Målgruppsanalys: Intern kommunikation Föreläsningar i sammandrag Erik Eliasson 2005-09-30 Målgruppsanalys: intern kommunikation Organisationsstruktur Den här veckan har vi ägnat åt internkommunikation. Att upprätta fungerande kommunikationsvägar till och mellan olika målgrupper i ett företag är av stor betydelse för att verksamheten ska fungera så bra som möjligt. Därför tittar vi först på hur företag och kommuner är organiserade. Kommuner: All makt utgår från folket (första meningen i vår grundlag). Folket väljer politiker och politiker bestämmer. Det högsta beslutande organet i en kommun är kommunfullmäktige, till sin hjälp har de kommunstyrelsen. Kommunstyrelsens uppgift kan beskrivas (Varbergs kommun): Kommunstyrelsen är kommunens ledande politiska förvaltningsorgan och ansvarar för hela kommunens utveckling och ekonomiska ställning. Kommunstyrelsen har den övergripande tillsynen över kommunens övriga nämnder och styrelser. Ärenden som ska vidare till kommunfullmäktige för beslut förbereds i kommunstyrelsen. Exempel på frågor som kommunstyrelsen hanterar: Gemensam kommunadministration, personalfrågor, ekonomi/finans, information, markförsörjning, kollektivtrafik, övergripande samordning och planering, vuxenutbildning, konsumentvägledning, Agenda 21, statistik, kommunhälsan, arkivering, juridik och administration, kommunens växel. Exempel på organiosationschema för kommun. 2 Kommunstyrelse består av politiker från alla partier, proportionellt fördelade efter kommunfullmäktiges sammansättning som i sin tur är ett resultat av avgivna röster i kommunalvalet. I kommunstyrelsen finns också några heltidsanställda professionella politiker, ofta ordföranden och vice ordföranden. De kallas kommunalråd – ofta ett från det ledande politiska partiet och ett från oppositionen. Kommunalrådet från det ledande partiet an- ses vara den person som har mest makt i kommunen – ”kommunens starke man (kvinna)”. I Göteborg heter han Göran Johansson. Dessutom kan kommunfullmäktiges medlemmar ha uppdrag i olika nämnder, t ex skolnämnden, socialnämnden, kulturnämnden etc. Antalet nämnder kan variera mellan kommunerna, några, t ex socialnämnden, är dock obligatoriska enligt kommunallagen. I nämnderna fattas beslut. Politiker bestämmer. För att det som bestäms ska bli utfört behövs en massa tjänstemän. De har inga åsikter utan ska verkställa det som politikerna bestämmer. Tjänstemännen är organiserade i olika förvaltningar, ofta knutna till en nämnd – t ex skolförvaltningen, socialförvaltningen och kulturförvaltningen. Kommunens högsta tjänsteman kallas kommundirektör eller, i Gbg, stadsdirektör. Han (ofta en man) är högste chef över kommunens tjänstemän och har i praktiken en hel del makt. Företag: All makt utgår från ägarna, skulle vi kunna travestera grundlagen (fast egentligen gör den inte det i stora börsnoterade företag där en t ex en ägarfamilj bestämmer med hjälp av röststarka a-aktier och majoriteten av ägarna inte har motsvarande makt pga de röstsvaga b-aktierna. Ett förfarande ifrågasatt av EU.). Nå, vi säger att all makt utgår från ägarna för enkelhetens skull. Det högsta beslutande organet i ett företag är då den årliga (normalt) bolagsstämman. Den utser en styrelse som har mandat att fatta de övergripande besluten rörande verksamheten. Styrelsen i sin tur anställer en Verkställande Direktör (VD, CEO) som får mandat att får mandat att besluta över den dagliga verksamheten. Detta mandat är i allmänhet omfattande, särsskilt i företag med svaga ägare (fondägda etc). Bolagsstämma VD:n kan i princip göra vad han vill, så länge han (nästan alltid en man) Styrelse håller sig till affärsidén och tjänar pengar åt ägarna. Naturligtvis kan han inte VD sälja företaget eller fusionera på egen hand, företaget är ju inte hans (det Chef kan bara bolagsstämman Infoavd Ekonomiavd Chef besluta om). Chef Marknavd Personalavd Chef Sedan är företaget i allmänhet inrättat hierarkiskt. I Chef Chef Chef toppen vd, under honom Division Division Division stabschefer och avdelningsSpik Skruv Nit chefer/divisionschefer el affärsområdeschefer. De högsta cheferna och vd: n brukar tillsammans utgöra företagsledningen. De träffas på regelbundna möten. Tjänsteman: en person som är anställd för att utföra uppgifter som mer har anknytning till administration än till direkt produktion. Organiseras av TCOförbund (SIF, HTF etc) Mandat: tilldelas makt, befullmäktigas Stab: funktioner som stöder alla avdelningar/divisioner/affärsområden, tex Marknadsavdelning el Informationsavdelning Interna målgrupper Vi måste ta reda på de interna målgrupperna i en organisation innan vi kan upprätta kommunikationsvägar. En målgrupp är en samling människor som har vissa faktorer gemensamma, t ex ålder, kön eller bostadsort. Om vi t ex ska göra reklam för damkläder så är det ju naturligt att vår målgrupp är kvinnor. Om vi har en damklädesbutik i Tranås så är vår målgrupp kvinnor i Tranås. Och om våra kläder köps av medelålders kvinnor så... ja, ni fattar. Ju mer vi kan avgränsa vår målgrupp, desto mer ekonomiskt blir det att marknadsföra klädaffären. Samma är det med all information, även interninformation