,0 procent. Den totala och långa sjukfrånvaron har minskat inom nästan alla verksamheter. Största minskningen av sjukfrånvaron, med över två procentenheter, ses inom Verksamheten Sociala Stödresurser samt Miljö och Stadsbyggnad. Förskola Fritid och Skola samt Nacka Partner har minskat sjukfrånvaron med nästan en procentenhet. Inom Nacka Seniorcenter har den tidigare positiva trenden med att minska sjukfrånvaron vänts under 2007 till en ökning med en procentenhet. Den korta sjukfrånvaron understigande 60 dagar har ökat från en redan hög nivå, med 0,2 procentenheter till 3,6 procent. Denna ökning ses inom de flesta verksamheter och i alla grupper oavsett kön och ålder. Som en del i åtgärdspaketet för att minska sjukfrånvaron har flera seminarier genomförts under hösten. Den offensiva satsningen på arbetsmiljöutbildning och arbetsmiljöstöd förväntas minska den korta sjukfrånvaron. Verktygsstöden som ska lanseras i samband arbetsmiljöutbildningarna kommer att testas på enheter under våren för att lanseras på fler enheter under hösten. Arbetet sker utifrån intentionerna i kollektivavtalet FAS 05 – Förnyelse, Arbetsmiljö och Samverkan. Analyser av personal- och kompetensförsörjningsområdet kommer att finnas samlade i personalredovisning 2007. En djupare analys av sjukfrånvaron redovisas via följande länk: G:\Samarbete\SLK\HR\analys av sjukfrånvaro Slutredovisning av projekt Läge OK I en pressad arbetssituation för exploateringsenheten har det formella arbetet med projektavslut inte kunnat prioriteras. Den plan för arbetet med projektavslut som utarbetades under hösten har inte kunnat följas full ut. Genom att målet varit lågt satt d.v.s. fler projektavslut än under 2006, innebär de två fullständiga och 22 förenklade projektavslut som redovisats, att målet uppfyllts. Arbete pågår f.n. med ytterligare 10, sedan återstår det ytterligare ca 30-35 projektavslut att göra. Under 2007 har, inom processen Teknik, arbetet med investeringsprojekt intensifierats och till Tekniska nämnden och Fritidsnämnden har 7 projekt slutredovisats. Det ska jämföras med 2 stycken 2006. Projekt som färdigställdes är: ď‚· ď‚· ď‚· ď‚· ď‚· ď‚· ď‚· Beläggningsarbeten för 21,5 mkr i alla kommundelar. Saltsjöbaden, byvägen, rondell med två belysta pollare, vilket bedöms öka effekterna av rondellen ytterligare. Boo Brygga, nybyggnad av ångbåtsbrygga. Nacka IP, hockeyhall, inkl belysning, elinstallationer och markarbeten. Nacka IP, konstgräsplan, inom projektet har även option för näridrottsplats Jarlaberg byggts, testpilot för kommande näridrottsplatser. Saltsjöbadens IP, utvidgad parkering inklasfaltering och gångväg fram till Näckenbadet. Nytt övergångsställe som fått ny och kraftfullare belysning. Saltsjöbaden Vinterstadion, investeringen avser eldriven kompressor (skidliften), vilket är positivt miljömässigt och ljudmässigt. Nacka kommun Inköp Läge OK Troheten att göra inköp via avtal har minskat från 89 % 2006 till 86 % 2007. Dock kan det noteras att troheten varierar stort mellan olika nämnder och verksamheter. Det finns nämnder som ligger nästan på 100 % avtalstrohet och andra som ligger på bara 40 %. En viktig orsak till att statistiken är låg, är att det inte alltid registreras i systemen att det finns avtal med leverantörer. Åtgärder kommer att vidtas för att förbättra registreringen. En särskild uppföljning av troheten mot ramavtal kommer att göras. Ett nytt nyckeltal som mäter hur stor andel av inköpen som är klimat och miljöanpassade kommer att följas upp under 2008. Vid en extern jämförelse med andra kommuner är Nackas totala avtalstrohet relativt hög. Utöver en förbättrad uppföljning så är införandet av inköpssystem, rekrytering av person som kan driva och utveckla inköpsfrågorna samt utveckling av klimatanpassade transporter av det kommunen köper in, viktiga utvecklingsfrågor. IT Läge OK Kopplat till de nyckeltal som funnits för 2007 bedöms läget var OK. För 2008 har nya nyckeltal tagits fram som även speglar nöjdheten hos dem som använder IT-systemen. Av medarbetarenkäten framgår att 65 % anser att IT utgör ett vikigt verktyg för att arbeta effektivt. Under 2008 kommer också det nya ärende- och dokumenthanteringssystemet börja implementeras. Systemet ska underlätta för medborgare att initiera och följa ärenden. Det ska även bidra till bättre och effektivare handläggning. Under året gjorde revisorerna en granskning av kommunens IT-system. Kommunstyrelsen har i ett svar kommenterat rapportern och redovisat de åtgärder som nu genomförs med anledning av den. Kommun har tillsammans med Microsoft kommit överens att arbeta i ett partnerskap för att genomföra kommunens strategiska inriktning att vara en förebild för en effektiv offentlig service i Europa 2012. 17 (33) Nacka kommun 18 (33) Kommunstyrelsens strategiska mål och lägesangivelser Av tabellen framgår att vissa strategiska mål kommer att kommenteras och analyseras i totalbokslutet för Nacka kommun. Här redovisas dock utfall och läge för nyckeltalen kopplade till dessa strategiska mål. Strategiskt mål Utfall Läge Andelen som är positiva till 75 % den kommunala servicen. . (2006; 75 %; 2005; 72 procent, 2004; 73 procent) 82 % Bra Andelen som upplever att deras 70 % ärende har blivit behandlade på ett bra sätt. (2006; 66 %; 2005; 69 procent, 2004; 68 procent). 