Kursmoment i utbildning för handledare och verksamhetsledare för sociala företag på Långholmens Folkhögskola ht 2014 – vt 2015 Sociala företag – en introduktion. Inledningsvis kommer det sociala företaget att sättas in i sitt sammanhang i samhället och deras förhållande till privat och offentlig sektor. Momentet behandlar kooperation och alternativa driftformer. Handledar/verksamhetsrollen i förhållande till medlemmar, arbetstagare, offentlig sektor, arbetsgivare, fack och kunder. En introduktion till den demokratiska processen som en del i driften av ett företag kommer att ges och diskuteras, liksom ledarskapets roll i relationen mellan företagande, arbete, rehabilitering och utveckling av kompetens och empowerment i företaget. Innehåll: Sociala företag i Sverige. Omfattning och olika driftsformer. Samverkan med samhället och etablerade stödstrukturer Vad innebär demokratiskt företagande och empowerment En första översikt kring ledarskapsfrågan i sociala företag Studiebesök vid ett socialt företag Momentet avslutas med ett studiebesök som dokumenteras i en kort rapport där ovanstående innehåll beskrivs. Rapporterna redovisas och diskuteras vid efterföljande seminarium. Efter introduktionen kommer sedan följande moment att behandlas under kurstiden. Momenten nedan blandas med varandra men kommer att genomföras. Vid varje kursomgång förbereds deltagarna genom föreläsningar och grupparbeten. Mellan träffarna arbetar de i grupp eller enskilt med uppgifter som resulterar i en rapport som redovisas och diskuteras vid nästa tillfälle. 1.Verksamhetsledning, grupputveckling och demokratiskt företagande Kursen behandlar handledarens/verksamhetsledarens roll när det gäller det demokratiska företagandets villkor i samband med beslutsfattande, planerings- och utvecklingsarbete. Stor vikt läggs vid föreningskunskap och mötesteknik och metoder för att skapa struktur och tydlig rollfördelning i företaget. Syftet är att ge insikter och kunskaper om att handledning i en demokratisk organisation kräver stora kunskaper i hur grupper utvecklas och hur goda arbetsgrupper bildas och utvecklas. Kursen ska också ge verktyg för konflikthantering och kunskaper om vilka faktorer som främjar ett positivt arbetsklimat. Kursdeltagarna får introduktionskurs i delaktighetsmetoden OPERA och kan genom kursen få tillgång till att använda den certifierade metoden i sin verksamhet efter kursen. Ett specialarrangemang mellan kursen och företaget Innotiimi. Innehåll: Föreningskunskap Mötesteknik OPERA-metoden Olika metoder för planerings- och utvecklingsarbete Utveckling av arbetsgrupper Teambildning och grupprocesser Konflikthantering 2.Affärsidé och företagsutveckling Genomgång av viktiga begrepp, teorier och metoder när det gäller affärsidé, entreprenörskap och företagsutveckling. Ett viktigt inslag i kursen är att tydliggöra likheter och skillnader mellan entreprenörskap inom ett vanligt företag och inom det sociala företagandet. De sociala företagen har ofta dubbla affärsidéer, dels produktion av varor och tjänster, dels försäljning av arbetsträning, arbetsrehabilitering, platser för meningsfull sysselsättning, mm till offentlig sektor. Momentet behandlar de olika områdena affärsidéutveckling, marknadsanalys samt omvärldsanalys i relation till de sociala företagens verklighet och förutsättningar. Innehåll: Affärsidéutveckling och affärsplanering Dubbla affärsidéer Intressentanalys Marknadsanalys och marknadsföring Budgetarbete 3. Samverkan, juridik och regelverk I detta moment arbetar man med frågor kring juridik, avtal och upphandling i anslutning till de sociala företagens affärsverksamhet. Myndigheternas förhållande till de sociala företagen och olika samverkansmodeller kommer att studeras. Momentet tar upp arbetsmarknadsregler, förordningar och kommunernas regelverk. Ansvarsfrågor utifrån handledare/verksamhetsledarperspektivet behandlas när det gäller arbetsgivar- och försäkringsfrågor. Innehåll: Olika former av samverkan på marknaden med lokala aktörer Konkurrensfrågor Lokala överenskommelser Juridik, avtal och upphandling Arbetsmarknadsregler och förordningar Offentliga regelverk och försäkringsfrågor 4. Handledning och verksamhetsledning i sociala företag Fokus i momentet ligger på handledningsmetodiken. Förmåga att gemensamt formulera och utveckla målsättningen för medlemmar, styrelser, medarbetare och att arbeta med empowerment. Sociala och ekonomiska bokslut och andra kvalitets och utvärderingsmetoder kommer att presenteras. I gruppsammanhang diskuteras bemötande och förhållningssätt utifrån litteratur och fallbeskrivningar som ger kunskap om salutogenes och vad som skapar en ”hälsosam” och god arbetsmiljö. Goda exempel på organisatoriska lösningar presenteras och diskuteras och ledarskap och styrning mellan verksamhetsledning och styrelse. Innehåll: Handledning – pedagogiska metoder Förhållningssätt och bemötandefrågor Struktur- och processmodeller för ledarskapet Empowerment Kvalitetsutveckling En avslutande uppgift har som syfte att sammanfatta handledar/verksamhetsledarrollen.