i företag och offentliga organisationer. Olika målgrupper ska ha olika information. Hemlig ekonomisk information får bara nå chefer, och ingen utom arbetarna på golvet är intresserade av var overallerna ska lämnas till tvätt. En ordentlig målgruppsanalys krävs alltså, och den kräver kännedom om företagets/organisationens struktur för att bli riktigt bra. Intervjuer alltså, och resonemang kring vilken typ av kommunikation företaget behöver. En behovsanalys. Kollektivanställd: en person som är anställd för att utföra uppgifter som mer har anknytning produktion. Organiseras av LO-förbund (Metall, Bygg, Gruv etc) Tänkbara målgrupper i ett företag: Styrelsen VD Stabspersonal Divisionschefer Alla anställda Tjänstemän Kollektivanställda Spec grupper, t ex ekonomipersonal Fackliga representanter Tänkbara målgrupper i en kommun: Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämndernas ordföranden Kommundirektören Förvaltningschefer Alla anställda Tjänstemän Kollektivanställda Spec grupper, t ex ekonomipersonal Fackliga representanter Observera att förvaltningar och divisioner/affärsområden i sin tur får identifiera sina interna målgrupper. Detta är en uppräkning ur företags/kommunledningens perspektiv - alltså målgrupper för central information. Det kan (bör) dock vara den centrala (stabs-) informationsavdelningens jobb att förse även dessa med kommunikationskanaler. Olika målgrupper behöver få sin information serverad på olika sätt. Det kan gälla: • språk - kan vi använda fackspråk? Finns det invandrare i personalen? • formgivning - behöver informationen förpackas på ett attraktivt sätt? • medieval - har alla tillgång till e-mail? Faktorerna språk och formgivning kan vara mer kritiskt i marknadsföringssammanhang, men kräver ändå övervägande även när vi sysslar med interninformation. Medieval är dock av central betydelse vid internkommunikation. 4 Medieval Det finns många medier till kommunikatörernas förfogande idag. Bara på tio år har ett helt nytt medielandskap växt fram, internet, mail och mobiltelefoner är numera kommunikationsmedel i de flestas vardag. Medierna har olika egenskaper, vilket gör att de lämpar sig mer eller mindre bra för olika typer av budskap/målgrupp. De egenskaperna kan beskrivas: Räckvidd – hur stor del av målgruppen når vi? Selektivitet – Hur väl träffar vi målgruppen? Genomslagskraft – hur kraftfullt? Snabbhet/Timing - Ibland är det bråttom. Ibland gäller det rätt klockslag. Interaktivitet - Manövrering och sortering. Men även möjlighet att fråga eller kvittera. Återframkallning - Ibland är det viktigt att kunna plocka fram informationen igen Kapacitet - Hur mycket information kan mediet bära? Exempel på medier med: Hög räckvidd Tidningar (om de är läsvärda) massutskick av mail Hög selektivitet Telefon samtal e-mail adresserad tidning Genomslagskraft Möte Tidning Exempel på medier som kan användas vid internkommunikation: 1. Innelistan Nyhetsblad Tidning Telefon Möte Intranät E-mail SMS 2. Utelistan Teleprinter Fax Kurir Snabbtelefon Snabbhet SMS E-mail Telefon Interaktivitet Möte Intranät Återframkallning Intranät E-mail Tidning Kapacitet Tidning Intranät Teleprinter: En stor elskrivmaskin, uppkopplad mot telenätet. Kallas även fjärrskrivare. Snabbtelefon: En sorts interntelefon där man bara behövde trycka på en kanpp och ropa så hörde chefen det. Ex: ”En herr Bergström i telefon. Ska jag koppla?” ”Nej, för h-e. Säg att jag är i Tranås. Snabbtelefonen var alltsåmycket praktisk och använbar. Var är den nu? Olika behov - olika medier Matris: rutnät eller tabell. Består av rader och kolumner - minsta beståndsdelen är en cell. Excel härskar. När vi tagit fram målgrupperna och deras kommunikationsbehov kan vi titta på vilka medier som effektivast tillfredställer dessa (på ett ekonomiskt rimligt sätt). En analys kan göras där vi kan utgå från egenskaperna ovan. T ex kan man använda sig av en matrismodell: Vem? kommunicerar Krav med Styrelsen VD Snabbhet Interaktivitet Återframkalln. Kapacitet Företagsledningen Samtliga anställda Räckvidd Kapacitet Återframkalln. Samtl chefer Ekonomiavd Selektivitet Återframkalln Utesäljare Marknadsavd återframkalln interaktivitet selektivitet Lämpligt medium Kommentar Möte Mail Mobiltfn Intranät Personaltidning Intranät Intranät e-mail rapporteringsrutiner etc Intranät mail intranät (3G) mobiltfn Säljstöd Etc En sådan här matris är också bra att visa upp för företagsledningen - matriser och tabeller, gjorda i Excel, är ett språk företagsledningar förstår. I exemplet ovan ser vi att företaget behöver ett intranät, med olika rättigheter, det behövs en personaltidning (annars har vi ingen kanal till samtliga anställda) det behövs e-mail. Dessutom behöver säljarna förses med mobiltelefoner och bärbara datorer med 3G-uppkoppling. Det här behöver man väl inga matriser till, kanske någon invänder. Nej, men det är ett praktiskt sätt att få en överblick och lämpar sig för att visa någon annan varför företaget behöver det ena och det andra. Och att kunna visa saker för andra så att de förstår är hur viktigt som helst. Men det finns naturligtvis andra sätt som är lika bra. To be continued... 6