75 % OK Andelen frågor som Kontaktcenter hanterar vid första kontakten. 80 % 71 % Andel frågor som besvaras inom 5 arbetsdagar Andel nöjda med informationen. (2006; 88 %; 2005; 85 %) 90 % 91 % 85 % 92 % Bra Andel nöjda när det gäller att utföra tjänster. (2006; 84 %; 2005; 81 %) 85 % 89 % Bra Andelen som anser att kommunens personal är serviceinriktad. (2006; 53 %) 60 % 72 % OK Andel skickade E-post som innehåller korrekt signatur 100 % 81 % Andel som fått kontakt med handläggare när samtal ringts/kopplats. 50 % 50 % Andel som anser att bemötandet är gott. 90 % 86% Nyckeltal Målnivå 2007 Verksamhetsresultat (läge:OK) God kommunal service Kommuninvånarna ska anse att den kommunala servicen är god. Med kommunal service menas både den som drivs av privata företag/anordnare och den som drivs i kommunal egenregi. (Kommentar lämnas i totalbokslutet för Nacka) Kommuninvånarna ska anse att deras ärende blir behandlat på ett bra sätt när de tar kontakt med kommunen. Kommuninnevånarna ska anse att kommunen har bra information på sin webbplats och att det går bra att utföra tjänster på webbplatsen. Kommuninvånarna skall anse att kommunens personal är serviceinriktad. Hög tillgänglighet och gott bemötande Rättssäker och kvalitativ myndighetsoch huvudmannautövning Öka j f m utfall 2006 Minska j f m utfall 2006 Andel av besluten som Öka j f m handläggs korrekt och enhetligt utfall med dokumentation enligt 2006 gällande regler. Stickprov. Andel som upplever att deras ärende behandlas på ett bra sätt. Enkät och stickprov. Andel överklagningar och ändringar av beslut. Stickprov. Ej mätt, nya nyckeltal för 2008 är framtagna vilka mäts under 2008 Har brister Nacka kommun Strategiskt mål 19 (33) Nyckeltal Antal inkomna klagomål, synpunkter, förbättringsförslag etc. Statistik. Andel av inkomna klagomål, synpunkter, förbättringsförslag etc. för vilka analys och åtgärder har redovisats. Stickprov. Andel av till klagomål, synpunkter, förbättringsförslag etc tillhörande genomförda åtgärder för vilka uppnådd effekt har redovisats. Stickprov. Målnivå Utfall Läge 2007 Att de Ej mätt, nya redovisas nyckeltal för 2008 är framtagna 100 % vilka mäts under 2008 100 % Kvalitativ värdering avseende att ekonomi- och personalsystem uppfyller kraven för IT-säkerhet. Stickprov. Krav Krav uppfyllda uppfyllda OK Kvalitativ värdering avseende att IT-arbetet bedrivs enligt krav på säkerhet och skydd av personlig integritet enligt IThandboken. Stickprov. Krav Krav uppfyllda uppfyllda OK Fastighetskontorets kunder skall vara nöjda med driftentreprenörernas handläggning av lokalfrågorna för primärverksamheterna. Andel nöjda kunder. 75 % 71,3 %. Mätning preliminär vid rapporttillfället. Konstaterad positiv trend. Har brister Kommuninvånarna skall anse att kommunens personal har kompetens för sina arbetsuppgifter. Andelen som anser att kommunens personal har kompetens för sina arbetsuppgifter. 60 % 69 % OK Nacka ska anses ha ett företagsklimat. Ranking av bästa näringsklimat Bland de i svenska kommuner (Svenskt 10 Näringsliv). främsta i Sverige. Servicemätning (SBA) NKI > 65 inom alla mätområ den 2007; 3:a (2006; 7:a, 2005; 4:a) Bra Medeltal Har NKI 66 brister (Brandtillsyn 83 Serveringstillsyn 64 Miljötillsyn 73 Markupplåtelse - (för få för att kunna mäta) Bygglov 55) Nacka kommun Strategiskt mål 20 (33) Målnivå 2007 >40 proj Utfall Antal nya företag 300 nya företag varje år 2006; totalt 384 företag (237 EF/HB/KB och 147 AB). Bra Andelen av kommuninvånarna skall anse att valfriheten är stor. 60 % 63 % OK Andelen av kommuninvånarna som upplever att kommunen präglas av öppenhet och mångfald. 75 % Ej mätt Andelen av kommuninvånarna som upplever att de är nöjda med sina möjligheter att kunna påverka den kommunala verksamheten. 50 % 43 % Har brister Andelen av invånarna som är nöjda med kommunens sätt att sköta samhällsplaneringen. Andelen av invånarna som anser att kommunen medverkar aktivt i arbetet God livsmiljö och hållbar utveckling för en god livsmiljö. Antal inflyttningsklara bostäder. Kollektivtrafikens andel av den totala trafiken, 70 % 67 % Har brister 80 % 79 % OK Ca 900 Ca 870 OK > utfall 2006 Har brister Antal hushåll som utsätts för buller över gällande riktvärden ska minska. Andel hushåll som är exponerade för trafikbuller över rådande riktvärde. <utfall 2006 Medborgarna ska uppleva att de allmänna platserna är välskötta. Andel av medborgarna som upplever att de allmänna platserna är välskötta 85 % Andelen bilresande verkar öka Resultat från mätning ej klart Med största sannolikhet inte fler som är exponerade 78 % Nyckeltal Antal innovationsprojekt (Innovation Stockholm) Stor valfrihet Kommuninvånarna skall anse att valfriheten är stor (Kommentar lämnas i totalbokslutet för Nacka) Starkt medborgarinflytande Kommuninvånarna skall anse att kommunen präglas av öppenhet och mångfald. (Kommentar lämnas i totalbokslutet för Nacka) Kommuninvånarna skall vara nöjda med sina möjligheter att kunna påverka den kommunala verksamheten. (Kommentar lämnas i totalbokslutet för Nacka) God livsmiljö och hållbar utveckling Invånarna skall vara nöjda med kommunens sätt att sköta samhällsplaneringen. Kommuninvånarna skall anse att kommunen medverkar aktivt i arbetet för en god livsmiljö. Bostadsförsörjningsprogrammet skall fullföljas enligt beslutade intentioner. Kollektivtrafiken skall öka. Läge 2006; 50 st Bra projekt (2006, störst ökning i länet, tvåa efter Stockholm i absoluta tal) OK Har brister Nacka kommun Strategiskt mål Arealen skyddad natur (andel av kommunens yta) ska bibehållas eller öka. Utsläpp av koldioxid ska minska. Energiförbrukningen för uppvärmning av bostäder och bostäders elförbrukning ska minska. Vattenkvaliteten i sjöar och kustvatten ska förbättras. Fosfor- och kväveutsläpp samt andelen döda bottnar mäts. Nöjda kunder 21 (33) Målnivå 2007 Andelen arealen skyddad natur. > utfall 2006 Nyckeltal Utsläpp av koldioxid, kg/invånare och år. < utfall 2006 Energiförbrukningen för uppvärmning av bostäder kWh/invånare och år. < utfall 2006 Elförbrukning, kWh/invånare och år. < utfall 2006 Mängd fosforutsläpp. < utfall 2006 Mängd kväveutsläpp. < utfall 2006 Andelen döda bottnar. < utfall 2006 Andel innevånare som anser att 70 % miljön i kommun är klotterfri. Utfall Läge Inga OK områden skyddad natur har tillkommit än Det förekommer inga uppgifter hittills i år. De sista siffror som föreligger är från 2004. Nacka hade då en emission om 587 kg CO2 per person. 2000 var emissionen 906! Det förekommer inga uppgifter hittills i år. Under 2000talet har förbrukning en varit fallande. Det förekommer inga uppgifter hittills i år Det förekommer inga uppgifter hittills i år Det förekommer inga uppgifter hittills i år Det förekommer inga uppgifter hittills i å r 51 % Har brister Nacka kommun Strategiskt mål Trygg och säker Trygg och säker kommun God beredskap och säkerhet 22 (33) Nyckeltal Målnivå 2007 Andel verksamheter som är certifierade som trygga och säkra. Ny metod Certifierade rutiner har inte införts för några nya områden ännu Ny metod 72 % OK Andel invånare som känner sig trygga på allmänna platser och anläggningar. Att den kommunövergripande planen ”Allvarlig Händelse i Nacka Kommun” är operativ, aktuell och tydlig. Övningsverksamhet samt löpande plankontroll Andel av enheterna som har upprättat plan för hantering av allvarlig händelse enligt fastställda krav. Stickprov. Andel av enheterna som följer riktlinjer för säkerhetsarbete samt programskydd mot olyckor inkl SBA. Stickprov Utfall Läge Krav Övning/ OK uppfyllda utbildning för ledningsgruppen hösten 2007, planrevision därefter 100 % Erfarenhets OK bedömning samt kontakt med FFS 100 % SBA OK information särskilt till bl.a samtliga rektorer/ skolledare förtydligat till enheterna Insatta resurser (läge:OK) Effektivt resursutnyttjande Organisationen för Myndighets- och huvudmannauppgifter ska bidra till ökad effektivitet inom dessa områden. Bruttokostnaderna per process i < utfall relation till ram för tillhörande 2006 nämnd 2007; 11,3% OK 2006; 11,8% Kommuninvånarna skall anse att prioriteringen av verksamheterna mot varandra svarar mot de relativa behoven. (Kommentar lämnas i totalbokslutet för Nacka) Kommuninvånarna skall anse att kommunen använder resurserna effektivt. (Kommentar lämnas i totalbokslutet för Nacka) Frisknärvaron, dvs. antalet anställda utan någon sjukfrånvaro skall öka. Andelen av kommuninvånarna 45 % som anser att prioriteringen av verksamheterna mot varandra svarar mot de relativa behoven. 46 % OK Andelen av kommuninvånarna som anser att kommunen använder resurserna effektivt. 45 % 52 % OK Andelen anställda utan någon sjukfrånvaro. 34,5 % Har brister Sjukfrånvaron skall vara lägre än genomsnittet i Stockholms län för motsvarande personalkategorier samt minska i relation till föregående år. Nackas sjukfrånvaro (%) i relation till genomsnittet i Stockholms län för motsvarande personalkategorier. > Utfall 2006 (36%) < Utfall 2006 Jämförelsen pågår. Redovisas i Personalred ovisning Nacka kommun Strategiskt mål 23 (33) Nyckeltal Sjukfrånvaron (%). Målnivå 2007 < relativt över tid Utfall Läge 8,6 % Har brister Medarbetarindex ska öka Medarbetarindex (%). Enkät 65 % 62 % Har brister De anställda skall känna sig stolta över sitt arbete. Andelen medarbetare som är stolta över sitt arbete. 80 % 79 % OK Andel som haft utvecklingssamtal ska öka Andel som haft utvecklingssamtal (%). Enkät. 78 % OK Andel som har förtroende för närmaste chef ska öka Andel som har förtroende för närmaste chef (%). Enkät. Öka jmf 2006 (76 %) 70 % 70 % OK Andel av enheterna som har upprättat Andel enheter som driver ett en jämställdhets/mångfaldsplan ska öka målinriktat och systematiskt arbete för likabehandling (jämställdhet och mångfald) 100 % Andelen inköp som sker via avtal. Andel av tecknade avtal där leveransen av gjorda inköp är analyserade och värderade. Stickprov. Andelen slutredovisade projekt ska öka Andel av helt eller delvis och tiden mellan avslut och avslutade projekt (investeringar slutredovisning ska minska och övriga projekt) som under perioden slutredovisas. Stickprov. 85 % En första mätning har genomförts 2007. Analys pågår av nyckeltal som definierats för 2008. 86 % Bra Antal dagar mellan slutfört projekt (investeringar) och aktivering i anläggningsredovisning. Stickprov. Lägsta möjliga skattesats och påverkbara avgifter Nackas kommunalskatt skall vara Nacka kommuns placering lägsta möjliga. avseende Kommunal skattesats (Kommentar lämnas i totalbokslutet i förhållande till övriga kommuner (fallande sortering) för Nacka) Minska Kommuninvånarna skall vara nöjda med kommunens val av skattenivå. (Kommentar lämnas i totalbokslutet för Nacka) Kommuninvånarna skall vara nöjda med kommunens val av avgiftsnivå. (Kommentar lämnas i totalbokslutet för Nacka) Den sammanlagda nyttan med kommunens inköp ska öka. Öka jfm utfall 2006 Utfall saknas Nyckeltalet utgår 2008 M&S; Två normala projektavslu t samt 22 förenklade. TEK: 7 projektavslut Metodik för att mäta detta är inte färdigutvecklad. Har brister Bland de 10 lägsta i landet. 8:e lägsta Bra Andel av kommuninvånarna som är nöjda med kommunens val av skattenivå. 65 % 71 % Bra Andel av kommuninvånarna som är nöjda med kommunens val av avgiftsnivå. 50 % 53 % OK Öka jfm utfall 2006 OK Har brister Nacka kommun Strategiskt mål Kommunal ekonomi i balans Verksamhetens nettokostnadsandel (exkl. anläggningsavgifter och realisationsvinster och inkl finansnetto) skall understiga skattenettot. (Kommentar lämnas i totalbokslutet för Nacka) Kommunens soliditet, inkl ansvarsförbindelser för pensionsåtaganden, skall årligen förbättras. (Kommentar lämnas i totalbokslutet för Nacka) Nämnder och verksamheter skall uppnå fastställda mål inom fastställd budgetram. (Kommentar lämnas i totalbokslutet för Nacka) Resultatet för kommunstyrelsen ska överensstämma med beslutad budget Fastighetsförvaltningen skall bära sina egna kostnader inkl. ränta på bokfört kapital. 24 (33) Nyckeltal Målnivå 2007 Utfall Läge Verksamhetens nettokostnadsandel (exkl. anläggningsavgifter och realisationsvinster och inkl finansnetto) i relation till skattenettot. Kommunens soliditet, inkl ansvarsförbindelser för pensionsåtaganden. Högst 98 % Utfall 96,9 % Bra + 2,5 procentenheter jämfört utfall 2006 Minskning från 6,0 % 2006 till 2,8 %. Har brister Andel mål med lägesangivelse Bra i förhållande till samtliga mål, per nämnd och verksamhet. Andel nämnder och verksamheter som redovisar ett utfall som är lika med eller bättre än budget (avvikelsemarginal på -0,1 procent) Avvikelse mot budget > utfall 2006 Redovisas i det totala årsbokslutet > utfall 2006 2007; 58 %, 2006; 71 % Har brister Utfall bättre än eller lika med budget Utfall bättre än eller lika med budget < snittet för länet -4,8 mkr Har brister + 1,4 mkr jämfört med budget. Bra < snittet för länet > snittet för länet Ej mätt Avvikelse mot budget Driftskostnader exklusive kapitalkostnader per m2 BRA ska inte överstiga snittet för länets kommuner Driftskostnader inklusive kapitalkostnader per m2 BRA. Bruksareans andel av bruttoarea. Ej mätt mot länet men understiger snittet i REPABstatistik. Ej mätt OK Nacka kommun Bilaga 1 Uppföljning av Kommunstyrelsens interna kontroll Kommunstyrelsens ansvar för den interna kontrollen omfattar dels styrelsens specifika uppgifter dels samordning och uppsikt över kommunens samlade verksamheter. Revisionsskrivelserna med PM från kommunens revisorer är viktiga och fungerar stödjande i arbetet med att utveckla kommunstyrelsens interna kontroll. Kommunens revisorer granskade i sin revisionsrapport 5/2007 övergripande styrning av intern kontroll i kommunen samt kommunens räkenskaper och gjorde ett antal noteringar. Med anledning av revisorernas påpekanden redovisar stadsledningskontoret sina åtgärder till kommunstyrelsen 11 februari, 2008. De tas därför inte upp i denna redovisning. Kommunstyrelsen kommer under 2008 utifrån en väsentlighets- och riskanalys att följa upp kontrollpunkter för intern kontroll för de områden som inte täcks av kommunstyrelsens strategiska mål. De processer som kommer att granskas är attestrutiner i personalsystem och ekonomisystem, representation, riktlinjer för investeringar, nämndernas väsentlighets- och riskanalyser, kommunstyrelsens delegationsordning, borgensåtaganden, inköpsavtal, befolkningsprognoser, löne- och personaladministrativa processer, personalstatistik, räkenskapssammandraget samt kommunens kostnadseffektivitet. För att säkerställa att kommunstyrelsen har en ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet redovisades under 2007 till kommunstyrelsen en jämförelse av kommunens kostnader med strukturellt likvärdiga kommuner för år 2006. Enligt Nackas nya budgetoch bokslutsmodell ska läge anges för de strategiska målen. För att kunna ange den högsta bedömningen för ett nyckeltal krävs att det är externt jämförbart både vad gäller insatta resurser och verksamhetsresultat. Det är ett omfattande arbete som kommer att krävas framöver för att externt kunna jämföra prestationers kvalitet och kostnad. Under förutsättning att de jämförda kommunerna har en rättvisande redovisning bör de skillnader som finns kunna förklaras av det som kommunerna själva kan påverka dvs. skillnader i utbuds- och servicenivåer, skillnader i kvalitet och effektivitet, politiska prioriteringar, skillnader i avgiftsfinansiering mm. Vid analys av kostnadsskillnader krävs att de kommuner som jämförs har en rättvisande redovisning av konton och verksamhetsindelning. Stadsledningskontoret har därför påbörjat ett arbete med att säkerställa att kommunens redovisning är rättvisande och också påbörjat en revidering av kommunens redovisningsreglemente. Den finansiella rapporteringen måste vara tillförlitlig liksom redovisningen av verksamhetens prestationer och övrig relevant information. Ett arbete har också påbörjats för att över tid säkerställa redovisning av resultat och måluppfyllelse. Kommunen deltar under mandatperioden i ett samarbete med andra kommuner för att ta fram jämförbara kvalitetsindikatorer och nyckeltal. 25 (33) Nacka kommun 26 (33) Bilaga 2 M&H-organisationens kommentarer Kontaktcenter Insatta resurser Läge OK Personalgruppen har under året ökat med två personer med anledning av sjukskrivningar och projekt. Medarbetarindex ligger över kommungenomsnittet till trots för att upplevelsen av stress under året har ökat. Den totala sjukfrånvaron har minskat jämfört med föregående år men ligger ändå relativt högt på grund av några längre sjukskrivningar. Under slutet av året har påbörjats ett arbete med friskvårdsfrämjande arbete samt ett systematiskt arbetsmiljöarbete i syfte att skapa ännu bättre arbetsmiljö och friskare medarbetare. Kompetensutveckling och vidareutveckling av verksamheten har kontinuerligt pågått och kommer fortlöpande att pågå. Sjukfrånvaron har sjunkit från 11,48 % år 2006 till 10,02 % år 2007. Den betydande delen utgörs av långtidssjukfrånvaro för ett fåtal medarbetare. Orsaken till sjukfrånvaron för dessa medarbetare beror till största delen inte på arbetsförhållandena utan har andra medicinska förklaringar. Frisknärvaron under 2007 var 26,19 att jämföra med 41,67 år 2006. Det görs nu en satsning på friskvårdsfrämjande arbete genom att ett hälsoombud tillsatts i Kontaktcenter. Vidare insatser för att främja hög frisknärvaro och låg sjukfrånvaro som satts in är samtal först med alla som har haft fler än sex sjukfrånvarotillfällen under senaste kalenderåret. Detta för att kartlägga eventuella påverkbara faktorer och kunna sätta in insatser. Vidare kommer stressprofiler att göras på vissa medarbetare - och ett systematiskt arbetsmiljöarbete är påbörjat, allt i syfte att skapa så goda förutsättningar som möjligt för hög frisknärvaro och låg sjukfrånvaro. Medarbetarindex ligger något högre än för kommunen i stort. De är en positiv siffra. Målnivån har dock inte uppnåtts. Medarbetarindex har också sjunkit från 2006 till 2007. Medarbetarenkäten visar bl.a. att upplevelsen av stress inom Kontaktcenter är ganska hög på vissa områden, liksom att upplevelsen av hur ens kompetens tas tillvara visar att det finns utrymme för förbättringar. Under kommande år kommer arbete med kompetensinventering, kompetensutveckling, strukturfrågor, arbetsmiljöfrågor att fortsätta. Ekonomi Kontaktcenter redovisar ett resultat för 2007 som är enligt budget. Strategiska mål och nyckeltal Övergripande mål Strategiskt mål Insatta resurser (Läge: OK) Effektivt Organisationens resursutnyttjande produktivitet. Kommunal ekonomi i balans Nyckeltal Målvärde Utfall Läge Antal nya produktivitetsmått Utvecklas och fastställs under 2008 Ej framtag et Har brister Utfall bättre än eller lika med budget Lika med budget Bra Resultatet för Avvikelse mot tjänstemannaorganisatio budget nen ska överensstämma med beslutad budget Nacka kommun 27 (33) Sociala tjänster Insatta resurser Läge OK Sociala tjänster uppvisar ett positivt resultat på 4,2 mkr jämfört med budget. Det positiva resultatet beror främst på att tjänster har varit vakanta under delar av året samt ett överskott på övergripande strategiska kostnader. Statliga projektmedel inom äldreområdet bidrar också till det positiva resultatet. Fördjupade granskningar av barn/ungdomsgruppen inom individ och familjeomsorgen samt handkappgruppen har gjorts under året och visar på hög ärendebelastning. Antalet årsarbetare har under 2007 ökat med två och sjukfrånvaron (upp till två månader) för hela socialtjänsten har ökat marginellt. Frisktalen ligger kvar på samma nivå som 2006. Årets fokusmätning visar på ett något lägre medarbetarindex, från 59 2006 till 52 2007. Framförallt är det stressen som ökar. Sociala tjänster har under året genomgått flera förändringar. Ny socialdirektör har tillsatts och två nya enhetschefer har börjat under året. Socialtjänsten har genom ett hängavtal anslutit sig till FOU (forskning och utveckling) Södertörn vilket innebär möjligheterna att ta del av deras arbete har ökat. Ett flerårigt arbete med kvalitetsutveckling har under året resulterat i den första kvalitetsredovisningen för socialtjänsten. Enheterna Arbete och försörjning och Barn/ungdom har bildat en gemensam Individ – och familjeomsorg med totalt närmare 100 anställda. Organisationsförändringen har inneburit en del personalrörlighet. Åtgärder som vidtagits har bland annat varit att inför 2008 öka arbetshandledningen i det dagliga arbetet samt att utöka personalen. Höga ärendevolymer har också inneburit att inhyrd personal har använts för att klara hanteringen av utredningar inom barn/ungdom. Inom arbete och försörjning har sjukfrånvaron varit relativt hög under de senast åren och företagshälsovården har varit inkopplad för att göra en analys av läget Genom förändrad organisation samt att arbeta med och utveckla andra arbetsmodeller är förhoppningen att sjuktalen ska minska. Inom enheten Handikapp och psykiatri har framförallt handläggarna riktade mot handikapp varit hårt ansträngda på grund av ökade volymer. Under året har utveckling av ett nytt system för ökad volym – och kostnadskontroll skett. Till 2008 tillförs medel motsvarande en handläggartjänst för att möta de ökade volymerna. Inom Äldreenheten har flera projekt med statliga stimulansmedel påbörjats under året. Genom samordning med den ordinarie verksamheten har kostnaderna kunnat hållas nere. Brukarundersökningen visar att kunderna är mycket nöjda med handläggningen. Arbetsbelastningen upplevs som stor och stressen har ökat. Insatser som stresshantering och friskvård kommer att sättas in för att motverka detta. Fortsatt arbete kommer göras för att förbättra arbetsrutinerna men personalförstärkning kommer eventuellt också behövas. Sociala tjänsters Planering - och utvecklingsenhet har under året haft en tillförordnad chef och nyrekrytringar har skett av planerare, verksamhetsutvecklare och projektledare för det pågående IT-projektet som ska leda fram till ett nytt verksamhetssystem med tillhörande verksamhetsutveckling inom socialtjänsten. Förstärkning med ytterligare en systemadministratör har gjorts för att ge bättre stöd i nuvarande system i avvaktan på det nya. Ett prioriterat område under hösten har varit att försöka åstadkomma en bättre samordning mellan ekonomi, statistik och IT-hantering. Nacka kommun 28 (33) Effektivitet och produktivitet Socialtjänstens redovisning av effektivitets –och produktivitetsmått framgår nedan. Handläggningstider hålls inom alla områden förutom utredningar om särskilt boende där en liten del tar längre tid än fyra veckor. Ett nytt produktivitetsmått har tagits fram under året för äldreenheten där målvärdet är 100 ärende per handläggare. Utfallet är något högre liksom det är inom handikappgruppen och bekräftar den höga arbetsbelastningen och ökade stressnivån. Åtgärder för att motverka detta finns redovisade ovan. Utredningstiden inom barn/ungdom har ökat något men ligger inom målvärdet. Fortsatt arbete med att utveckla produktivitetsmått för individ – och familjeomsorgen kommer att ske under 2008. Kvalitetsaspekten på utredningar och inom socialtjänsten samt delaktighet från den enskilda kunden kommer även fortsättningsvis vara en viktig aspekt när produktiviteten och effektiviteten ska öka. Övergripande mål Strategiskt mål Insatta resurser (Läge: OK) Effektivt Socialtjänstens resursutnyttjande myndighets – och huvudmanna organisation ska bidra till ökad produktivitet och effektivitet Nyckeltal Målvärde Effektivitetsmått: IFO/A&F<= 12dgr 8,6 dgr Handläggningstid – från ansökan till beslut IFO/B&U<=4mån 3,2 mån alternativt från utredning påbörjas till Handikapp<=3mån 3 mån beslut Resultatet för Resultatindex= tjänstemannaorganisatio (Budget/prognos) i nen ska överensstämma relation till utfall med beslutad budget Läge Bra Bra OK Äldre; HT<3V 100% OK SÄBO o övr<=4v 97% OK 91 50 104 OK OK OK 1,05 OK Produktivitetsmått: Handikapp 80 Antal Psykiatri 50 ärende(volymmått) per Äldre 100 handläggare för respektive verksamhet Kommunal ekonomi i balans Utfall >1,0 Nacka kommun 29 (33) Kultur & Utbildning Insatta resurser Läge OK Måluppfyllelsen för Kultur- och utbildningsenheten är god förutom det ekonomiska resultatet som uppvisar ett underskott om 351 tkr. Orsaken till underskottet är att hänföra till lokal- och flyttkostnader för Lärforum. Dessutom har kostnaderna vid en pensionering varit högre än förväntat. Antalet förskolebarn har ökat jämfört med föregående år trots detta har inte de administrativa resurserna utökats. Antalet checkar som beviljats inom vuxenutbildningen har ökat med 15 procent men inte här heller har resurserna för handläggning ökats. Resultatet från 2007 års fokusmätning för medarbetare är näst intill odelat positivt. Trots förbättrade resultat på de stressrelaterade frågorna är det fortfarande ett förbättringsområde. Frisknärvaron har förbättrats jämfört med 2006. Andelen personer med mindre än 40 timmars sjukfrånvaro har ökat från 87,88 till 89,74 procent. Sjukfrånvaron har ökat något inom spannet 2-14 dagar jämfört med 2006. Övergripande mål Strategiskt mål Insatta resurser (Läge: OK) Effektivt Webbaserade tjänster resursutnyttjande inom alla kundval fungerar effektivt Nyckeltal Målvärde Utfall Andelen som kontaktar enheten vid sitt kundval. Ska minska 42 % en minskning med 11 % Läge Bra Effektivt Alla har tillgång till Andelen kunder som Ska öka resursutnyttjande tydlig, lätt tillgänglig anser att de får bra och jämfört med och tillförlitlig tillförlitlig information 2006 information om kulturoch utbildningssystemet För Bra grundskola en ökning med tre procent och för förskola en ökning med två procent. Effektivt Kundvalssystemet ska resursutnyttjande handläggas effektivt. Ja Kommunal ekonomi i balans Kostad per kundval Resultatet för Avvikelse mot budget tjänstemannaorganisatio nen ska överensstämma med beslutad budget Ska minska Utfall bättre Sämre än än eller lika budget med budget Bra Har brister Nacka kommun 30 (33) Teknik Insatta resurser Läge OK Under året har Teknik av resursskäl prioriterat ordningen mellan ett antal projekt. Syftet var att arbeta ikapp tidigare beslutade investeringsprojekt. De projekt som har prioriterats är följande inom park och naturområdet. Programmet ”Snyggare Nacka”, upprustning av lekplatser och ökade volymer av skogs- och trädskötsel. Upprustningen av Orminge centrala parken och den med Stena Fastigheter gemensamma upprustningen av Fisksätra Allé har också prioriterats. De projekt som prioriterats inom väg- och anläggning är upphandling och byggnation av Värmdövägen (vid Boo backe/Boo Gärde), Observatoribacken, upphandling av nytt styrsystem för att tända och släcka den offentliga vägbelysningen, upphandling av bullerskärmar utmed del av Saltsjöbadsleden, förbättring av angöring vid Skuru skola, rondellen vid Byvägen, byggnation av trottoar vid Gamla Allén samt ett antal mindre refuger. Tidigare beslutade projekt som skjutits till 2008 bedöms kunna genomföras som planerat förutsatt att det finns en fungerande marknad. VA-verksamheten är under fortsatt högt tryck som resultat av de många exploateringar och detaljplaner som är aktuella. Värmdöledningsprojektet påbörjades efter sommaren och kommer tillsammans med övriga va-projekt i framförallt Boo att kräva stora arbetsinsatser från enhetens sida eftersom va-kompetens är mycket efterfrågad i dessa projekt. Rekrytering är gjord men på kort sikt är situationen mycket besvärlig. Vaenheten hade ett överskott på 0,9 mkr vilket återförts till va- resp avfallsverket. Inom idrott och fritidsområdet har upphandling och byggande av konstgräs och ytor för skolfriidrottsytor prioriterats liksom ”sjösättning” av olika arbetsuppgifter för att verkställa en ny ridskola i Nacka. Under året har utredningen om Ältahallens övre plan återupptagits och handlingarna för projektet bedöms vara i sådant skick att byggnationen ska kunna genomföras i olika etapper under 2008. Verksamhetsmässigt har driftenheten park och idrott minskat i omfattning då parkskötseln i Älta och Fisksätra/Saltsjöbaden övergått till privata aktörer. Övergången till privat regi den 15 maj föranledde inga uppsägningar eller personalövergångar då medarbetarna gick i ålderspension. Arbetsledaren för parkdriften är nu kontaktman för entreprenaderna. De fyra enheterna inom Teknik visar ett sammantaget resultat på -0,3 mkr, ett av skälen är bl.a att sju personer har rekryterats under hösten som ersättare för personer som slutat eller kommer att gå i pension. Teknik strävar efter en kompetensöverföring mellan personal som går i pension och nyanställd personal. Medel har ställts till förfogande år 2008 för de ökade personalkostnaderna. Ett digitalt ledningssystem TeknikN som för närvarande införs på Teknik är ett av metoderna att strukturera arbetet men också medverka till kunskapsöverföring. För att öka kompetensen har medarbetarna deltagit i ett flertal viktiga seminarier och utbildningar. Gemensam utbildning har skett inom ämnen att planera och strukturera arbetet, att strukturera och öka flödet i administrationen avseende både pappersflöden och digitalt. Olikheten på frisknärvaro mellan enheterna är stor. Långtidsjukfrånvaron förändrades genom arv vid organisationsförändringen. Enheterna som till största delen är verksam inom stadshuset upplever att man har bra samarbete med varandra. Nacka kommun 31 (33) Den organisatoriska förändringen som skedde vid årsskiftet 2006/2007 och den efterföljande kontorsflytten upplever de flesta medarbetarna som positivt. Däremot upplever man att arbetet sker under stark tidsbrist och tyvärr leder det till att krafterna tryter något efter arbetsdagens slut. Ett förbättringsområde som fokus måste läggas på under 2008. Det är positivt att fler än tydigare ses nyttja friskvårdstimmen samt uttag av friskvårdsbidraget från arbetsgivaren ökar. Den rekrytering av medarbetare som skett under 2007 bör på sikt stärka Tekniks kompetens och kapacitet liksom de förväntade effekterna av att öka arbetets fokus på att prioritera arbetsuppgifter såväl långsiktigt som i vardagen. Övergripande mål Strategiskt mål Insatta resurser (Läge: OK) Effektivt Organisationens resursutnyttjande produktivitet. Varje organisatorisk del har i uppdrag att senast till T1 -08 framlägga förslag till nyckeltal samt nuläge och nivå för den egna organisationens produktivt. Kommunal ekonomi i balans Resultatet för tjänstemannaorganisationen ska överensstämma med beslutad budget Nyckeltal Målvärde Utfall Omsättning/anställd Totalt Idrott Va väg 2,33 2,32 4,23 2,18 2,36 2,26 4,58 2,18 Utfall bättre än eller lika med budget -0,4 mkr Avvikelse mot budget Läge OK Har brister Nacka kommun 32 (33) Miljö & Stadsbyggnad Insatta resurser Läge OK De produktivitetsmått som utvecklas vid miljö- & stadsbyggnad är i första hand av typen antal ärenden per handläggare (eg. beslut/levererad tjänst per årsarbetare). Framtagna definitioner och mätmetodik finns i dag för bygglov, vissa miljöärenden, och fastighetsbildning. Produktiviteten för dessa ärendetyper är tillfredställande så vitt vi kan bedöma vid jämförelser med andra kommuner. Det är en stor utmaning att försöka få fram produktivitetsmått för stadsbyggnadsprojekten och dess olika skeden. Projekten är förhållandevis få och olika för att statistiken ska ge en bra bild. En alltför långt gående standardisering och förenkling av processen kan också resultera i dåliga projekt. Med ett nytt IT-stöd för stadsbyggnadsprojekten som planeras tas i drift från hösten 2008 räknar vi ändå med att enklare kunna följa upp nedlagd tid och kostnader för de olika delarna i projekten. Årets resultat är ett överskott på drygt 3 mkr. Överskottet beror bl.a. på att budgeten för särskilda stadsbyggnadsprojekt inte förbrukats fullt. Flera projekt har inte kommit igång förrän sent på året varför kostnaderna kommer att uppstå först 2008. Hög produktivitet inom bygglov och lantmäteri har också bidragit. Så länge stadsbyggandet och ärendeinströmningen är fortsatt hög är det inget större problem med ekonomin inom miljö- & stadsbyggnad. Inget tyder på att detta kommer att ändras de närmaste åren. Snarare talar ett ökat småhusbyggande för ökade intäkter inom vissa delar. En lång tradition av att arbeta som resultatenheter och fungerande system för tidredovisning innebär en stor vana att anpassa kostnaderna till intäkterna. De förväntningar som finns på t.ex. förstärkt tillsyn har åtföljts av ökade resurser i 2008 års budget. Utmaningen nu ligger därför mer i att kunna matcha ökande behov och önskemål om högre ambitioner med tillräcklig kompetensförstärkning. Övergripande mål Strategiskt mål Insatta resurser (Läge: OK) Effektivt Organisationens resursutnyttjande produktivitet. Kommunal ekonomi i balans Nyckeltal Målvärde Utfall Antal nya produktivitetsmått Utvecklas och fastställs under året Bygglov, OK miljö och lantmäteri har utvecklat produktivitets mått för stora delar av tjänsteutbudet. Bättre än Bra budget Resultatet för Avvikelse mot tjänstemannaorganisatio budget nen ska överensstämma med beslutad budget Utfall bättre än eller lika med budget Läge Nacka kommun 33 (33) Hållbar utveckling Insatta resurser Läge OK Hållbar utveckling har ett överskott på 0,1 mkr. Detta har sin grund i engagemang i projekt som finansieras externt. En klotterrapport har presenterats. I denna framgår att klottret har minskat i alla kommundelar utom i Saltsjöbaden, där klottret i stället har ökat. Åtgärder har satts in för att klottret ska minska även där. Bilpool är under implementering liksom miljöanpassade leasingbilar. Klimatrapport om följderna av pågående klimatförändring har utförts och presenterats för Hållbarhetsberedningen liksom för Miljö- och Stadsbyggnadsnämnden. För att öka jämförbarheten med andra kommuner har bland annat resurser satts in för att undersökningar såsom alkohol- och drogvaneundersökningen görs på samma sätt som den, som utförs i andra jämförbara kommuner. Inom enheten Folkhälsa och Säkerhet bedrivs ett arbete att utveckla den förebyggande professionen. Inom olika delar av området har olika yrkesgrupper arbetat. En gemensam yrkesroll där man utgår från de metoder som visat sig ge bäst resultat utvecklas vidare och anpassas i möjligaste mån till hela fältet. Övergripand Strategiskt mål e mål Nyckeltal Insatta resurser (LägeOK) Effektivt Lokala data ska tas fram, resursutnyttja analyseras och spridas nde Antalet lokala rapporter Kommunen ska utbilda, informera och påverka attityder och beteenden Kommunen ska driva den egna verksamheten så att kommunen uppfattas som en föregångare Miljön ska i vid mening stödja en god livsstil, hållbar utveckling och trygghet och säkerhet Utställning för exponering av hållbara lösningar Ökningen av miljöbilar Antalet trygghetsvandringar Målvärde Utfall Läge Minst 3 rapporter ska tas fram under året 1 klotterrapport OK 1 rapport rörande överviktiga barn och 1 rapport angående det alkohol och drogförebyggande arbetet En utställning Mycket uppskattat OK genomfördeslut av besökarna men et av förra året tyvärr något färre besökare än planerat. Kommunens Under egna bilar ska genomförande vara miljöanpassade Minst tre Två trygghetsvandri trygghetsvandringar ngar har utförts Samverkan ska ske med och Samverkansgru Minst en pper med samverkansgru stöd ges till alla relevanta lokala pp ska starta aktörer i Nackasamhället föreningar, under året inom organisationer ett strategiskt mm område Har brister Inom det Bra brottsförebyggande området har tre olika samverkansgrupper bildats.